Und doch sind die regelmäßigen Bestandsaufnahmen eher ernüchternd. Zwar ist bereits viel erreicht, aber von den selbst gesteckten Klimazielen sind alle Nationen weit entfernt. Wie kann das sein?

Mehr Mut in den Führungsetagen!

Für Clarke Murphy, der seit vielen Jahren C-Level-Manager berät, liegt die Antwort auf der Hand. Obwohl insbesondere der Wirtschaft eine Schlüsselrolle bei der Bekämpfung der Klimakatastrophe zukommt, geschieht hier zu wenig. Und das hat aus seiner Sicht mit zwei Dingen zu tun. Es mangelt CEOs an Mut, entsprechende Schritte einzuleiten. Und weil sie selbst zu wenig tun, können sie auch nicht als Vorbilder agieren und die kommende Führungsgeneration ermutigen.

Plädoyer und Lektionen über Mut und Visionen

Es ist dem Autor ein Anliegen, genau das zu ändern. Und dass er mit seinem Buch einen Nerv getroffen hat, zeigt sich schon daran, dass es das Original auf die Bestseller-Liste des WSJ geschafft hat. Bei Wiley liegt jetzt eine vorzügliche Übersetzung vor. In Einleitung und Vorwort hält Murphy noch einmal ein Plädoyer, das für mehr Nachhaltigkeit in der Wirtschaft und damit auch der Führung wirbt.

Danach führt der Autor den Leserinnen und Lesern unzählige Beispiele vor Augen, wie mutige CEOs vorangehen, um mehr Nachhaltigkeit in ihren Unternehmen und Branchen zu erreichen. Seine Beispiele und Gespräche führen ihn rund um den Globus.

Und dabei gelingt Murphy anschaulich, die Widerstände zu schildern, denen sich seine beispielhaft ausgewählten Persönlichkeiten stellen mussten. Und wie es Ihnen gelang, Hindernisse zu überwinden. Sie hatten eine Vision, vor allem aber auch den Mut, sich gegen die Erwartung von Stakeholdern, Branchenkennern oder auch Investoren zu stellen.

Lehren aus den Beispielen ziehen

Clarke Murphy hat nun aber keine Reportage oder einen Reisebericht einer Spurensuche geschrieben. In allen Kapiteln und auf Basis aller seiner Beispiele bietet er stets eine Zusammenfassung und Ansätze, wie sich die Erfahrungen der Protagonisten im eigenen Alltag und eigenem Unternehmen umsetzen lassen können. Vor allem aber, wie es gelingen kann, die kommende Führungsgeneration auf diesem Weg mitzunehmen. Denn Widerstände gibt es leider immer noch zu viele.

Management-Journal-Fazit: Kein Wunder, dass dieses Buch zu einem Bestseller avancierte. Es zeigt eindrucksvolle Beispiele dafür, dass Nachhaltigkeit und Rentabilität kein Widerspruch sind. Vielmehr: Dass rentabel in Zukunft die Geschäftsmodelle sind, die auf Nachhaltigkeit setzen. Bleibt uns allen zu wünschen, dass möglichst viele C-Level-Manager dieses Buch lesen und den darin gezeigten Weg beschreiten.

Stephan Lamprecht

Der Beitrag Nachhaltigkeit beginnt an der Spitze erschien zuerst auf Management-Journal.

Dabei ist Nachhaltigkeit inzwischen mehr als nur ein weiteres Buzzword. Konsumenten interessieren sich in großem Maße dafür, wie, womit und wo ein Produkt hergestellt wird. Und für junge Arbeitnehmer kann ein Bekenntnis zum nachhaltigen Wirtschaften den Ausschlag für den Einstieg in einem Unternehmen geben.

Firmen, die in die Liste des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) aufgenommen werden wollen, müssen Transparenz in 20 Kriterien schaffen. Da geht es um den Klimaschutz genauso wie um die Ressourceneffizienz und die Einhaltung von Arbeitnehmerrechten.

Brandaktuelle Informationen zum Thema Nachhaltigkeit liefert dieses Jahrbuch.

Buntes Werk mit vielen Perspektiven

Journalisten, Wissenschaftler und Praktiker tragen zu diesem vielseitigen und aktuellen Buch bei. In einer bunten Mischung aus unterschiedlichen Meinungen und Perspektiven findet mit Sicherheit jeder Leser, der an Nachhaltigkeit interessiert ist, etwas für ihn Passendes.

Die Autoren des ersten Teils dieses Buches wenden sich aktuellen Themen zu. Ein Beitrag beschäftigt sich mit dem Ranking von Nachhaltigkeitsberichten, während ein anderer Autor sich „Green Bonds“ als Finanzierungsinstrument widmet. Unter dem Titel „Der Durst der Welt“ wird ein intensiver Blick auf den wachsenden Bedarf an Trinkwasser und dessen Verschwendung geworfen.

Best Practice Beispiele

Praktiker, aber auch alle anderen an Nachhaltigkeit interessierten Leser, werden sich über die erwähnenswerten Beispiele freuen, die hier versammelt sind. So hat ein lesenswertes Interview mit dem Geschäftsführer des Familienunternehmens BeoPlast Eingang in das Buch gefunden. Der Betrieb wurde unter die ersten drei der nachhaltigsten KMU des Jahres 2018 gewählt. Weitere Beispiele stammen von DHL, dem Flughafen München sowie der Firma Grohe, die als Hersteller von Badarmaturen dem Element Wasser besonders verbunden ist.

Im Sinne der Aktualität und damit einem Jahrbuch angemessen, werfen die letzten Kapitel einen Blick auf herausragende Initiativen, wie dem neuen Online-Tool des Bayerischen Landesamts für Umwelt, das praxisnahe Arbeitshilfen für das Nachhaltigkeitsmanagement in KMU zur Verfügung stellt.

Ein Überblick über aktuelle Termine und Fachmessen sowie wichtige Wettbewerbe und Preise runden das Werk ab.

Management-Journal-Fazit: Eine topaktuelle und vielseitige Themenmischung, spannende Einsichten und Praxisbeispiele – dieses Jahrbuch ist bestens gelungen.

Stephan Lamprecht

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Vielschichtiger Begriff

“Das ist nicht nachhaltig” – fällt dieser Satz, ist er nicht eindeutig. Zum einen kann Nachhaltigkeit im Zusammenhang mit unserer Umwelt in Verbindung gebracht werden. Der Planet, auf und von dem wir leben und dessen ökologische Systeme die Wirtschaftslehre viel zu lange als “Selbstverständlichkeit” und als Lieferant freier Güter definiert hat.

Die Nachhaltigkeit kann sich aber auch auf gesellschaftliche Verantwortung eines Unternehmens beziehen. Vorbildlich in Hinblick auf den Datenschutz sein, sich um die Arbeitsbedingungen bei Zulieferbetrieben kümmern.

Und schließlich umfasst nachhaltiges Management auch den Aspekt, langfristig wirksame Strategien und Planungen aufzustellen. Gar nicht so einfach. Deswegen kümmert sich der Autor auch zunächst um die Geschichte des Begriffs Nachhaltigkeit und diese verschiedenen Aspekte.

Nachhaltigkeit erreichen und messen

Nun ist es das eine, wenn Unternehmen von sich behaupten, nachhaltig zu sein, aber etwas anderes, wenn das auch bewiesen werden soll. Deswegen geht es im Hauptteil genau um diese Fragestellung: dem Controlling von Nachhaltigkeit und der anschließenden Berichterstattung. Welche Kennzahlen könnten herangezogen werden?

Kompliziert wird das etwa durch die Überlagerung mit anderen Einflussgrößen. Wer Windräder aufstellt, tut zwar auf den ersten Blick etwas für die Umwelt. Auf der anderen Seite kann die bebaute Fläche aber nicht anderweitig genutzt werden; Menschen, die in der Nähe leben, könnten unter Schlafstörungen leiden und Tiere irritiert werden.

Ob SIA-Methode oder auch der ökologische Fußabdruck – nachvollziehbar und sprachlich klar führt Wördenweber in die Thematik ein. Es dürfte wahrscheinlich keinen Aspekt geben, der in der aktuellen Diskussion rund um die Nachhaltigkeit nicht berücksichtigt ist. Frauenquoten, Fair Trade und sozialverantwortliches Marketing, aber auch Diversity Management haben ihren Platz in dem Buch gefunden.

Den Abschluss des reich illustrierten und mit vielen Literatur- und Quellenhinweisen gespickten Buchs bildet ein Praxisbeispiel. Wie stellt sich Nachhaltigkeit bei der Volkswagen AG dar?

Management-Journal-Fazit: Eine umfassende Darstellung nachhaltigen Wirtschaftens und dessen Controlling. Das Buch ist bestens geeignet für alle Studierenden und Manager, die sich solide in die Thematik einarbeiten wollen.

Stephan Lamprecht

Martin Wördenweber: Nachhaltigkeitsmanagement, Schäffer Poeschel, 2017.

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