Zu den Kernaufgaben aller Führungskräfte gehören jährliche Beurteilungsgespräche, die den Teammitgliedern Rückmeldungen zu den eigenen Leistungen geben und die künftigen individuellen und unternehmensweiten Ziele verankern. Christian Stöwe und Anja Beenen verdeutlichen in ihrem Praxisbuch “Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung” aus dem Haufe-Verlag, dass diese Gespräche enorme Möglichkeiten bieten, um die Mitarbeiter zu motivieren, auf Kurs zu bringen und Fehler abzustellen. Sofern diese Meetings professionell organisiert werden und weder zu “Urteilsverkündungen” erhoben werden, noch zu netten Plaudereien zwischen Tür und Angel verkommen.
In diesem Buch lernen Sie den Unterschied zwischen Zielvereinbarungen und Beurteilungen kennen und erfahren Schritt für Schritt, wie Sie diese Gespräche planen, moderieren und die Inhalte erfassen. Und natürlich auch, wie Sie für eine gute, konstruktive Atmosphäre sorgen und unwillige Mitarbeiter anhand der richtigen Argumentation und kleiner rhetorischer Kniffe wieder einfangen, wenn es einmal heiß hergeht: “Zuhören, auch wenn der andere laut wird. Offene Fragen stellen!”
Praktisch: Für mehr als zwei Dutzend Berufsgruppen finden Sie vorgefertigte Textbausteine für Ziele und Zielerreichungsindikatoren.
Roter Reiter-Fazit: “Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung” ist Grundlagenlektüre für Personalverantwortliche und Führungskräfte – verständlich geschrieben, nützlich und ganz nah am Alltag deutscher Unternehmen.
Oliver Ibelshäuser, www.Roter-Reiter.de
Mehr Infos zu “Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung” auf Managementbuch.de
Kommentar hinterlassen