Für sein Buch “Das Recruiting-Dilemma” reist Auto Sven Gabor Janszky in die Zukunft. Wir sind im 2025. Der demographische Wandel ist vom Schlagwort zur bitteren Realität für viele Unternehmen geworden: “Gewinner der Entwicklung sind die Hochqualifizierten und die Studierten. Im Vergleich zu den Arbeitgebern sitzen sie am längeren Hebel: Sie werden umworben, genießen steigende Löhne und können sich ihre Jobs aussuchen.” Personalmanager sind angehalten, im “War of Talents” neue Konzepte für das Recruiting aber auch die Organisation des Arbeitsplatzes umzusetzen, um den bestmöglichen Mitarbeiterstamm anzuheuern und im Team zu halten.
Vom Personalleiter zum 360-Grad-Manager
Zwei von ihnen sind Melanie Polenz, Personalleiterin im Mittelstand und Thomas Krüger, HR-Führung bei einem Großunternehmen. Beide fiktiv. Ganz real aber sind die Aufgaben, die sich ihnen stellen. Szenarisch beschreibt der Autor in beiden Fällen, wie die Personalchefs von morgen ganzheitlich denken und arbeiten müssen (“360-Grad-Manager”), um attraktive Bedingungen zu schaffen. Der Autor erläutert in kleinen Geschichten die wichtigsten unternehmerischen Konzepte (“Corporate Life”), die neuen Rollen von Managern und Personalleitern (“Chief Change Officer”) und selbstverständlich die Tools, die sie kennen und anwenden sollen (“Veränderungslandkarte”).
Management-Journal.de-Fazit: Autor Sven Gabor Janszky präsentiert in einem Buch “Das Recruiting-Dilemma” die Lösungen, die Personalverantwortliche heute kennen müssen, um die Probleme von morgen zu lösen.
Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de
Sven Gabor Janszky: “Das Recruiting-Dilemma”, Haufe 2014
>> Zu allen lieferbaren Ausgaben von “Das Recruiting-Dilemma” auf Managementbuch.de
Kommentar hinterlassen