Woher kommt die Vormachtstellung von Bayern München oder Borussia Dortmund in der Bundesliga? Ganz einfach: Sie wirken als Magnet für die besten nationalen und internationalen Talente, die bei diesen Clubs nicht nur auf exzellente Verdienstmöglichkeiten hoffen dürfen, sondern auch professionelle Betreuung und erstklassige Entwicklungsmöglichkeiten. Ein Modell, das sich auch auf die Wirtschaft übertragen lässt: Junge, frische Kräfte, die mit Sachverstand und hoher Motivation die nötigen Innovationen voranbringen, sind die Lebensversicherung Ihres Unternehmen. Der Kampf um die High Potentials ist längst entbrannt. Christoph Athanas und Nele Graf (Hrsg.) fordern Sie in “Innovative Talentstrategien” auf, diesen Konkurrenzwettkampf anzunehmen und die Stärken Ihrer Firma im Ringen um die besten Kräfte auszuspielen.
Finden & binden
Ausgehend von strategischen Überlegungen und Case Studies erfahren Sie, wie Sie “Talente finden”, “Talente entwickeln” und “Talenten binden”. Entscheidend ist dabei das Image Ihres Unternehmens auf dem Bewerbermarkt. Wenn es an Initiativbewerbungen bislang mangelt, sollten Sie am “Employer Branding” arbeiten. Über eine unverwechselbare Unternehmenskultur, die ehrlich und authentisch auf den Punkt kommt, können Sie an der Außendarstellung feilen.
Die Ansprache von potenziellen neuen Mitarbeitern über soziale Netze, Karrierewebseiten und webbasierte Assessmentverfahren nimmt einen Schwerpunkt des Buches ein, wobei Sie die unterschiedlichen Einsatzmöglichkeiten, Vor- und Nachteile für Ihr Unternehmen detailliert kennenlernen.
Anhand der wichtigsten Weiterbildungs- und Lernmodelle zeigen die Autoren in der Folge, wie Sie die angeworbenen Talente zu Fachkräften aufbauen und auch im eigenen Laden halten, weil Sie deren Bedürfnisse verstehen. Nicht (nur) mit guter Bezahlung, sondern mit flexibler Gestaltung der Arbeit und Projekte, mit flachen Hierarchien, mit Work-Life-Balance und einem respektvollen Umgang miteinander, der nicht an der Bürotür endet.
Management Journal – Fazit: “Innovative Talentstrategien wendet sich an Personalverantwortliche und Geschäftsführer mittlerer und großer Unternehmen, die Schritt für Schritt den eigenen Laden für junge Bewerber interessanter machen möchten: Um den Top-Nachwuchs in die eigenen Reihen zu bekommen und die späteren Top-Kräfte nicht an den Wettbewerber zu verlieren.
Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de
Christoph Athanas, Nele Graf: “Innovative Talentstrategien”; Haufe 2013
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