Change or Die!

Etablierten Unternehmen bleibt heute nichts anderes übrig, als sich und ihre Geschäftsmodelle ständig zu überdenken und zu verändern. “Change or Die” lautet die Devise. Konnten sich Unternehmen früher auf ihren Marktanteilen und inkrementellen Innovationen ausruhen, genügt das heute nicht mehr. Denn viele Märkte und Branchen sind von disruptiven Innovationen geprägt. Die Herausforderer verändern, was die Kunden wollen, die etablierten Firmen versuchen dagegen, den Kunden das zu geben, was diese wollen.

Das Management ist gefordert

Damit etablierte Unternehmen wieder mehr wie ein Start-up agieren, ist das Management gefordert. Den Führungskräften muss es gelingen, sich selbst als Unternehmer zu sehen und ihre Visionen an die Mitarbeiter weiter zu reichen. Und gleichzeitig eine Kultur des gegenseitigen Lernens zu etablieren. Auf diesem Weg begleitet der Autor seine Leser. Und zwar wohltuend zurückhaltend geschrieben, aber klar strukturiert. So wendet er sich der Schaffung der Unternehmenskultur, der Entwicklung von Strategien und den konkreten Führungsaufgaben des Managements zu.

Viele Fallbeispiele in Form von Interviews

Für sein Buch hat der Autor eine Reihe von lesenswerten Interviews geführt. So erhält der Leser Einblicke, wie andere Unternehmen ihren Weg (zurück) zu Innovationskraft und Entrepreneurship geschafft haben. Zu Wort kommen beispielsweise Mitarbeiter von Cewe, Metro, Axel Springer Verlag oder Haufe-Umantis.

Management-Journal-Fazit: Thorsten Reiter hat kein Buch geschrieben, das nur oberflächlich am Thema Start-up-Mentalität in Unternehmen kratzt. Dank der spannenden Interviews und des strukturierten Aufbaus ist ihm ein wichtiges Stück Management-Literatur gelungen, das Führungskräften den richtigen Weg zu Corporate Entrepreneurship weist.

Stephan Lamprecht

Thorsten Reiter: Revolution Dank Innovation, campus, 2016.

Alle lieferbaren Ausgaben von “Revolution Dank Innovation” bei managementbuch.de

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In sechs Schritten von der Kundenanalyse zum flexiblen Geschäftsmodell

Der Prozess “Richtig zu gründen”, wird in sechs Abschnitte unterteil, die inhaltlich und chronologisch aufeinander aufbauen: Von der Kundenanalyse, über Marktverständnis, Idee und Design, Prototypen und schließlich die Entscheidung für das passende Geschäftsmodell. Alle Schritte werden mit konkreten unternehmerischen Aufgaben an den Leser versehen.

Praxisbuch für Gründer

Stähler hat ein Inspirations- und Praxisbuch im Sinn, ein Übungsbuch zum Skizzieren der eigenen Ideen. Das funktioniert großartig, weil der Autor in seinen knappen Texten die passenden Stichpunkte liefert und Grundlagen erläutert. Kunden und Angebote, Marketing und Margen, Ertragswellen und Kommunikationswege – alle wichtigen Themen für Unternehmensgründer kommen portionsgerecht auf den Tisch. Stähler stellt in seinen kompakten Textblöcken genau die Infodichte, die zum Einstieg in das unternehmerische Denken erforderlich ist.

Management-Journal – Fazit: Quadratisch, praktisch, (sehr) gut: Originell umgesetzter Ratgeber für Jungunternehmer zum Mitmachen und Mitdenken.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Patrick Stähler: Das Richtige gründen, Murmann, 2015

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Das ABC der Startups

Thönessen holt die Unternehmer der Zukunft mit allen Fragen zu Businessplänen, Krediten, Steuern und Marketing auf deren Startposition ab. Vorwissen wird nicht erwartet. Das Buch ist so einfach geschrieben, dass auch eine Friseurin nach der Ausbildung das Rüstzeug erhält, um den eigenen Salon erfolgreich zu führen. Und so detailliert, dass der Informatiker nach dem Studium mit einem profunden Business-Plan zur Bank gehen kann, um sein SEO-Startup überzeugend zu skizzieren.

Ganz locker mit dem Unternehmen anfangen

Thönnessen führt in lockerer Sprache und viel Humor durch das Buch – immer am Beispiel von der jungen Anne, die von einem Modeladen träumt, und dem Best-Ager Bernd, der Gewürze in München verkaufen will. Ihre Anforderungen stehen sinnbildlich für die Fragen und Herausforderungen aller Selbständigen in der Startphase. Der Autor klappert dabei alle wichtigen Aufgabengebiete ab, von den persönlichen, fachlichen und finanziellen Voraussetzungen über Märkte und Wettbewerb, Marketing und Finanzierung bis hin zu rechtlichen Aspekten wie Gesellschaftsformen und Versicherungen. Sehr schön: In kurzen Fragen- und-Antworten-Spielchen (“GoG-Boxen”) kommen die vielen Fragezeichen zur Sprache, die junge Selbständige naturgemäß haben. Der Autor beantwortet sie alle detailliert und verständlich.

Management-Journal – Fazit: Alles gar nicht so schwer mit der Firmengründung – wenn man die Spielregeln kennt. Thönessen vermittelt diese in seinem Buch mit vielen Beispiele, Tipps und Fallstudien im freundlichen Plauderton.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Felix Thönnessen: “Erfolgreich ein Unternehmen gründen”, Redline 2015

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Aus dem Stand heraus Gewinne machen

“Launch” ist mehr als ein klassischer Startup-Ratgeber, der den Gründergeist erfolgreicher Unternehmer, die psychologischen Finessen und Tricks im Marketing skizziert. Walker hat die wesentlichen Elemente seiner Erfolgsgeschichte herausgefiltert und zu einem universellen Erfolgsmodell zusammengestellt. Als Coach hat Walker dieses Wissen an zahlreiche Interessierte in den USA weitergegeben. Mit großartigen Ergebnissen und vielen Fallstudien, die auch deutschen Newcomern helfen, mit nicht mehr als einer zündenden Idee den großen Wurf zu landen “Wovon ich spreche, ist ein Unternehmen zu gründen, und aus dem Stand heraus Gewinne zu generieren. Ein Unternehmen mit niedrigen Fixkosten, niedrigen Start-up-Kosten und wenig oder gar keinen Mitarbeitern. Ein Geschäft, das hoch rentabel ist und viel Flexibilität in Ihr Leben bringt.”

Die sechs Erfolgsschlüssel der der Business Launch-Formula

Herzstück seiner “Erfolgsformel” sind unterschiedliche Launch-Prozesse, die Phasen ganz kurz vor und nach dem offiziellen Start. Dort legen Sie den Grundstein für den späteren Geldsegen und dürfen auf steten Wachstum hoffen, wenn Sie sich an die “sechs Erfolgsschlüssel der Business Launch-Formula” halten:

• Liefern Sie im Prelaunch-Content stets hochwertigen Inhalt: Mehrwert ist gefragt
• Bauen Sie die Listen Ihrer Kunden und Zielgruppe immer weiter aus
• Erstellen Sie immer mehr als nur ein Angebot
• Der Seed Launch eignet sich großartig dazu, neue Kunden an Land zu ziehen, für Nachfrage zu sorgen und phantastische Produkte zu entwickeln und bereitet den JV-Launch vor (Joint Venture-Launch)
• Neue Kunden erhalten eine individuelle Launch-Sequenz (Evergreen Launch)
• Kümmern Sie sich gut um Ihre Kunden und bieten Sie ihnen weitere Produkte an

Management-Journal – Fazit: Jeff Walker weiß, wie junge Internetunternehmen ganz schnell aus den Startblöcken kommen und problemlos die ersten Hürden nehmen. Wer seiner Erfolgsformel folgen möchte, braucht vor allem Mut und darf sich von der mitunter großspurig-amerikanischen Ansprache nicht abschrecken lassen. Walker kennt seinen Marktwert als Unternehmensberater und lässt keine Zweifel an seiner Strategie gelten.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Jeff Walker: „Launch“, Books4sucees 2015

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