Wie interkulturelle Teams virtuell geführt werden

3. Juni 2019 0

Nationalistische Parolen und Ressentiments gegenüber anderen Kulturen gewinnen in Europa aktuell bedauerlicherweise wieder an Boden. Eine den Bestrebungen in der Wirtschaft gegenläufige Tendenz, denn dort gehört die Zusammenarbeit mit Experten aus anderen Ländern vielfach zum [Weiterlesen]

Spitzensport als Lehrbeispiel für Manager

14. Mai 2019 0

Sport und Management – das ist im Verlagswesen so eine Sache. Eine ganze Weile hat sich nahezu jedes namhafte Haus in Deutschland bemüht, einen Titel ins Programm aufzunehmen, der Spitzensport mit Management verband. Was dann [Weiterlesen]

Autonomie fördern – der 2-Stunden-Chef

7. Mai 2019 0

Es ist eine radikale Erfahrung, die die Autorin dazu veranlasst, ihren Führungsstil vollständig zu überdenken und zu verändern. Eine Lebenserfahrung, die man niemanden wünschen dürfte: Bei einem Reitunfall brach sich Insa Klasing beide Arme. Sie [Weiterlesen]

Old-School-Führung trifft auf New-Work

4. Februar 2019 0

Das Buch von Andreas Buhr und Florian Feltes ist in mehrfacher Hinsicht besonders. Wer es im Buchhandel in die Hand nimmt, wird von der quadratischen Form und einem überaus modernen Layout überrascht sein. Und auch [Weiterlesen]

Führungskompetenzen richtig trainieren

9. Januar 2019 0

In der „Gebrauchsanweisung“ steckt einer der schönsten Sätze dieses Buchs, der viel über das Selbstverständnis der Verfasser aussagt. „Führung ist komplex und zu wenig erforscht und zu wenig verstanden“. Und trotzdem haben sich die erfahrenen [Weiterlesen]

Weg mit dem Kontrollwahn – Freiheit für Manager

23. Oktober 2018 0

Dorothea Assig und Dorothee Echter packen ihren Leser gleich auf den ersten Seiten mit der typischen Schilderung einer jungen Führungskraft mit Ambitionen, die auf ihrem Fachgebiet viel bewirkt, aber im Rahmen der üblichen Bewertungsgespräche auf [Weiterlesen]

Die Führungskraft als Coach

19. Oktober 2018 1

Wenn ein Reporter in den USA einen Sportler adeln will, dann attestiert er ihm „Heavy Impact“, also eine große Durchschlagskraft. Und eigentlich ist das ja auch genau das, was ein Unternehmen von seinen Top-Managern erwartet. [Weiterlesen]

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