Von der Kunst, den richtigen Zeitpunkt zu treffen

csm_9783593420530_3837fe77bcWer zu spät kommt, den bestraft bekanntlich das Leben. Und wer zu früh dran ist, der mäht den Rasen für die Konkurrenz. Für beide Leitsätze gibt es mehr als ausreichend Beispiele aus der jüngeren Geschichte. Denken Sie an die trendig-schlanken Tablets, für deren Einführung sich Apple gerne feiern lässt. Hätten Sie gewusst, dass Microsoft schon vor rund 10 Jahren mit einem ähnlichen Konzept am Start war – leidlich unbemerkt von der öffentlichen Wahrnehmung?

Zur richtigen Zeit am richtigen Ort

Trends richtig einschätzen und zum günstigsten Zeitpunkt die Maschinen in Gang setzen –  das kriegen Sie als Führungskraft in Ihrem Unternehmen auch hin, wenn Sie in aller Ruhe das Buch “Jetzt” von Stuart Albert studieren und sich dabei Notizen machen. Albert ist ein selbsternannter Timing-Experte. Grundlage seines Ratgebers sind mehr als 2000 Ausschnitte diverser Zeitungen, die eines gemeinsam haben: Sie handeln von Menschen, die den richtigen Zeitpunkt für zukunftsweisende Entscheidungen genau getroffen oder auch verpennt haben. Viele dieser Geschichten finden sich in dem Buch. Dazu natürlich auch eine systematische Anleitung, die Ihnen hilft, das perfekte Timing auch in Ihrem Unternehmen nicht mehr dem Zufall zu überlassen.

Mit dem Fernglas in die Zukunft Ihres Unternehmens schauen

Das Wissen um Sequenzen beispielsweise hilft Ihnen, die Chronologie von Ereignissen richtig einzuschätzen oder auch zu steuern, indem Sie wie “mit einem starken Fernglas jedes Objekt betrachten und Einzelheiten entdecken, die zuvor nicht zu erkennen waren.” Albert versetzt Sie in die Lage, die Muster hinter komplexen Problemen schneller zu erfassen, “wenn multiple Handlungsstränge gleichzeitig ablaufen”.

Sehr gut: In einem der hinteren Kapitel schildert der Autor anhand einer kurzen (fiktiven) Fallstudie sehr eindringlich, wie schnell ein falsches Timing zu verheerenden Folge-Entscheidungen führen kann – wenn Sie nicht intervenieren. Die passenden Werkzeuge für eine zeitnahe Kurskorrektur zählt Albert natürlich auch auf.

Roter Reiter-Fazit: Mit fast wissenschaftlicher Akribie widmet sich Stuart Albert dem Phänomen des “richtigen Timings” für weitreichende Entscheidungen in der Chefetage. Manager, die mit strategischem Know-how und visionärem Talent glänzen wollen, sollten das Buch unbedingt lesen!

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Stuart Albert: “Jetzt!”, Campus 2013

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