Von wegen Strategieriesen und Umsetzungszwerge

Seit sie Anfang der 90er Jahre die „Balanced Scorecard“ erfunden haben, sind Robert S. Kaplan und David P. Norton zu den wichtigsten Strategie-Vordenkern avanciert. Trotz des Erfolgs blieben die beiden ihrer eigenen Arbeit gegenüber auch kritisch und bemerkten, dass in der Praxis zwar oft exzellente Strategien ausgearbeitet, nicht aber umgesetzt werden. Deshalb haben sie jetzt mit dem „Effektiven Strategieprozess“ ein System entwickelt, das die Implementierung der Strategie sicherstellt. Roter-Reiter.de – Empfehlung für ein Buch, das Maßstäbe für die effektive Strategiearbeit setzen wird.

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Robert S. Kaplan, David P. Norton: Der effektive Strategieprozess. Campus Verlag.

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