Generationengerechte Führung – eine Herausforderung
“Unser Lebensalter und unsere Generationszugehörigkeit prägen unser Erleben und Verhalten!” – Das ist das Motto des Buchs “Generationen zusammen führen” von Daniela Eberhardt. Und die Autorin bringt ihr Anliegen damit exakt auf den Punkt. Denn das unterschiedliche Erleben und Verhalten von Generationen stellt Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Eberhardt hilft Managern dabei, durch konkrete Beispiele, einen individuellen Führungsstil für die verschiedenen Generationen zu finden.

Generation- und Selbstbestimmung
Bevor es soweit ist, führt die Autorin zunächst in das Thema ein und stellt die verschiedenen Generationen vor. Silver Worker, Babyboomer, Generation X, die Millennials und die Generation Y werden kurz charakterisiert. Ein kleiner Fragebogen, der auch zum Download angeboten wird, lädt nicht nur Führungskräfte und HR-Manager dazu ein, sich selbst einzuordnen. Gekonnt gelingt es in diesem Buch, das Altern anschaulich zu beschreiben und dabei auch über die eigene Haltung zu reflektieren. Denn “zusammen führen” gelingt nach Ansicht der Autorin nur dann, wenn Stereotypen und Vorurteile vermieden werden. Statt dessen rücken die Bedürfnisse des Mitarbeiters als Angehöriger seiner Generation in den Mittelpunkt.

Führung im Mix der Generationen – Anregung für Führungskräfte und HR-Abteilungen
Auf über 300 Seiten gelingt es Frau Dr. Eberhardt immer wieder, konkrete Hinweise zur Umsetzung für den Arbeitsalltag zu liefern. Als Beispiele seien nur Fragebogen zur Überprüfung des eigenen Führungsverhaltens oder der Zusammensetzung eines Teams genannt. Alle Arbeitshilfen werden vom Verlag auch als Download angeboten. Viele Diagramme und Schaubilder bieten weiteres Hintergrundmaterial und liefern die Grundlage für die Handlungsempfehlungen.

Management-Journal-Fazit: “Generationen zusammen führen” ist ein fundiert geschriebener Ratgeber. Er unterstützt Führungskräfte, Teamleiter und Personalmanager, die vor die Aufgabe gestellt sind, mit Mitarbeitern über Generationsgrenzen hinweg die Unternehmensziele zu erreichen. Daniela Eberhardt bietet praktische Hilfen bei der Entwicklung eines auf die jeweilige Generation angepassten Führungsstils.

/ Stephan Lamprecht

Dr. Daniela Eberhard, Generationen zusammen führen, Haufe, 2016.

Alle lieferbaren Ausgaben von “Generationen zusammen führen” bei managementbuch.de

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Erfolgreiches Demografiemanagement

Die demografischen Herausforderungen nehmen in dieser Ausgabe einen breiten Raum ein. Nach der allgemeinen Einführung in das Thema lernen HR-Manager in den Fachartikeln, wie sich die verschiedenen Teilaspekte konkret bewältigen lassen. So beleuchtet beispielsweise ein Beitrag die Vor- und Nachteile von altersgemischter Teamarbeit und beantwortet die Frage, wie eine Führungskraft das optimale Arbeitsergebnis aus dieser Konstellation erzielen kann. Ein anderer Artikel geht auf die Installation und aktuellen Probleme eines betrieblichen Gesundheitsmanagements unter Einbeziehung gerade auch älterer Arbeitnehmer ein. Wie auch in allen anderen Kapiteln profitieren Personalmanager hier von der besonderen Kombination aus Beiträgen aktueller Forschung und Artikeln von Personalverantwortlichen aus anderen Unternehmen.

Internationalisierung richtig nutzen

Einen weiteren Schwerpunkt dieser Ausgabe bildet die Internationalisierung der Personalentwicklung. Welche Auswirkungen hat das in den Medien als Globalisierung bezeichnete Phänomen auf den Handlungsspielraum von Human Resources? Wie können Talente erfolgreich auch international eingebunden werden? Wie lassen sich Mitarbeiter gezielt durch internationale Einsätze fördern? Diese Aspekte werden von vielen Praktikern aus unterschiedlichen Unternehmen ausführlich beschrieben.

Moderne Lernformen einsetzen

Personalentwicklung wäre ohne Fortbildungsmaßnahmen für die Mitarbeiter nicht denkbar. Doch auch hier macht die Digitalisierung nicht halt. Internet und Vernetzung ermöglichen völlig neue Ansätze für Lernplattformen und Fortbildungsangebote. Der richtige Einsatz dieser anderen Medienformen erfordert während der Konzeption und Durchführung eine andere Herangehensweise des HR-Managers. Auch diesem aktuellen Thema widmen die Herausgeber einige Fachbeiträge.

Management-Journal-Fazit: “Personalentwicklung” bietet HR-Managern und Personalleitern auf über 300 Seiten aktuelles Wissen und Denkanstöße für die tägliche Arbeit. Die Artikel bieten einen hohen Praxisbezug und werden durch zahllose Diagramme und Schaubilder anschaulich illustriert. Und die aktuellen Literaturhinweise am Ende eines jeden Kapitels vermitteln genügend Anregungen für die Vertiefung des Stoffs. Ein rundum gelungenes Jahrbuch, dem viele Leser zu wünschen sind.
/Stephan Lamprecht

Karlheinz Schwuchow, Joachim Gutmann (Hrsg.):
Personalentwicklung – Themen, Trends, Best Practices 2016, Haufe 2015

Alle lieferbaren Ausgaben von “Personalentwicklung 2016” bei managementbuch.de

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