Wer das Buch mit dem schlichten Titel „Verkaufen“ von Martin Limbeck in die Hand nimmt, wird sprichwörtlich an schwere Kost denken. Den das großformatige Werk mit seinen über 600 Seiten hat doch einiges Gewicht. Und [Weiterlesen]
Die arabischen Staaten sind nach wie vor unermesslich reich und investitionsfreudig. Und so erscheinen diese Märkte für Unternehmen aus aller Welt mehr als lohnend. Doch vor dem geschäftlichen Erfolg steht erst einmal das Verhandlungsgeschick. Aber [Weiterlesen]
Dorothea Assig und Dorothee Echter packen ihren Leser gleich auf den ersten Seiten mit der typischen Schilderung einer jungen Führungskraft mit Ambitionen, die auf ihrem Fachgebiet viel bewirkt, aber im Rahmen der üblichen Bewertungsgespräche auf [Weiterlesen]
Wenn ein Reporter in den USA einen Sportler adeln will, dann attestiert er ihm „Heavy Impact“, also eine große Durchschlagskraft. Und eigentlich ist das ja auch genau das, was ein Unternehmen von seinen Top-Managern erwartet. [Weiterlesen]
Wenn ein Fachbuch bereits in die 10 Auflage geht, kann so verkehrt nicht sein, was da drin steht. „Präsentieren“ aus dem Beltz-Verlag kann inzwischen durchaus als Standardwerk zum Thema gelten, das nicht so ohne Weiteres [Weiterlesen]
„Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert“ hat Marc Andreessen gesagt. Ein profunder Kenner der Materie, hat er doch in den 90er Jahren mit der Entwicklung des Browsers Netscape maßgeblich zum Durchbruch des Internets beigetragen. [Weiterlesen]
Einer der beliebtesten Sprüche des fiktiven Abteilungsleiters Bernd Stromberg aus der TV-Serie, die seinen Namen trägt, lautete: „Büro ist wie Krieg“. Ganz so schlimm dürfte es in den meisten Unternehmen wohl nicht zugehen, aber der [Weiterlesen]
Stillstand ist Rückschritt, und in Zeiten ständiger Veränderung sollten Veränderungsprozesse zum unternehmerischen Alltag gehören. Nicht als „l’art pour l’art“, sondern als betriebswirtschaftliche Notwendigkeit, um beim globalen Wandel Schritt zu halten. An Publikationen zum Thema Changemanagement [Weiterlesen]
„Wenn Dieter Zetsche beschließt, er geht heute einmal ohne Krawatte ins Büro, wird Mercedes dadurch nicht digitaler.“ Dieses Zitat stammt vom ehemaligen Top-Manager Thomas Middelhoff aus einem Podcast. Das ist selbstverständlich knackig formuliert, dürfte aber [Weiterlesen]
Nicht wenige Ratgeber für Unternehmer haben eine gemeinsame Schwäche. Deren Inhalt ist zwar ehrenvoll und überzeugend geschrieben. Allerdings fragt sich der Leser spätestens nach der Hälfte der Lektüre, woher der Autor sein Wissen denn eigentlich [Weiterlesen]
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