In Zeiten anhaltender Euroraum-Krisen und gedämpfter Wachstumsprognosen für das laufende Jahr sind Sparmaßnahmen für viele deutsche Unternehmen das erste und einzige Mittel, um die Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen. Unabhängig von den möglichen Stellschrauben wie Personal, Produktion oder Einkauf ist dann immer ein systematisches Kostenmanagement erforderlich, um die Sparmaßnahmen einzuleiten, zu kontrollieren und abschließend bewerten zu können. Das umfassende “Praxishandbuch Kostensenkungspläne” liefert die dazu notwendigen Grundlagen. Die Herausgeber Hendrik Vater und Hartmut Reinhard erläutern, welche Möglichkeiten ein strategisches Kostenmanagement (beispielsweise Outsourcing) bietet und wo die Vorteile/Grenzen von operativem Kostenmanagement liegen – etwa bei flexibleren Personalmodellen.
Abgerundet werden die umfassenden Analysen und Bewertungen durch empirische Ergebnisse zu Kostensenkungsplänen in Deutschland. Das sehr gute Buch gehört in die Hände von Controllern, Geschäftsführern und Top-Managern, die ihre weitreichenden Unternehmensentscheidungen auf ein solides Fundament stellen wollen.
Oliver Ibelshäuser, www.Roter-Reiter.de
Hendrik Vater, Hartmut Reinhard (Hrsg.): „Praxishandbuch Kostensenkungspläne“ Wiley 2012
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