Risikomanagement Archive - Management-Journal

Cybersicherheit zur Chefsache machen

Stephan Lamprecht — Mon, 28 Jun 2021 05:25:52 +0000

Ein Blick in aktuelle Statistiken diverser Branchenverbände oder dem Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik zeigt, dass es nur eine Frage der Zeit ist, wann ein Unternehmen Opfer einer Attacke von Cyberkriminellen wird. Cybersicherheit ist allerdings kein Thema, das Inhaber oder Geschäftsführer einfach an IT-Fachleute delegieren sollten. Dazu ist seine Bedeutung zu hoch, denn nur die wenigsten Geschäftsführer werden sich wahrscheinlich der Tatsache bewusst sein, dass sie bei Verstößen etwa gegen die DSGVO im Rahmen einer Cyberattacke in der direkten Verantwortung stehen.

Gefahren und Lücken im Überblick

Eingefleischten IT-Experten dürften die ersten Seiten des Buchs wenig neue Fakten vermitteln. Aber Thomas R. Köhler schreibt eben nicht für ausgewiesene Experten, sondern klärt im ersten Teil über potentielle Gefahren und die verschiedenen Gesichter aktueller Bedrohungen auf. Genauso wie er für das Thema insgesamt sensibilisiert, wenn er auf das ungleiche Verhältnis zwischen Sicherheitsbemühungen und Angreifern hinweist. Es genügt sprichwörtlich eine einzige Lücke, um einen großen Schaden davonzutragen.

Konkrete Beispiele und Lösungen

Was das Buch dieses ausgewiesenen Sicherheitsexperten auszeichnet, ist die gelungene Mischung aus grundlegender Schilderung von Angriffsvektoren und Sicherheitslücken auf der einen Seite, und konkreten Hinweisen zur Lösung auf der anderen. Und dies auch noch so geschrieben, dass auch technische Laien einen Gewinn davon tragen.

Dabei findet Köhler auch kritische Worte für die Sicherheitsbranche selbst, die erwartungsgemäß von Ängsten lebt und teilweise mehr verspricht, als sie denn halten kann. Gerade diese Einschätzungen können bei der Auswahl von Dienstleistern weiterhelfen.

Management-Journal-Fazit: Verständlich geschriebene Bücher zu einem so technischen Thema wie der Cybersicherheit sind selten. Dieses Buch erklärt in verständlicher Form Gefahren, Risiken und Möglichkeiten der Prävention. Ein empfehlenswerter Titel.

Stephan Lamprecht

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Risikomanagement – ein amüsanter Einstieg

Stephan Lamprecht — Fri, 17 Feb 2017 08:52:53 +0000

Wir Menschen scheuen keineswegs das Risiko – welcher Autofahrer macht sich im morgendlichen Berufsverkehr die gestiegene Wahrscheinlichkeit für einen Unfall bewusst, wenn er spät dran ist? Was im Zweifel beunruhigt, ist nicht das Risiko, sondern potenzielle Folgen daraus. Und was im privaten Umfeld noch die Entscheidung eines jeden Einzelnen ist, hat in Unternehmen eine völlig andere Bedeutung. Hier muss ein Risikomanagement erfolgen, nicht zuletzt auch aus gesetzlichen Vorschriften heraus. Eine Einführung in das Thema Risikomanagement wollen die beiden Autoren Roland Erben und Frank Romeike mit ihrem Buch liefern.

Vergnüglich geschrieben

Es hat mehr als 12 Jahre gedauert, bis eine zweite Auflage von “Allein auf stürmischer See” erschienen ist. Umso schöner, dass der Titel jetzt aktualisiert vorliegt. Denn auf den Leser wartet ein wahres Vergnügen. Dieses Fachbuch ist ganz anders als andere Titel. Denn den Autoren ist es gelungen, der auf den ersten Blick doch sehr trockenen Materie zum Trotz, ein absolut unterhaltsames Buch zu schreiben, das mit Witz und Ironie arbeitet und sich damit so kurzweilig liest, wie so mancher Roman nicht.

Gelungener Überblick

Aber natürlich sind es bei einem Fachbuch in erster Linie die Inhalte, die zählen. Und hier muss sich die Einführung in das Risikomanagement wahrlich nicht verstecken. Unter verschiedenen Blickwinkeln haben die Autoren die wesentlichen Gesichtspunkte des Themas zusammengetragen. Die lockere Schreibe trägt nicht nur zum besseren Verständnis bei, sondern unterstützt auch das Erinnern an die Ausführungen. Nach einer allgemeinen Einführung in die Begriffe Risiko und Risikomanagement, wenden sich die Verfasser der Steuerung von Risiken (Risk Mitigation), Risikokommunikation und der Compliance zu. Auch die aus dem Einsatz von IT erwachsenen Risiken kommen in der Darstellung nicht zu kurz. Am Ende warten auf den Leser dann noch weiterführende Literaturhinweise, um sich in das Thema zu vertiefen.

Management-Journal-Fazit: Unterhaltsam, vergnüglich, lehrreich und fundiert – besser kann ein Fachbuch eigentlich nicht sein. Diese Einführung hält, was sie verspricht und vermittelt dem Leser die Grundlagen des Risikomanagements.

Stephan Lamprecht

Roland Erben, Frank Romeike: Allein auf stürmischer See, 2016, Wiley.

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Menschen, Technik und Umwelt im Unternehmen systematisch schützen

p346147 — Tue, 31 Mar 2015 11:14:12 +0000

Die Germanwings-Katastrophe hat das zuvor vernachlässigte Thema Sicherheitsmanagement in die Schlagzeilen aller großen Tageszeitungen gebracht. Das Buch von Frank Ritz “Betriebliches Sicherheitsmanagement” liefert detaillierte Antworten auf die Frage, in welchem technologischen und organisationalen Rahmen die Gefährdungslage für Mensch und Umwelt besonders groß ist und wie sich Risiken einschätzen und gegebenenfalls ausschalten lassen.

Sicherheitskultur und Unsicherheitsfaktor Mensch

Ritz fordert ein ganzheitliches Sicherheitsmanagement in relevanten Branchen und Organisationen, das eine Sicherheitskultur implementiert, die auf die Herausforderungen der wachsenden technischen Komplexität am Arbeitsplatz ausgerichtet ist. Tragfähigen Modellen dafür widmet er ein eigenes Kapitel. Auch der Unsicherheitsfaktor Mensch kommt ausführlich zur Sprache: “Human Factors”, psychologische Prozesse beim Führen, Regeln und Intervenieren in Krisensituationen erläutert der Autor im sechsten Kapitel, bevor er sich abschließend den Methoden und Grundzügen widerstandsfähiger Arbeitssysteme widmet.

Management-Journal – Fazit: “Betriebliches Sicherheitsmanagement” ist auch dann noch ein enorm wichtiges Buch, wenn die Flugzeugkatastrophe langsam aus den Nachrichten verschwindet. Ein branchenübergreifendes Buch mit den wichtigsten Konzepten und Modellen für eine effiziente Sicherheitskultur in mittleren und großen Unternehmen.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Frank Ritz: “Betriebliches Sicherheitsmanagement”, Schaeffer-Poeschel 2015

>> Zu allen lieferbaren Ausgaben von “Betriebliches Sicherheitsmanagement” auf Managementbuch.de

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Risiken korrekt bewerten und gekonnt abfedern

p346147 — Mon, 30 Jun 2014 17:36:57 +0000

Für Aktiengesellschaften ist Risikomanagement eine regulatorische Aufgabe, die im Aktiengesetz verankert ist und auch durch den Sarbanes-Oxley-Act oder das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz gestützt werden. In ihrem gemeinsamen Buch “Praxis des Risikomanagements” gehen die Herausgeber Thomas Knoll und Beate Degen der Frage nach, wie Risikomanagement als strategische Komponente in die Organisationsteuerung integriert werden kann, die auch “Wenn”-Fälle durchspielt und Einflüsse auf zukünftige Renditen berücksichtigt. Und vor allem sämtlichen Beteiligten die Möglichkeit gibt, Risiken aktiv zu managen, bevor sie sich zu Krisen auswachsen.

Best Practices

Gemeinsam mit den ausgewählten Autoren stellen Knoll und Degen Methoden, Instrumente und Best Practices vor, die Managern die Möglichkeit geben, Risiken frühestmöglich zu erkennen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um die Profitabilität des Unternehmens zu stärken.

Vom Supply Risk Management bis zu den Risiken beim IFRS-Rechnungsabschluss

Die Autoren beleuchten dabei unterschiedliche Risiko-Szenarien wie beispielsweise “Supply Risk Management”, das Management von Volatilitäten oder die Risiken beim IFRS-Rechnungsabschluss. Einige der sehr fundierten und ausführlichen Aufsätze sind in englischer Sprache.

Management-Journal – Fazit: “Praxis des Risikomanagements” ist eine Sammlung an Fallbeispielen und Risikomodellen aus und für den unternehmerischen Alltag von Konzernen und Aktiengesellschaften. Das Buch wendet sich an Change-Manager und Berater und setzt zwingend Vorkenntnisse im Bereich Risk Management voraus.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Zum Buch: Thomas Knoll, Beate Degen (Hrsg.) “Praxis des Risikomanagements”, Schaeffer-Poeschel 2014

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Verständliche und fundierte Einführung

p346147 — Wed, 09 Jan 2013 09:12:44 +0000

Jegliches unternehmerische Handeln birgt zugleich Chancen und Risiken. Oder noch konkreter: Niemand kann auf Dauer Gewinne erwirtschaften, ohne dabei Risiken einzugehen. Umso wichtiger ist es, die Risiken offensiv zu managen und einen kontinuierlichen und kontrollierten Umgang damit zu pflegen. Eine zentrale Unternehmensführungsaufgabe: nicht nur für die Konzerne, sondern gerade auch für kleine und mittelständische Unternehmen – insbesondere seit sich die Gesetzeslage im Hinblick auf die Pflicht frühzeitiger Risikoerkennung verschärft hat.

Detlef Keitsch befasst sich seit über 10 Jahren intensiv mit dem Thema des Risikomanagements in Unternehmen. Er hat ein sehr lesbares Buch in der Reihe Praxis Creditreform im Schäffer-Poeschel Verlag geschrieben, das vor allem Entscheidern in mittelständischen Unternehmen das Thema umfassend nahe bringen soll. Überzeugend führt er in die Notwendigkeit des Risikomanagements ein, gibt dann einen guten Überblick, in welchen Bereichen die Risikoquellen verortet sind, zeigt, wie man Risiken bewerten kann und wie ein Risikomanagement – unterstützt von Controlling und interner Revision – aufgebaut oder optimiert werden kann. Grafiken, zahlreiche Zusammenfassungen und Checklisten erleichtern das Verständnis der komplexen Methode. Insgesamt ein sehr guter Einstieg für Unternehmensleitung und verantwortliches Management.

www.Roter-Reiter.de

Detlef Keitsch: Risikomanagement.Schäffer Poeschel Verlag.

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Konkret und auf den Punkt gebracht

p346147 — Wed, 09 Jan 2013 09:11:31 +0000

Wie definiert man Risiko und warum ist Risikomanagement für Unternehmen überhaupt notwendig? Der bekannte und angesehene Experte Professor Dr. Ottmar Schneck, gibt hier sein langjähriges und profundes Wissen an Unternehmer und Firmenlenker weiter. Er zeigt in zahlreichen Beispielen aus der täglichen Praxis die besten und sinnvollsten Strategien des Risikomanagements. Zusätzlich werden anhand eines Fallbeispiels sämtliche Einsatzmöglichkeiten des Risikomanagements bei einer GmbH erläutert. Um den vollen Nutzen aus diesem Buch ziehen zu können, sollte der Leser über ein solides Grundwissen in den Bereichen Finanzmathematik und Statistik verfügen. Roter-Reiter.de – Empfehlung für Entscheidungsträger, die erkannt haben, wie wichtig und sinnvoll es ist, Risikomanagement als Element der Unternehmenssteuerung einzusetzen.

Evelyn Boos, www.Roter-Reiter.de

Ottmar Schneck: Risikomanagement. Wiley Verlag.

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Vielleicht die wichtigste Führungsaufgabe – Risiken erkennen und managen

p346147 — Wed, 09 Jan 2013 09:10:23 +0000

Welche Führungsgrundsätze und Methoden eignen sich, Risiken rechtzeitig zu erkennen, sie richtig zu bewerten und auch zu bewältigen? Das Buch geht von den Risikomanagement-Grundlagen in Engineering, Industrie und Finanzwirtschaft aus und entwickelt die offene und praktische “Methode der Risikolandschaft”. In deren Mittelpunkt steht die Gesamtsicht der wesentlichen Risiken eines Verantwortungsbereiches. Die Anwendung dieser Methode auf Unternehmen zeigt auch die Zusammenhänge zwischen Risiko, Eigenkapitalbedarf und Unternehmenswert auf.

www.Roter-Reiter.de

Bruno Brühwiler: Risikomanagement als Führungsaufgabe. Haupt Verlag.

mehr Infos zu >> “Risikomanagement als Führungsaufgabe” bei Managementbuch.de

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Präzise und tiefgehend

p346147 — Wed, 09 Jan 2013 09:00:42 +0000

Für Profis ist dieses Buch von Hans-Peter Deutsch, das tiefgehend die modernen Finanzinstrumente und Methoden des Risikomangements und der Preisberechnung erläutert. In der dritten Auflage wurde gründlich aktualisiert und ein weiteres Kapitel kam hinzu über Risikoadjustierung, Performancemessung sowie Portfoliooptimierung. Eine CD-Rom mit ausführlichen Berechnungsbeispielen soll ermöglichen, selbst eigene Bewertungs- und Risikomangementsyteme zu entwickeln.

www.Roter-Reiter.de

Hans-Peter Deutsch: Derivate und Interne Modelle. Schäffer-Poeschel Verlag.

mehr Infos zu >> > “Derivate und Interne Modelle” bei Managementbuch.de

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Risiko erkannt, Gefahr gebannt

p346147 — Wed, 09 Jan 2013 08:56:40 +0000

Professor und CFO Arlinghaus beschreibt zusammen mit neun Fachleuten aus Wirtschaft und Wissenschaft, wie Unternehmen Risiken und Gefahren rechtzeitig erkennen und die Insolvenz vermeiden. Der Themenbogen reicht vom Risikomanagement über Sanierungsmöglichkeiten im Insolvenzverfahren und außergerichtlich bis hin zu arbeits- und steuerrechtlichen Aspekten. Zahlreiche Checklisten und Beispiele ermöglichen die direkte Anwendung in der Praxis

www.Roter-Reiter.de

Praxishandbuch Turnaround Management. Gabler Verlag.

mehr Infos zu >> “Praxishandbuch Turnaround Management” bei Managementbuch.de

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Risikoscheue Manager gesucht

p346147 — Mon, 30 Apr 2012 07:24:55 +0000

In turbulenten Zeiten braucht es mutige, visionäre und risikofreudige Chefs? Nichts falscher als das, sagt Jim Collins, einer der weltweit wichtigsten Management-Strategen. Auch Innovationsfreude ist eine Tugend, die eher in den Abgrund als auf den Olymp führt. Und wer Schnelligkeit für das Mittel der Wahl hält, um Krisen zu trotzen, der verfügt allenfalls über “eine sichere Methode, um unterzugehen.” Keine Polemik, sondern die Erkenntnis aus umfangreicher Forschungsarbeit, die der Bestsellerautor Jim Collins zusammen mit Morten T. Hansen jetzt in “Oben bleiben. Immer.” veröffentlicht hat.

Angetreten zum Duell

Mit “Der Weg zu den Besten” hat Jim Collins bereits einen Weltbesteller geschrieben. Damals ging es ihm darum, Outperformer zu finden. In “Oben bleiben. Immer” hat er die Forschungsfrage verändert: Was machen Unternehmen, die eine Krise unbeschadet überstehen oder während einer Krise sogar wachsen anders als die anderen. Also hat sich sein Team in die Fakten gekniet und die erfolgreichen direkt mit den weniger erfolgreichen Unternehmen verglichen. So kommt es zu spannenden “Duellen” zwischen Microsoft und Apple, zwischen Southwest-Airlines und PSA, Amgen und Genentech, Intel und AMD.

Die Erfolgreichen sind weder mutiger noch innovativer noch ehrgeiziger

Die Ergebnisse dürften allen Vorsichtigen im Lande runtergehen wie Öl. Denn sie sind eindeutig. Zwar gehört unbestritten eine gehörige Portion Mut oder sogar Naivität dazu, ein Unternehmen zu gründen, zu leiten oder umzubauen. Aber gerade, weil Gefahren im Prinzip an jeder Ecke lauern, ist es so wichtig, so wenig Risiken einzugehen, wie nur irgend möglich. Collins behauptet nicht, dass die Chefs erfolgreicher Unternehmen mutlose Angsthasen seien. Aber er sagt, dass sie “nicht kreativer, nicht in höherem Maße visionär, nicht charismatischer, nicht ehrgeiziger, nicht risikofreudiger, nicht heldenhafter, nicht mutiger” sind, als die anderen, die weniger erfolgreichen Unternehmenslenker.

Rein in die Fakten

Was unterscheidet dann die Erfolgreichen von den anderen? Collins nennt es die Fähigkeit, “auf paradoxe Weise Kontrolle und Nicht-Kontrolle zu vereinbaren.” Und natürlich “Disziplin” und das bedeutet, “Konsequenz in Bezug auf das eigene Handeln, Konsequenz in Bezug auf Wertvorstellungen und langfristige Ziele”. Ein weiteres Merkmal der erfolgreichen Unternehmer drückt Jim Collins mit der etwas seltsamen Formel “empirische Kreativität” aus. Dahinter steckt die Beobachtung, dass sich erfolgreiche Unternehmer intensiv mit allen nur irgendwie vorhandenen Daten und Fakten befassen ¿ und daraus ihre kreativen Schlüsse ziehen. Belastbare Daten statt Wolkenkuckucksheimen.

Wie Scott und Amundsen

Collins und Hansen präsentieren ihre Erkenntnisse spannend verpackt. So zeigen sie anhand der Unterschiede der beiden Polarforscher Scott und Amundsen, wichtige Strategien und Methoden auf (Scott experimentierte mit Ponys, die im Schnee versanken und Motorschlitten, die nach ein paar Metern ihren Geist aufgaben. Amundsen dagegen hatte sich Jahrzehnte vorbereitet, mit Eskimos gelebt, konnte perfekt mit Schlittenhunden umgehen und er plante vor allem immer genügend Reserven ein. Während Scott und der Rest seiner Truppe zehn Meilen vor dem Camp erfroren aufgefunden wurden.

Ein guter Rückhalt

Managementbuch.de – Fazit: “Oben bleiben. Immer.” beschreibt grundlegende unternehmerische Verhaltensweisen, die vielerorts tagtäglich praktiziert werden (sonst gäbe es keine erfolgreichen Unternehmen). Umso besser, dass Collins den gesunden Menschenverstand unterfüttert. Mit interessanten Daten und spannenden Vergleichen. Sie tragen dazu bei, Unternehmern und Chefs Sicherheit auch bei unpopulären Handlungen zu verschaffen und sie darin zu bestärken, wenn es sein muss, auch gegen den Strom zu schwimmen.

Wolfgang Hanfstein, www.Managementbuch.de

Jim Collins, Morten T. Hansen; Oben bleiben. Immer. Great by Choice. Uncertainty, Chaos, and Luck – Why Some Thrive Despite Them All. Campus Verlag GmbH.

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