Die schleichende Entmachtung erkennen

Besonders aufschlussreich ist Abelns Darstellung dessen, was er als „Entleitung“ bezeichnet: den schleichenden Prozess des Kompetenzentzugs, der selten als Paukenschlag daherkommt. Vielmehr handelt es sich um eine subtile Erosion der Machtposition, die von den Betroffenen häufig erst bemerkt wird, wenn es beinahe zu spät ist. Das Heimtückische daran: Die Anzeichen lassen sich leicht fehlinterpretieren oder verdrängen.

Mit analytischer Schärfe präsentiert der Autor eine Gegenüberstellung alltäglicher Ereignisse im Führungsalltag, die sowohl Karrierebooster als auch Alarmzeichen sein können. Erhalten Sie plötzlich Zusatzaufgaben? Gratulation! Oder vielleicht doch nicht. Denn während strategische Erweiterungen Ihres Verantwortungsbereichs Ihre Sichtbarkeit erhöhen können, deuten operative Mehrarbeiten ohne messbare Erfolgskriterien möglicherweise auf etwas ganz anderes hin, nämlich den ersten Schritt zur Degradierung.

Besonders eindrucksvoll sind die zahlreichen Praxisbeispiele aus Abelns Mandantenerfahrungen. Sie illustrieren nicht nur die Fallstricke, sondern dienen auch als eindringliche Warnung. Wenn der Autor schreibt: „Sie dürfen gewiss sein, jedes Bier, das Sie bestellen, wird gezählt“, dann wird jedem Lesenden klar, dass auch vermeintlich harmlose Betriebsfeste zum Karrieregrab werden können. Ebenso fatal können unbedachte Äußerungen in scheinbar privaten Chatgruppen sein.

Der strategische Kampf um die Position

Abeln beschreibt detailliert die typischen Mechanismen der Entmachtung: Versetzungen an weniger prestigeträchtige Standorte, die Kürzung von Budgetverantwortung, der subtile Ausschluss aus wichtigen Informationsflüssen durch das Entfernen aus E-Mail-Verteilern oder die Zuweisung vertraglich nicht vereinbarter Aufgaben. Besonders perfide: die Teilung der Verantwortung mit einem neuen, häufig jüngeren Kollegen.

Was dieses Buch von vielen anderen Karriereratgebern unterscheidet: Abeln begleitet Sie Schritt für Schritt durch die rechtlichen und strategischen Optionen. Er zeigt Wege auf, sich gegen die Entleitung zu wehren oder – falls unvermeidbar – einen möglichst vorteilhaften Ausstieg zu verhandeln. Seine klare Botschaft: In solchen Situationen brauchen Sie professionelle juristische Unterstützung. 

Dabei gelingt es dem Autor, stets die emotionale Dimension dieser Krisen zu berücksichtigen. Was vordergründig ein arbeitsrechtlicher Konflikt ist, kann sich für Betroffene wie eine existenzielle Krise anfühlen. Abelns empathischer Ansatz bietet nicht nur rechtlichen Beistand, sondern auch Orientierung in einer Phase, die von Selbstzweifeln und Verunsicherung geprägt ist.

Sollte sich eine Trennung als unvermeidlich erweisen, liefert das Buch wertvolle Hinweise zur Verhandlung von Abfindungen oder Vorruhestandsregelungen. 

Management-Journal-Fazit: „Vom Karriereknick zum Comeback“ ist mehr als ein Ratgeber für Krisenzeiten. Es ist ein präventives Instrument für alle Führungskräfte, selbst jene, deren Stuhl noch fest zu stehen scheint. Ob als Notfallkoffer für akute Krisen oder als prophylaktische Lektüre – dieses Buch sollte in keinem Bücherregal einer Führungskraft fehlen.

Stephan Lamprecht

Der Beitrag Vom Karriereknick zum Comeback: Rettungsanker in der Führungskrise erschien zuerst auf Management-Journal.

Das machen wir schon (alles) – wirklich?

Bekanntlich hat es in den vergangenen Jahrzehnten im Arbeitsleben deutliche Veränderungen gegeben. Die Generation unserer Großeltern und Eltern entschied sich, je nach erfolgreichem Schulabschluss, für einen Beruf. Absolvierte eine Lehre und blieb dann diesem Beruf bis zur Rente treu. Heute verlaufen Karrierewege völlig verschieden. Und die Wahrscheinlichkeit, ohne Wechsel des Arbeitsplatzes und der ausgeübten Tätigkeit das Rentenalter zu erreichen, ist deutlich gesunken.

Für die jungen Menschen geblieben ist allerdings die Herausforderung, sich für einen Weg nach dem Schulabschluss zu entscheiden. Ein Schritt, der wohlüberlegt sein will. „Niemand will sich mehr die Hände schmutzig machen.“ „Keiner mag mehr stundenlang im Salon stehen und auf Kundschaft warten.“ Sätze, die heute fast zwangsläufig in Gesprächen mit Handwerksmeister:innen fallen. Aber sind das tatsächlich handfeste Gründe dafür, dass gerade dieser Betrieb Schwierigkeiten damit hat, Auszubildende zu finden?

Die Autorin beginnt das Buch mit einer Auflistung von 13 Fehlern beim Recruiting von Auszubildenden, die teuer werden können. Und viele davon gehören vermutlich zum Standardrepertoire der meisten Unternehmen. Ob Schülerpraktika, Führungen von Schulklassen, Stellenanzeigen oder Vorteile, wie das Versprechen den Führerschein zu bezahlen.

Gekonnt holt die Autorin die Leserinnen in diesen typischen Situationen ab. Sie verwirft gar nicht die zahlreichen Maßnahmen, aber macht deutlich, dass diese in der Form, wie sie vorwiegend durchgeführt werden, schlicht nichts bringen.

8 Mythen über die „jungen Leute“

Und so geht es im weiteren Verlauf auch weiter. Denn sie wird auch einen Blick auf vorgefasste Meinungen über die jungen Menschen, um die es eigentlich geht. Immer wieder liefert sie Beispiele aus der Praxis, die aufzeigen, dass die Mythen einfach nicht stimmen. Es handelt sich oft um Missverständnisse und Erfahrungen, die aus einem falschen Ansatz der Ansprache dieser wichtigen Zielgruppe entstanden sind.

Es fehlt an Systematik bei der Suche nach Azubis

„Berufstalent entdecken“ nennt Carola Schneider eine von ihr entwickelte und erprobte Methode. Statt Kugelschreiber auf Berufsmessen verteilen, zeigt sie damit andere Wege auf und liefert Ideen, wie sich Jugendliche tatsächlich begeistern und schrittweise an die Ausbildung und den Betrieb heranführen lassen.

Management-Journal-Fazit: Ein nützliches Buch für alle Verantwortlichen in kleineren und mittleren Betrieben, die nach strukturierten Ansätzen suchen, um offene Ausbildungsplätze mit den passenden Azubis zu besetzen.

Stephan Lamprecht

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Auch die Kandidatenauswahl hat mit dem klassischen und standardisierten Bewerbungsprozess wenig zu tun. Mit der „CEO Bewerbung“ legen Jürgen und Nane Nebel einen Ratgeber vor, der bereits in die dritte Auflage geht. Das zeigt bereits, dass die beiden Karriereexperten mit ihrem Werk einen Nerv getroffen haben.

Schluss mit Mythen und Standard

Zum Problem können die Besonderheiten für alle Personen werden, die sich bisher gar nicht mit dem Gedanken getragen haben, sich beruflich verändern zu wollen. Schritt für Schritt sind sie die Karriereleiter bei ihrem Arbeitgeber nach oben gestiegen, bis sie das C-Level erreicht haben. Nun wollen sie es doch noch einmal mit einem Wechsel der Branche probieren. Oder die Arbeitssituation hat sich durch einen Wechsel in der Eigentümerstruktur gravierend verändert. Wie finden Sie eine neue Stelle, wenn die weitaus größte Zahl weder auf Jobportalen noch in den Zeitungen zu finden ist? Und überhaupt: Wie gewinnen sie Aufmerksamkeit und wie sollte ein Lebenslauf für solche Führungsaufgaben aussehen?

Genau um diese Fragen dreht sich das bei Campus erschienene Buch, das sich wohltuend von schablonenhaften Ratgebern abhebt. Das Autoren-Duo räumt darin gleich auf den ersten Seiten mit einer Reihe von Mythen auf, die sich rund um die Bewerbung von Führungskräften ranken. Die tauchen wohl nur deswegen immer wieder in Ratgebern auf, weil sie nie jemand kritisch hinterfragt hat. Zum Beispiel, dass es im Auswahlprozess und den eigenen Unterlagen nur darum geht, sich „gut zu verkaufen“. Zu diesem Aspekt gibt es bereits im Internet unzählige gut gemeinte Ratschläge und Formulierungshilfen. Mit denen ist dann im Endergebnis aber weder den Unternehmen noch den Bewerbern gedient. Schließlich geht es um die Besetzung einer Position mit einem Menschen, der die gestellten Aufgaben und Ziele erfolgreich bewältigt und zum Unternehmen passt. Und nicht um die Auswahl des besten Verkäufers oder Selbstdarstellers.

Konkrete Hilfe für Unterlagen, Gespräche und Suchen

Wer auf der Suche nach einer neuen beruflichen Herausforderung ist, will sein Ziel möglichst schnell erreichen und nicht wochenlang Fachliteratur wälzen. Entsprechend kompakt und klar strukturiert ist auch dieser gut lesbare Ratgeber. Und der widmet sich allen relevanten Fragen, mit vielen Bezügen zur Praxis und konkreten Tipps. Und die Verfasser berücksichtigen auch die Leserinnen und Leser, die keinen stromlinienförmigen Lebenslauf vorzuweisen haben oder sich mit 50plus noch einmal beruflich verändern wollen oder müssen. Sie alle finden fundierte Ratschläge und kompetente Hilfen für alle Phasen der Suche, bis hin zu den Gesprächen mit dem (hoffentlich) neuen Arbeitgeber.

Management-Journal-Fazit: Ein vorzüglich geschriebener Ratgeber, der mit viel Praxisbezug und lebensnahen Tipps die Leserinnen und Leser bei der Suche nach neuen Karrierechancen auf C-Level unterstützt. Wer zu diesem Standardwerk greift, macht nichts falsch.

Stephan Lamprecht

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Wer nicht mit der Zeit geht…

Ein klassischer Sinnspruch sagt ja, dass derjenige gehen muss, der nicht mit der Zeit geht. Und das gilt ebenfalls für jeden Arbeitnehmer, unabhängig welche Position er ausfüllt. Um auf dem Arbeitsmarkt jederzeit eine gute Ausgangslage zu haben, gehört die Bereitschaft, sich schon heute zu verändern.

Dieser Wille zur Veränderung, die Offenheit für Neues sind die beiden einzigen Voraussetzungen, die Monika Pohl in ihrem Buch „Employability“, das bei Gabal erschienen ist, verlangt. Der Anglizismus beschreibt knackig, worum es hier geht: Nämlich die Grundlage zu schaffen, auf dem Arbeitsmarkt der Zukunft weiterhin als geeigneter Kandidat oder Kandidatin für Unternehmen zu gelten.

Achtsamkeit, Agilität und Emotionale Intelligenz

Damit das Buch für jeden Lesenden geeignet ist, geht es nicht um Qualifikationen in einzelnen Branchen oder Kenntnisse von Tools; die Autorin zeigt beispielsweise, wie wichtig heute ein aktives Gesundheitsmanagement ist. Die eigene Fitness, der eigene Körper und damit verbunden ein wacher Geist sind ein bedeutsamer Bestandteil des „Kapitals“, das jeder Arbeitnehmer mitbringt. Und deswegen ist es wichtig, das im Blick zu behalten.

Ohne Agilität (nicht im Sinne von Geschwindigkeit verstanden) geht es in modernen Unternehmen nicht mehr. Dazu gehören Offenheit und Flexibilität, um sich in interdisziplinären Teams, die immer mehr zur Norm werden, einzubringen. Das funktioniert aber nicht ohne ein Maß an emotionaler Intelligenz.

Damit sind die großen Leitlinien des Buchs beschrieben. Es hält sich aber nicht an der theoretischen Oberfläche auf, sondern ist ein Werk für die Praxis. Prall gefüllt mit unzähligen nützlichen Tipps. Darunter viele Themen, die beim ersten Lesen verblüffen, wenn es beispielsweise um achtsame Umgangsformen bei einer Bewerbung geht.

Management-Journal-Fazit: „Employability“ ist ein flott geschriebener Ratgeber, der sich auch als eine durchgängige Tipp-Sammlung beschreiben lässt. Viele Übungen zum Nach- und Mitmachen, Fragen zur Reflexion machen das Buch zu einer wahren Fundgrube für alle, die am Arbeitsmarkt fit werden und bleiben möchten.

Stephan Lamprecht

Der Beitrag Fit für den Arbeitsmarkt der Zukunft – Employability erschien zuerst auf Management-Journal.

Irrtümer widerlegen und Grundlagenwissen

So beginnen die Autoren des inzwischen in der 8. Auflage vorliegenden Ratgebers gleich mit der Aufzählung von 10 Irrtümern rund um das Arbeitszeugnis. Darunter etwa der Gedanke, dass es so etwas wie ein eindeutiges Zeugnis gibt oder, dass die Nennung der Kunden (externe Partner) immer zuerst erfolgen sollte. Danach wenden sich die Verfasser den rechtlichen und formalen Grundlagen des Zeugnis zu. Wer also als Vorgesetzter einer Führungskraft die Aufgabe hat, ein Zeugnis auszustellen, wird hier genauso ins Bild gesetzt, wie der Arbeitnehmer selbst, der ein Zeugnis benötigt.

Komprimiert für schnelle Arbeitsergebnisse

Den drei Autoren, die seit vielen Jahren Expertise auf dem Gebiet Arbeitszeugnisse nachweisen können, ist ein sehr übersichtliches Werk gelungen. Checklisten, Fristen, Benotung und grobe Struktur eines Zeugnisses lassen sich schnell finden. Einerseits durch die lineare Lektüre des gut geschriebenen Textes, zum anderen auch über die einsichtige Gliederung und das Stichwortverzeichnis. Und wer sich erstmals vor die Aufgabe gestellt sieht, ein Arbeitszeugnis formulieren zu müssen, oder die Chance erhält, einen Entwurf für das eigene Zeugnis zu schreiben, wird sich über die Textbausteine freuen. Wie vom Verlag inzwischen gewohnt, gibt es zu diesem Titel auch umfangreiche Arbeitshilfen online.

Viele Musterzeugnisse – auch in englischer Sprache

Lesenswert sich gerade auch die rund 60 Musterzeugnisse, die den zweiten Teil des Werks bilden. Sie sind teilweise auch in englischer Sprache geschrieben und decken ein sehr breites Spektrum an Tätigkeiten und Positionen ab. Vom Geschäftsführer, über den Vertriebsleiter bis zu Projektverantwortlichen und Managern der mittleren Ebene – jeder Text wird mit einem kurzen Gutachten bewertet. Wer also nach Inspirationen und weiteren Formulieren sucht, wird hier mit Sicherheit fündig.

Management-Journal-Fazit: Alles wirklich Wissenswerte rund um das Arbeitszeugnis einer Führungskraft findet der Leser komprimiert in diesem vorzüglichen Ratgeber. War schon gut und bleibt auch in seiner 8. Auflage gut.

Stephan Lamprecht

Knobbe, Leis, Umnuß: Arbeitszeugnisse für Führungskräfte, 8. Auflage, Haufe, 2016.

Der Beitrag Ein Klassiker über Arbeitszeugnisse für Führungskräfte erschien zuerst auf Management-Journal.

Im Schnellverfahren erläutern die Autoren Thorsten Knobbe, Mario Leis und Karsten Umnuß zunächst die rechtlichen und formalen Voraussetzungen für die “Zeugnisvergabe” bevor eine praktische “Ablaufcheckliste” die nötigen Arbeitsschritte, Verantwortlichkeiten und Fristen zusammenfasst.

Mit Textblöcken zum Profi-Dokument

Den Kern des Buches bilden ausformulierte Textblöcke, aus denen sich im Baukastensystem vollständige und vor allem individuelle Zeugnisse generieren lassen. Fachwissen, Leistung, Kommunikationsfähigkeit und Belastbarkeit – für alle relevanten “Bewertungsfächer” haben die Autoren die passenden Formulierungen vorgeschrieben – jeweils für die Noten “1” bis “5” sowie in deutscher und englischer Sprache. Zudem bietet das Buch für weit mehr als 100 unterschiedliche Branchen und verschiedene Hierarchiestufen Tätigkeitsbeschreibungen, die sich dank des kostenlosen eBook-Downloads einfach in ein Word-Dokument kopieren lassen. Nie war das Schreiben von Zeugnissen einfacher!

Management-Journal – Fazit: Auch wer noch nie in seinem Leben ein professionelles Arbeitszeugnis ausgestellt hat, wird mit Hilfe des Buches ohne jeglichen Aufwand die gewünschte Bewertung ausformulieren – auf Wunsch sogar in englischer Sprache.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Zum Buch: Thorsten Knobbe, Mario Leis, Karsten Umnuß: „Arbeitszeugnisse“, Haufe 2014

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In “Wie viele Golfbälle passen in einen Schulbus” fasst William Poundstone die gewöhnlichen und außergewöhnlichen Aufgabenstellungen zusammen, denen sich Bewerber in Vorstellungsgesprächen unvorbereitet stellen müssen. Und die Fragen können echt fies sein. Große internationale Konzerne interessieren sich nämlich weniger für Ihren Lebenslauf als für Ihre grauen Zellen. Sie müssen fachlich top-fit sein, denn “Branchen, die mit Zahlen zu tun haben, stellen zum Aussieben oft kurze, schwierige Mathematik-Fragen”. Dabei geht es mehr um logisches Denken als um Formelwissen: “70 Prozent mögen Kaffee, 80 Prozent mögen Tee. Wie viel Prozent mögen Kaffee und Tee”? (“50” wäre richtig!)

Dank Yogi Bär zum Traumjob

Sie müssen auch in der Lage sein, komplizierte Zusammenhänge blitzschnell zu begreifen und Lösungen herzuleiten, ganz gleich wie unsinnig das zugrunde liegende Problem erscheinen mag. Und manchmal möchten die Personaler auch einfach nur den Charakter des Bewerbers abklopfen: “Wenn Sie eine Figur aus einem Cartoon wären, welche wären Sie dann? Ich habe gesagt: Yogi Bear. Ich weiß nicht warum. Aber die Personaltypen fanden es gut. Ich bekam den Job.” Ach ja: Die korrekte Antwort auf die Mixer-Frage lautet: Sie springen hinaus. Hat etwas mit Masse und Maßstabsänderungen zu tun. Das aber müssen Sie im Vorstellungsgespräch glücklicherweise nicht ausführlich erklären. Roter-Reiter-Fazit: “Wie viel Golfbälle passen in einen Schulbus” ist nicht nur eine erstklassige Vorbereitung für das Assessment-Center, sondern auch ein sehr unterhaltsames Quiz-Buch für schlaue Köpfe. Macht Spaß!

Oliver Ibelshäuser, www.Roter-Reiter.de

William Poundstone: “Wie viele Golfbälle passen in einen Schulbus?”, Ariston

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Der Beitrag Kopftraining fürs Bewerbungsgespräch erschien zuerst auf Management-Journal.

Konsequent auf die Bedürfnisse wechselwilliger Führungskräfte

Anne Kaltenbach, www.Roter-Reiter.de

Carolin Fischer, Zornitza Ivanova, Irina Wendler, Michaela Reimann: Bewerben als Führungskraft. Haufe Lexware GmbH.

mehr Infos zu >> “Bewerben als Führungskraft” bei Managementbuch.de

Der Beitrag So bewerben sich Führungskräfte erfolgreich erschien zuerst auf Management-Journal.

Ein hervorragendes Buch zum Thema Vorstellungsgespräch.

Anne Kaltenbach, www.Roter-Reiter.de

Elke Zuchowski Überzeugen Sie. Jetzt! Campus Verlag.

mehr Infos zu >> “Überzeugen Sie. Jetzt!” bei Managementbuch.de

Der Beitrag Fit fürs Vorstellungsgespräch erschien zuerst auf Management-Journal.

Anne Kaltenbach, www.Roter-Reiter.de

Christian Püttjer, Uwe Schnierda Trainingsmappe Vorstellungsgespräch. Campus Verlag.

mehr Infos zu >> “Trainingsmappe Vorstellungsgespräch ” bei Managementbuch.de

Der Beitrag Nach diesem Training gehen Sie souverän ins Vorstellungsgespräch erschien zuerst auf Management-Journal.