Was tun, wenn die Strategie gut ist, aber keiner sie umsetzen will?

Methoden und Konzepte werden in Strategiebüchern reichlich vorgestellt. Dabei kommt häufig zu kurz, dass Strategien in Organisationen von Menschen umgesetzt werden sollen, die in Bezug auf Interessen, Fähigkeiten und Verhalten sehr unterschiedlich sind. Guter Rat ist teuer, wenn man mit unerfahrenen oder unwilligen Mitarbeitern eine Strategie entwickeln und umsetzen soll, denn die Engpässe im zwischenmenschlichen Bereich erschweren diese Aufgabe erheblich. Erfrischend anschaulich zeigt Matthias Kolbusa, wie sich “trockene” Methoden im Strategie-Alltag praktisch anwenden und kombinieren lassen. Wichtig dabei: sich auf die Situation des Unternehmens und die Fähigkeiten der Beteiligten konzentrieren. Zahlreiche Abbildungen – originell, anschaulich und teilweise witzig – und aussagekräftige Grafiken erleichtern, Schritt für Schritt, den Strategieprozess erfolgreich zu gestalten. Roter-Reiter.de – Fazit: Mit diesem Buch lassen sich Strategien in Unternehmen umsetzen – auch wenn im Team “Dickschädel”, “Weise” oder andere schwierige Personen sitzen.

Evelyn Boos, www.Roter-Reiter.de

 

Matthias Kolbusa: Der Strategie-Scout. Gabler Verlag.

mehr Infos zu >> “Der Strategie-Scout” bei Managementbuch.de

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