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	<title>Generation X Archive - Management-Journal</title>
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	<description>Rezensionen, Interviews und Material für Ihren Erfolg</description>
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	<title>Generation X Archive - Management-Journal</title>
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		<title>Der Mix macht&#8217;s &#8211; aktives Generationen-Management</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Stephan Lamprecht]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Dec 2016 13:06:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung - Team]]></category>
		<category><![CDATA[Generation X]]></category>
		<category><![CDATA[Generation Y]]></category>
		<category><![CDATA[Generationen-Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Manager und Führungskräfte sehen sich heute vor die Aufgabe gestellt, Angehörige von vier oder fünf Generationen in Abteilungen und Teams in Richtung eines Ziels zu einen. Babyboomer, Generation X, Y oder Z treffen hier aufeinander. <a class="mh-excerpt-more" href="https://www.management-journal.de/2016/12/06/der-mix-machts-aktives-generationen-management/" title="Der Mix macht&#8217;s &#8211; aktives Generationen-Management">[Weiterlesen]</a></p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><img fetchpriority="high" decoding="async" class="alignright size-medium wp-image-8558" src="https://www.management-journal.de/wp-content/uploads/2016/12/aktives-generationen-management-196x300.jpg" alt="Generationen-Management" width="196" height="300" srcset="https://www.management-journal.de/wp-content/uploads/2016/12/aktives-generationen-management-196x300.jpg 196w, https://www.management-journal.de/wp-content/uploads/2016/12/aktives-generationen-management.jpg 326w" sizes="(max-width: 196px) 100vw, 196px" />Manager und Führungskräfte sehen sich heute vor die Aufgabe gestellt, Angehörige von vier oder fünf Generationen in Abteilungen und Teams in Richtung eines Ziels zu einen. Babyboomer, Generation X, Y oder Z treffen hier aufeinander. Und das birgt oft auch reichlich Konfliktpotenzial. Welcher Abteilungsleiter kennt sie nicht, die offenbar nassforschen jungen Leute, die sich darüber beklagen, dass schon wieder einer der erfahrenen Mitarbeiter die anspruchsvolle Aufgabe erhalten hat?</p>
<h2>Verstehen, was Generationen ausmacht</h2>
<p>Eine Generation greift auf gemeinsam gemachte Erfahrungen aus der Kindheit und Jugend zurück. Erfindungen und gesellschaftliche Entwicklungen haben zu kollektiven Erlebnissen, aber auch Erwartungen und Haltungen geführt. Und diese Ansichten treffen in der Arbeitswelt ungefiltert aufeinander. Peter Tavolato setzt sich in seinem Buch das Ziel, nicht nur zu erklären, was die verschiedenen Generationen eint, sondern Hilfestellung zu geben, wie sich diese Generation aktiv führen lassen. Dazu skizziert er zunächst sehr knapp das Verständnis des Generationenbegriffs einerseits, zum anderen aber auch wesentliche Kennzeichen verschiedener Generationen.</p>
<h2>Konfliktpotenziale und Erwartungen verstehen</h2>
<p>Während die Charakterisierung eher für Leser interessant ist, die sich erstmals mit dem Thema Generationenmanagement beschäftigen, nimmt der Text Fahrt auf, wenn es um die Ausarbeitung der Unterschiede zwischen den Generationen geht. Hier werden insbesondere die Herausforderungen für Führungskräfte kurz und einprägsam beschrieben. Dabei helfen auch tabellarische Übersichten. Hier werden wichtige Themenfelder wie Umgangsformen, Kommunikation, Motivation aber auch Wissensmanagement und Umgang mit Veränderungen berücksichtigt.</p>
<h2>Hilfestellung für den Führungsalltag</h2>
<p>Gut die Hälfte des Buchs widmet sich danach dem Führungsalltag. Während die ersten Seiten dieses Praxisteils etwas sehr oberflächlich bleiben, da letztlich nur Instrumente und Verhaltensweisen beschrieben werden, die ohnehin zum Alltag gehören sollten, ist das Kapitel zu den Besonderheiten dagegen exzellent gelungen. Anhand von Beispielen widmet sich der Autor den verschiedenen Generationen und gibt praktisch umsetzbare Hinweise für deren aktive Führung, gerade auch in heterogen zusammengesetzten Teams.</p>
<p><strong>Management-Journal-Fazit</strong>: Der Autor bietet keine weitschweifige Abhandlung über Generationen und deren Besonderheiten, sondern eine praktisch und komprimierte Darstellung über die Führung von Mitarbeitern unterschiedlicher Altersschichten. Ein lesenswertes Buch.</p>
<p>Stephan Lamprecht</p>
<p>Peter Vavolato: Aktives Generationen-Management, Schäffer-Poeschel 2016.</p>
<p><a href="https://www.managementbuch.de/shop/action/quickSearch?aUrl=90007985&amp;facetNodeId=-1&amp;searchString=Aktives+Generationen-Management&amp;mainsearchSubmit=Los%21">Alle lieferbaren Ausgaben von &#8220;Aktives Generationen-Management&#8221; bei managementbuch.de</a></p>
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		<title>Den Generationen-Mix im Unternehmen sicher führen</title>
		<link>https://www.management-journal.de/2016/02/02/den-generationen-mix-im-unternehmen-sicher-fuehren/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Stephan Lamprecht]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 Feb 2016 10:39:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Führung - Instrumente]]></category>
		<category><![CDATA[Führung - Team]]></category>
		<category><![CDATA[Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Babyboomer]]></category>
		<category><![CDATA[Demografiewandel]]></category>
		<category><![CDATA[Generation X]]></category>
		<category><![CDATA[Generation Y]]></category>
		<category><![CDATA[Millennials]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Der demografische Wandel ist in Unternehmen längst angekommen. In Abteilungen und Teams müssen Mitarbeiter verschiedener Generationen erfolgreich auf ein Ziel geführt werden. Nicht immer eine einfache Aufgabe für das Management. Denn genauso wenig, wie es <a class="mh-excerpt-more" href="https://www.management-journal.de/2016/02/02/den-generationen-mix-im-unternehmen-sicher-fuehren/" title="Den Generationen-Mix im Unternehmen sicher führen">[Weiterlesen]</a></p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Der demografische Wandel ist in Unternehmen längst angekommen. In Abteilungen und Teams müssen Mitarbeiter verschiedener Generationen erfolgreich auf ein Ziel geführt werden. Nicht immer eine einfache Aufgabe für das Management. Denn genauso wenig, wie es in der Werbung möglich ist, alle Zielgruppen mit nur einer Botschaft anzusprechen, gelingt es Führungskräften, die unterschiedlichen Generationen nur auf eine Art zu adressieren.</p>
<p><strong>Generationengerechte Führung &#8211; eine Herausforderung<br />
</strong>&#8220;Unser Lebensalter und unsere Generationszugehörigkeit prägen unser Erleben und Verhalten!&#8221; &#8211; Das ist das Motto des Buchs &#8220;Generationen zusammen führen&#8221; von Daniela Eberhardt. Und die Autorin bringt ihr Anliegen damit exakt auf den Punkt. Denn das unterschiedliche Erleben und Verhalten von Generationen stellt Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Eberhardt hilft Managern dabei, durch konkrete Beispiele, einen individuellen Führungsstil für die verschiedenen Generationen zu finden.</p>
<p><strong>Generation- und Selbstbestimmung<br />
</strong>Bevor es soweit ist, führt die Autorin zunächst in das Thema ein und stellt die verschiedenen Generationen vor. Silver Worker, Babyboomer, Generation X, die Millennials und die Generation Y werden kurz charakterisiert. Ein kleiner Fragebogen, der auch zum Download angeboten wird, lädt nicht nur Führungskräfte und HR-Manager dazu ein, sich selbst einzuordnen. Gekonnt gelingt es in diesem Buch, das Altern anschaulich zu beschreiben und dabei auch über die eigene Haltung zu reflektieren. Denn &#8220;zusammen führen&#8221; gelingt nach Ansicht der Autorin nur dann, wenn Stereotypen und Vorurteile vermieden werden. Statt dessen rücken die Bedürfnisse des Mitarbeiters als Angehöriger seiner Generation in den Mittelpunkt.</p>
<p><strong>Führung im Mix der Generationen &#8211; Anregung für Führungskräfte und HR-Abteilungen<br />
</strong>Auf über 300 Seiten gelingt es Frau Dr. Eberhardt immer wieder, konkrete Hinweise zur Umsetzung für den Arbeitsalltag zu liefern. Als Beispiele seien nur Fragebogen zur Überprüfung des eigenen Führungsverhaltens oder der Zusammensetzung eines Teams genannt. Alle Arbeitshilfen werden vom Verlag auch als Download angeboten. Viele Diagramme und Schaubilder bieten weiteres Hintergrundmaterial und liefern die Grundlage für die Handlungsempfehlungen.</p>
<p><strong>Management-Journal-Fazit</strong>: &#8220;Generationen zusammen führen&#8221; ist ein fundiert geschriebener Ratgeber. Er unterstützt Führungskräfte, Teamleiter und Personalmanager, die vor die Aufgabe gestellt sind, mit Mitarbeitern über Generationsgrenzen hinweg die Unternehmensziele zu erreichen. Daniela Eberhardt bietet praktische Hilfen bei der Entwicklung eines auf die jeweilige Generation angepassten Führungsstils.</p>
<p>/ Stephan Lamprecht</p>
<p>Dr. Daniela Eberhard, Generationen zusammen führen, Haufe, 2016.</p>
<p><a href="http://www.managementbuch.de/shop/action/quickSearch;jsessionid=595DBAF404CF2E8844C2CF0928E21301.www03?aUrl=90007985&amp;facetNodeId=-1&amp;searchString=Generationen+zusammen+f%C3%BChren&amp;mainsearchSubmit=Los%21" target="_blank">Alle lieferbaren Ausgaben von &#8220;Generationen zusammen führen&#8221; bei managementbuch.de</a></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.management-journal.de/2016/02/02/den-generationen-mix-im-unternehmen-sicher-fuehren/">Den Generationen-Mix im Unternehmen sicher führen</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.management-journal.de">Management-Journal</a>.</p>
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