Virtuelle Teams: Eine Untersuchung von Forrester Research hat ergeben, dass 81 Prozent der in den Industriestaaten Beschäftigten regelmäßig mit Menschen zusammenarbeitet, die sich nicht am gleichen Ort befinden. In virtuellen Arbeitsgruppen treffen Menschen aus unterschiedlichen [Weiterlesen]
Manager und Führungskräfte sehen sich heute vor die Aufgabe gestellt, Angehörige von vier oder fünf Generationen in Abteilungen und Teams in Richtung eines Ziels zu einen. Babyboomer, Generation X, Y oder Z treffen hier aufeinander. [Weiterlesen]
Über den Titel eines Buches kann hervorragend gestritten werden. Leider ist es dem Verlag nicht gelungen, den Nutzen des wichtigen Inhalts prägnanter herauszustellen. Denn den beiden Verfassern geht es um einen neuen Führungsstil, der zur [Weiterlesen]
Auf die Dauer sind Mitarbeiter, die regelmäßig weniger als ihre Kollegen leisten, nicht nur ein Ärgernis für die Führungskraft, sondern auch eine Belastung für die Mitglieder der Abteilung oder des Teams. Kaum verwunderlich, dass viele [Weiterlesen]
Der demografische Wandel ist in Unternehmen längst angekommen. In Abteilungen und Teams müssen Mitarbeiter verschiedener Generationen erfolgreich auf ein Ziel geführt werden. Nicht immer eine einfache Aufgabe für das Management. Denn genauso wenig, wie es [Weiterlesen]
Das kleine Buch zum Thema Team-Flow hat es in sich. Denn der Pädagogik-Professor Olaf-Axel Burow sagt dem Geniekult den Kampf an. Interessanter noch: er weist nach, dass hinter den vermeintlich kreativen, einsamen Leadern zumeist ein [Weiterlesen]
Ein Manager kann nur so erfolgreich arbeiten wie das Team, das hinter ihm steht. Im gemeinsamen Buch „Die Teambibel“ vermitteln Svenja Hofert und Thorsten Visbal Führungskräften die Grundlagen und Methoden, um die meist zufällig ausgewählten [Weiterlesen]
Michael Schmitz, Business-Coach, Wirtschaftswissenschaftler und Psychologe aus Wien wählt für sein lesenswertes Buch „Teamcoaching“ auf dem Cover und in der Einleitung nicht zufällig die Analogie zum Sport: Erstklassige Teams im Business agieren wie erfolgreiche Fußballmannschaften. [Weiterlesen]
Erneut lässt Richard de Hoop groß aufspielen: Wie in seinem empfehlenswerten Vorgängerbuch „Macht Musik“ erläutert der niederländische Autor abermals, wie Manager zu Dirigenten werden, die die Rahmenbedingungen für die Orchestrierung der unterschiedlichen Fähigkeiten, Talente und [Weiterlesen]
Teams sind dazu da, Unternehmen nach vorne zu bringen, zu nichts anderem. Sie sind weder Kuschelzoos noch die Bühne für Egotrips. Aber trotz der glasklaren Grundkonstruktion als Zweckbündnis entscheiden die emotionale Verfasstheit des Teams und [Weiterlesen]
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