Mittelständische und große Unternehmen rekrutieren ihre (kommenden) Führungskräfte nicht selten frisch von der Uni weg. Vorteil: Sie erhalten unvoreingenommenen, hoch motivierten Nachwuchs, vollgepackt mit Fachwissen. Demgegenüber mangelt es an Erfahrung (immer) und sozialen Kompetenzen (häufig). In ihrem Praxis-Buch “Führungskompetenzen lernen” haben die Herausgeber Karin Härig und Sven Litzcke rund 20 Experten aus Wissenschaft und Wirtschaft gebeten, die wichtigsten Grundlagen aus “Gesprächsführung, Teamführung, Konfliktmanagement und Work-Life-Balance” in kurzen Aufsätzen zu vermitteln.”
Authentische Führung Schritt für Schritt lernen
“Führungskompetenzen lernen” ist gleichermaßen Nachschlagewerk als auch Praxisbuch samt kleiner Fallstudien. Die Herausgeber haben das Buch in drei chronologisch aufeinanderfolgende Bereiche aufgeteilt: “Führung – eine Aufgabe für mich?”, “Die erste Führungsaufgabe – Was kommt auf mich zu?” und “Der Aufstieg ins Management – Wie geht es weiter?” Sämtliche Kapitel kombinieren psychologisches Grundwissen (zur Selbst-und Fremdeinschätzung) und moderne Leadership-Konzepte, aus denen die Nachwuchskräfte individuelle Modelle zur eigenen “authentischen Führungsarbeit” ableiten.
Gut: Das Buch ist hervorragend gegliedert und lädt damit auch zum Querlesen ein. Die vielen Fallstudien und Best Practices-Beispiele helfen, die theoretischen Grundlagen effizienter Führungsarbeit auf den eigenen Arbeits- und Verantwortungsbereich zu übertragen.
Management Journal – Fazit: “Führungskompetenzen lernen” ist ein wertvolles Buch zum Selbststudium für junge Führungskräfte und Studienabgänger, die im ersten Job von Anfang an fachlich und menschlich überzeugen wollen.
Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de
Karin Härig, Sven Litzcke: “Führungskompetenzen lernen” Schäffer-Poeschel, 2013
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