Denn schon jetzt verdient Etzold den Preis des Jahres für die pfiffigste Einleitung eines Sachbuchs. Eine Szene aus dem Film “Pulp Fiction” als Beispiel für eine Strategiesitzung zu verwenden, ist eine grandiose Idee (und in diesem Fall wunderbar zutreffend).

Auf dem Weg zur eigenen Strategie

Aber es geht Etzold in diesem Buch nicht ausschließlich um die Unterhaltung, sonst hätte er ja einen weiteren Thriller schreiben können. Sein Ziel ist nicht weniger, als Unternehmern den Weg zu einer eigenen Unternehmensstrategie zu weisen. Dazu gliedert er sein in drei logische Teile. Zunächst muss die Strategie gefunden und geplant werden, deren Inhalt kommuniziert werden muss. Vor allem an die Mitarbeiter, die wissen müssen, woran sie arbeiten. Und am Ende steht die konkrete Umsetzung der Strategie – und nicht selten scheitern Unternehmen an dieser Stelle.

Von Strategie und Taktik, Storytelling und Umsetzung

Nach einer kompakten Darstellung der Unterschiede zwischen Taktik und Strategie wendet sich Etzold der Strategieentwicklung zu. Inhaltlich sehr klar, gespickt mit vielen schönen Beispielen, geht es darum, den Wettbewerb zu analysieren, die eigene Positionierung zu ermitteln, um schließlich Wettbewerbsvorteile zu erkennen und sich an den Bedürfnissen der Kunden auszurichten. Mit Workshops und Schaubildern zeigt er so anschaulich und nachvollziehbar die Schritte zur eigenen Strategie auf.

Die Strategie muss Mitarbeitern, Kunden und anderen vermittelt werden. Im zweiten Teil seines Buches geht es um die Kommunikation. Und hier ist Etzold in seinem Element. Es liegt ihm, Geschichten zu erzählen. Und so ist das Storytelling sein Mittel erster Wahl. Brillant ist seine Analyse, wie Donald Trump Storytelling eingesetzt hat, um seine Wahl zu gewinnen. Aber auch die anderen Beispiele in diesem Abschnitt sich gut gewählt und flott beschrieben.

“Machen statt reden” ist das Motto des dritten Teils, wenn es um die konkrete Umsetzung der Strategie geht. Wollen das die Kunden? Lohnt es sich überhaupt und kann das Unternehmen die neue Idee umsetzen? Wie wird eine Strategie in einer Wirtschaft implementiert, die doch immer stärker auf selbstbestimmtes Handeln der Mitarbeiter setzt? Viele Diagramme und Workshops bieten auch hier erneut Hilfestellung.

Management-Journal-Fazit: Exzellente Fachbücher sind selten. Dieses gehört dazu. Wer auf der Suche nach Hilfe für die Entwicklung und Umsetzung einer Umsetzungsstrategie ist, sollte das Buch lesen.

Stephan Lamprecht

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Vorausdenken ohne Vorherzusagen

Die beiden Autoren bringen es in ihrem Handbuch in der Einführung auf den Punkt. Bei der Entwicklung von Szenarien geht es im Kern darum, die Zukunft gedanklich zu antizipieren, ohne konkrete Vorhersagen treffen zu können. Keine leichte Aufgabe in einer Welt, in der immer mehr Systeme miteinander vernetzt sind und global gedacht und gehandelt werden muss. Doch genau daran wagt sich das überaus reich bebilderte Buch aus dem Campus-Verlag.

Schrittweise Entwicklung von Szenarien

Bei der strategischen Planung müssen zunächst überhaupt Szenarien erdacht werden. Entsprechend breiten Raum nimmt die Schaffung der Grundlagen ein. Mit Diagrammen und konkreten Beispielen wird die systematische Entwicklung von Szenarien beschrieben. Wie sind die verschiedenen Systeme, in denen das Unternehmen agiert, miteinander vernetzt? Wie lassen sich die Wechselwirkungen anschaulich darstellen? Auf Basis der vorgestellten Analysen können die Planer Schlüsselfaktoren entwickeln, die Einfluss auf die Zukunft haben werden. Da hier rasch bei intensiverem Nachdenken einige Dutzend Elemente erkannt werden können, stellen die Autoren auch Möglichkeiten vor, um diese zu gewichten.

Möglichkeiten bewerten

Ein Szenario beschreibt eine mögliche Entwicklung. Und da sich die Einflussfaktoren verändern oder anders bewerten lassen, existieren auf dem Papier oder dem Computer verschiedene Arten der Zukunft. Das Fortschreiben der Szenarien und die Interpretation der Faktoren und Kennzahlen, bildet einen Kern der Entscheidungsfindung. Den Verfassern gelingt es auch hier, überzeugend und klar argumentierend, Wege für die Interpretation der entwickelten Optionen zu finden. Am Ende steht dann ein präsentables Ergebnis, das innerhalb des Unternehmens diskutiert und ausgestaltet wird.

Vom Szenario zur Strategie

Den zweiten Teil des Buchs bildet die Ableitung von Strategien aus den Szenarien selbst. Wie werden Chancen und Gefahren aus dem Szenario abgeleitet? Um auf die mögliche Zukunft vorbereitet zu sein, spielt in diesem Teil die Entwicklung von Innovationen (Produkte, Märkte und Geschäftsmodelle) genauso eine Rolle wie das frühzeitige und richtige Einleiten von Veränderungsprozessen in der Organisation.

Management-Journal-Fazit: Die Autoren lassen 20 Jahre Erfahrung in ihr Handbuch einfließen. Und das merkt der Leser auch. Fundiert geschrieben, anschaulich erklärt, reich bebildert und dank vieler Beispiele eine praxisnahe und hilfreiche Handreichung.

Stephan Lamprecht

Alexander Fink, Andreas Siebe: Szenario Management, campus 2016

Alle lieferbaren Ausgaben von “Szenario Management” bei managementbuch.de

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Beginnend bei den Grundlagen

Auf den ersten knapp 40 Seiten werden zunächst der Strategiebegriff und dessen Entwicklung kurz vorgestellt. Und wie alle Erkenntnisse und Theorie der Wissenschaft, sind auch strategische Entwicklungen bestimmten Moden und äußeren Einflüssen unterworfen. Komprimiert, aber kenntnisreich bietet Scheuss hier eine gute Überblicksdarstellung. Dabei streift er auch das Thema der strategischen Analyse.

Strategiekonzept für jeden Einsatzzweck

Unmittelbar nach der Einführung werden dann die unterschiedlichsten strategischen Konzepte vorgestellt. Die Darstellung folgt einem stets gleichen Aufbau. Nach einer sehr komprimierten Zusammenfassung der Kerngedanken und deren Einsatz, liefert der Autor eine Einschätzung oder Praxisbeispiele dazu. Für wen eignet sich die Methodik und ist sie überhaupt noch zeitgemäß? Dies ist ein zusätzlicher Mehrwert des Buches. Denn damit liefert der Verfasser dem Leser auch eine Grundlage für die Entscheidung, ob es sinnvoll ist, sich mit dem jeweiligen Ansatz eingehender zu beschäftigen.

Vom Wettbewerb über Wachstum bis Innovationen

Die 240 Strategien sind sinnvoll in thematische Blöcke zusammengefasst. Berücksichtigt werden die unterschiedlichsten Sichtweisen und Entwicklungsphasen eines Unternehmens. Da geht es einerseits um die Differenzierung zum Wettbewerb oder die Stärkung der Intensität gegenüber dem Mitbewerber. Aber natürlich spielen auch Wachstumsstrategien eine wichtige Rolle, wie etwa die Diversifikation oder der Long Tail. Gerade auch der Blick auf Rezepte asiatischer Unternehmen oder das Kapitel zu Innovationen machen das Buch sehr lesenswert. Die verschiedenen Abschnitte werden durch zahlreiche Schaubilder und Diagramme ergänzt. Gegenüber der vorherigen Auflage ist ein Strategie-Check hinzugekommen, der dabei hilft, sich auf das richtige Denken zu fokussieren und gleichzeitig bei der Themenauswahl des Buches hilft.

Management-Journal-Fazit: Einfach praktisch. Das lesenswerte Buch von Ralph Scheuss bietet eine faszinierende Reise durch die Welt modernen strategischen Denkens und ist Nachschlagewerk und Arbeitsbegleiter in einem.

Stephan Lamprecht

Ralph Scheuss: Handbuch der Strategien, Campus, 3. Aufl. 2016

Alle lieferbaren Ausgaben von “Handbuch der Strategien” bei managementbuch.de

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Wie sorgen Menschen und Organisationen für Spitzenleistungen?

Auf alle Fälle vorbereitet

Ein Flächenbrand, ein Amoklauf, ein Herzinfarkt – klar, dass Organisationen, die mit Ereignissen dieser Art umgehen, zuverlässig funktionieren müssen. Man nennt sie “High Reliability Organizations” (Organisationen mit hoher Zuverlässigkeit). Ihre Spezialität ist das schnelle Reagieren auf unvorhergesehene Ereignisse. Für die beiden Forscher Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe das ideale Anschauungsmaterial, um wesentliche Organisationsmethoden und -modelle für Unternehmen abzuleiten. Denn in den globalisierten, sich schnell wandelnden und für Krisen anfälligen Märkten gewinnt letztlich das Unternehmen mit dem besten “Katastrophen-Management”.

Der härteste Qualitätstest für Unternehmen heißt Krise

Achtsamkeit ist eines der wesentlichen Merkmale von “High Reliability Organizations.” Und das bedeutet, Warnzeichen des Unerwarteten frühzeitig zu erkennen. Diese Warnzeichen bilden sich aber weniger in Bilanzen ab, sondern zeigen sich in viel alltäglicheren Formen, zum Beispiel als Selbstzufriedenheit (jeder werkelt zufrieden an seiner Baustelle). In diesem Zusammenhang schildern die beiden Autoren beeindruckend die Zusammenarbeit auf einem Flugzeugträger. Jedes Mannschaftsmitglied hat hier klare Erwartungen an die anderen, verfügt immer über alle relevanten Informationen und ist im Ernstfall in der Lage, innerhalb eines vorgegebenen Rahmens schnell flexibel zu entscheiden.

Das Buch für Strategen, Manager und Unternehmenslenker

Irrtümer, Überraschungen und das Unerwartete sind (natürlich) schwer vorauszusehen. HROs begegnen diesen Schwierigkeiten, indem sie ihre Antizipationsfähigkeit permanent verbessern. Sie entwickeln Pläne für mögliche Störfälle, denken sich ein breites Spektrum an Worst-Case-Szenarien aus und ermitteln potenzielle Gefahrenherde in einem frühen Stadium. Ziel all dieser Bemühungen ist es, eine Eskalation kleiner Störungen zu verhindern. Ein Konzept, das die Professoren Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe jetzt auch für Unternehmen fruchtbar machen. Roter-Reiter.de – Empfehlung für Unternehmer, Unternehmensstrategen, Unternehmensentwickler und Berater.

Evelyn Boos, www.Roter-Reiter.de

Zum Buch:
Karl E. Weick, Kathleen M. Sutcliffe: Das Unerwartete managen. Schäffer-Poeschel Verlag.

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