Eine schnelle Einführung in das Thema “Zielvereinbarungen”. Die erste Hälfte des knapp 140 Seiten umfassenden Buches ist den Grundlagen gewidmet: Warum Zielvereinbarungen notwendig sind, wie sich Zielvereinbarungen von oft nur unterstellten Erwartungen und Wünschen unterscheiden, und auf welchem Hintergrund sich die Weiterentwicklung des “Management by Objectives” zum “Führen mit Zielvereinbarungen” entwickelt hat. Die zweite Hälfte gehört dann der Praxis: Wie das Führen mit Zielvereinbarungen um Unternehmen implementiert werden kann, wie Zielvereinbarungsgespräche geführt werden und welche Schwierigkeiten zu erwarten sind. Roter-Reiter.de – Fazit: Gut geeignet für die schnelle Umsetzung in kleinen Einheiten. Nicht geeignet, wenn es um die Implementierung von Zielvereinbarungen als unternehmerischen Prozess unter Einbeziehung des Personalrats etc. geht.
Wolfgang Hanfstein, www.Roter-Reiter.de
Hartmut Laufer “Zielvereinbarungen – kooperativ, aber konsequent”. Gabal Verlag.
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