Laterale Führung – mit Überzeugung vorangehen

Lateral FührenÜber den Titel eines Buches kann hervorragend gestritten werden. Leider ist es dem Verlag nicht gelungen, den Nutzen des wichtigen Inhalts prägnanter herauszustellen. Denn den beiden Verfassern geht es um einen neuen Führungsstil, der zur modernen Arbeitswelt passt. Laterale Führung bedeutet, Vorhaben in einem angenehmen Arbeitsklima umzusetzen, ohne die Macht der eigenen Position einsetzen zu müssen.

Ein Buch gerade auch Mitarbeiter

Das laterale Führungskonzept wendet sich auch gerade an Mitarbeiter, die eine Führungsposition innehaben, ohne offiziell dazu ernannt worden zu sein. Denn immer dann, wenn ein Mitarbeiter beispielsweise in einem Projekt versucht, den Projektgang durch Überzeugen der Kollegen zu beeinflussen, also die Beteiligten auf seine Seite zu ziehen, ist dies ein Beispiel für laterale Führung.

Commitment erreichen

Laterale Führung funktioniert, wenn die beteiligten Personen Vertrauen in die Führung(skraft) haben und vom Sinn des Vorhabens überzeugt sind. Beide Elemente müssen zusammenkommen, damit die Mitarbeiter auch in die gewünschte Richtung arbeiten. Nach etwas Systemtheorie machen sich die Autoren dann auf, Wege aufzuzeigen, wie dieses Commitment erreicht wird.

Gekonnt und prägnant geschrieben, werden typische Haltungen und Erwartungen der Mitarbeiter skizziert, mit denen sich die laterale Führungskraft auseinandersetzen muss, um die gewünschte Wirkung zu erzielen. Der Text ist mit vielen Beispielen durchsetzt, die so, oder leicht abgewandelt, tatsächlich in vielen Unternehmen zu finden sein werden. Zum besseren Verständnis der dahinterstehenden Theorien gibt es viele Diagramme und Schaubilder.

Keine oberflächliche Lektüre

Es bedarf indes eines aufmerksamen und aktiven Lesers, wenn die vorgestellten Techniken, zum Beispiel zur Gesprächsführung umgesetzt werden sollen. Inhaber von Stabsstellen, Produktmanager, Projektleiter und Führungskräfte, die nicht nur über sich selbst nachdenken, sondern durch Überzeugung führen wollen, sollten die Zeit aufbringen, die das Durcharbeiten des Buches erfordert. Der Lohn besteht im schnelleren und reibungsloseren Erreichen der Ziele, ganz ohne “disziplinarisch” führen zu müssen.

Management-Journal-Fazit: “Commitment gewinnen” ist ein wichtiges Grundlagenbuch mit großer Tiefe. Es zeigt einen Weg auf, wie sich Führung im Zeitalter selbstorganisierter Arbeit entwickeln kann. Trotz des naturgemäß hohen Theorieanteils bleiben die Ausführungen gut verständlich; nicht zuletzt wegen der vielen und gut gewählten Beispiele.

Stephan Lamprecht

Gunther Fürstberger, Tanja Ineichen: Commitment gewinnen als laterale Führungskraft, Haufe, 2016.

Alle lieferbaren Ausgaben von “Commitment gewinnen als laterale Führungskraft” bei managementbuch.de

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