Mit Erfahrung und Fachwissen allein erreichen Sie Ihre Mitarbeiter nie vollständig. Wer im Unternehmen bei seinen Leuten auf der ganzen Linie punkten will (“Spuren hinterlassen”), muss viel mehr auf der persönlichen Ebene überzeugen. Und dort als Vorbild bestehen, wo es nicht um Zahlen oder Präsentationen geht, sondern um die zwischenmenschliche Komponente, schreibt Alexander Groth in seinem Buch “Der Chef, den ich nie vergessen werde”.
Ganzheitlich als Führungskraft überzeugen
Die sozialen Kompetenzen verbessern, die emotionalen Antennen neu ausrichten, das können Sie lernen, üben und optimieren. “Schreiben Sie eine Gebrauchsanweisung für sich selbst” rät Groth in seinem Buch. Und gibt eine Reihe kluger Tipps (“Handlungsempfehlungen”) für eine gesündere Kommunikation zwischen Chef und Mitarbeitern. Humor zeigen und fördern gehört dazu. Auch die eigene Wortwahl zu prüfen, bevor Sie Ihre Leute ansprechen. Nur Zusagen machen, die Sie auch selbst zu 100% halten können.
We-Care-Leadership
Vor allem aber geht es Groth um die Einstellung der Führungskräfte. Der Autor ist davon überzeugt, dass alles Positive, das Sie investieren in einer (anderen) Form zurückgezahlt wird. Sein “We-Care-Leadership-Ansatz” nimmt Führungskräfte in die Pflicht, rücksichtsvoll, empathisch und weitsichtig zu agieren. “Demut, Akzeptanz und Liebe” garantieren den richtigen Blickwinkel für den Menschen auf der anderen Seite des Schreibtischs – und erst Recht für den Menschen im Spiegel.
Management-Journal – Fazit: Mit “Der Chef, den ich nie vergessen werde” kommt das Prinzip der Achtsamkeit auch in der Führungskultur deutscher Unternehmen an. Überfällig und gut!
Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de
Alexander Groth: „Der Chef, den ich nie vergessen werde“; Campus 2014
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