So negativ sehen es weder die Herausgeber noch die Autoren dieses Buchs. Aber ohne jeden Zweifel schüttelt die Digitalisierung auch das Personalwesen gehörig durch. Neue Technologien begünstigen neue Organisationsformen in Unternehmen, sie eröffnen neue Möglichkeiten bei der Suche nach Personal und verändern das Bewerbermanagement. Auf der anderen Seite macht der von Vernetzung und neuen Technologien getriebener Wandel es auch erforderlich, über die Art und Weise wie wir heute arbeiten, intensiver nachzudenken.

HR-Strategie für die Zukunft

Gerade junge Menschen treten Unternehmen heute völlig anders gegenüber, wenn sie auf der Suche nach einer Beschäftigung sind. Firmen müssen sich gegenüber Kandidaten mehr denn je als attraktive Arbeitgeber präsentieren. Darüber besteht in vielen Fachbüchern der vergangenen Jahre Einigkeit. Aber was bedeutet der digitale Wandel konkret für die Strategie des HR-Bereichs? Was sind überhaupt die Triebkräfte dieses Wandels? Am Anfang des bei Haufe erschienenen Buchs ordnen die Herausgeber das Thema zunächst in den gesamtwirtschaftlichen Kontext ein.

Nach dieser Einführung steht die Frage im Vordergrund, wie eine adäquate HR-Strategie aussehen kann und vielleicht auch aussehen muss, welche Rolle dabei die IT-Systeme übernehmen und wie Prozesse im Personalwesen digital optimiert werden können.

Faszinierende Ideen und Einsatzmöglichkeiten

Die Güte eines Sammelbandes steht und fällt nicht nur mit der Qualität der Autoren. Wichtig ist natürlich auch, ob und wie die gesammelten Beiträge auch Impulse bei den Lesern setzen. Die Chancen dafür stehen in diesem Werk mehr als gut. Denn die Beiträge des Buchs bieten bereits eine beachtenswerte Themenvielfalt an sich. Zum anderen skizzieren sie auch Einsatzmöglichkeiten von Technologien, die selbst Fachleute wahrscheinlich eher anderswo als in der HR gesehen hätten.

Das technologische Spektrum reicht hier von Mobile HR, Robot Recruiting, Video Recruiting, Big Data, HR-Analytics, Internet der Dinge, Wearables bis zu Cloud Computing und Collaboration. Aber keine Sorge. Auch wenn es um Technik geht, ist das kein Buch nur für den CTO oder CIO. Schließlich wäre das Buch kein guter Begleiter auf dem Weg zum Wandel, wenn es sich nur an Eingeweihte wenden würde.

Welchen Einfluss die Entwicklung maschinellen Lernens, gern auch als „künstliche Intelligenz“ tituliert, auf unser aller Leben haben wird, ist noch nicht absehbar. Fest steht dagegen bereits, dass auch der HR-Bereich ohne Zweifel gleichfalls davon beeinflusst werden wird. Business Intelligence und KI werden die Personalplanung genauso wie das Recruiting prägen.

Damit die Mitarbeiter aber mit der rasanten Entwicklung und den Veränderungen in Unternehmen Schritt halten können, müssen auch digitale Bildungsangebot her. Auch diesem Thema ist ein Beitrag gewidmet. Überaus lesenswert sind gerade auch die Aufsätze, die sich mit den Veränderungen in der Unternehmensorganisation beschäftigen. Am Beispiel der Firma Liip aus der Schweiz wird etwa der Selbstorganisationsansatz „Holocracy“ vorgestellt.

Management-Journal-Fazit: Ein breit gefächertes Themenspektrum, versierte Autoren, die dicht an ihren Themen dran sind. Wer sich umfassend über Digitalisierung in der HR informieren möchte, kann dieses Buch nur wärmstens empfohlen werden.

Stephan Lamprecht

Der Beitrag Digitalisierung in der HR erschien zuerst auf Management-Journal.

Unmittelbar am Anfang seines Buches beschäftigt sich Olesch mit den aktuellen Herausforderungen, denen sich derzeit jedes Unternehmen, nicht nur in Sachen Personalmanagement, gegenüber sieht. Globalisierung, Migration und auch der altersbedingte demografische Wandel werden beleuchtet und dessen Chancen für die Firmen und den Aufbau qualifizierten Personals beleuchtet. Dabei liefert der Autor kluge Argumente, um die Position des HR-Managers im Unternehmen zu verteidigen und zu festigen. Als Beispiel soll hier nur der Bereich Weiterbildung genannt werden. Dort setzt das Management bevorzugt an, wenn es um die Kürzung von Budgets geht. Ein falscher Ansatz, wie Olesch mit guten Argumenten zeigt. Das Buch liefert viel Anschauungsmaterial, das nicht der eitlen Selbstdarstellung dient, sondern anschaulich die Erfolge von HR-Management darstellt und viele Anregungen für die eigene Arbeit liefert.

Man möchte dieses kluge und gut geschriebene Buch gar nicht mehr aus der Hand legen. Das gilt insbesondere für den Hauptteil, in dem sich der Autor dann den Aspekten moderner Personalarbeit und Führung widmet. Work-Life-Balance, Gesundheitsmanagement, Leitlinien der Führung oder auch das Schaffen einer Unternehmenskultur. Hier liefert Olesch viele Anregungen, auch gerade für die Personalverantwortlichen und HR-Manager in kleineren Unternehmen, die mit weniger Budget auskommen müssen. Denn vieles von dem, was er beschreibt, lässt sich auch in kleinerem Rahmen umsetzen, ohne indes weniger nützlich zu sein.

Management-Journal Fazit: Das Buch liefert eine fundierte und klug geschriebene Ansicht auf modernes HR-Management. Manager, Personalverantwortliche und Leiter von Human Resources erhalten auf über 200 Seiten viele Anregungen für die eigene Arbeit. Der Lohn werden motivierte und zum Unternehmen stehende Mitarbeiter sein. /SLA

Gunther Olesch, Der Weg zum attraktiven Arbeitgeber, Haufe, 2. Aufl, 2015.

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