Der Vergleich zu Rangkämpfen unter Primaten oder Raubkatzen drängt sich förmlich auf, wenn Kai W. Dierke und Anke Houben in “Gemeinsame Spitze” über das Business-Revierverhalten der Top-Manager berichten. Das Autoren-Team hat sich in den oberen Etagen und Meeting-Räumen großer Konzerne umgehört und die wichtigsten Spielregeln funktionierender Teams herausgearbeitet. Ganz vorne steht dabei ein ausgereiftes Konfliktmanagement. Und das ist nicht naturgegeben, denn die Entscheidungsträger ähneln dominanten “Silberrücken”, die am Konferenztisch erst mal die Ellenbogen ausfahren. Schwelende Führungskämpfe in der Top-Etage vergiften die Atmosphäre und blockieren mitunter wichtige Entscheidungen. Die Ursache dafür liegt nicht in der Zusammensetzung, sondern im Zusammenspiel der Führungsriege, weil der “innere Kompass erfolgreicher Manager auf einsame Spitze ausgerichtet ist, nicht auf gemeinsame Spitze.
Fair Play im Top-Team
Dierke und Houben skizzieren anhand vieler Fallbeispiele aus der Realwirtschaft die Ursachen für Rollenkonflikte, Kompetenzgerangel und irrationale Abwege im Top-Management, die sich zusammengenommen als Unternehmenskrisen äußern. Und zeigen im Anschluss detailliert, wie die Alpha-Tiere zu ihren Kernaufgaben zurückfinden, indem sie “sich mutig im Team gegenseitig zur Verantwortung rufen” – jenseits persönlicher Eitelkeiten. Sehr gut sind die Ausführungen zum Konfliktmanagement (“eine entscheidende Disziplin des Gelingens”). Es geht nicht darum, “kompromissorientierte Win-win-Entscheidungen herbeizuführen, sondern kontroverse Trade-Off-Entscheidungen”, also Entscheidungen, die unter Abwägung der Vorteile und Risiken gefällt werden. Eine klare Absage an faule Kompromisse ebenso wie an Ordres du Mufti. Denn der Konflikt ist ein wesentlicher Parameter für Innovation im Unternehmen, sofern es den Beteiligten gelingt, einen “offenen, forschenden und faktenbasierten Entscheidungsmodus zu erhalten.”
Managementbuch.de – Fazit: CEOs, Personalverantwortliche und Top-Manager sind gut beraten, diese aufschlussreiche Dokumentation effizienter Führungsarbeit zu lesen, bevor verkrustetet Widerstände die Unternehmensführung lähmen.
Oliver Ibelshäuser, www.Managementbuch.de
Kai W. Dierke, Anke Houben: “Gemeinsame Spitze”, Campus 2013
Buch portofrei bestellen unter Managementbuch.de
Kommentar hinterlassen