Führung - Klassiker Archive - Management-Journal

Herausforderungen im Führungsalltag meistern

Stephan Lamprecht — Wed, 30 Jun 2021 07:41:13 +0000

An Büchern rund um den Alltag als Führungskraft herrscht wahrlich ein Überangebot auf dem Buchmarkt. Um hier aus der schieren Masse herauszustechen, braucht es eigenständige Gedanken und Ansätze. Gudrun Happich hat bereits in der Vergangenheit bewiesen, dass sie das kann. Denn bei „Herausforderungen im Führungsalltag” handelt es sich um eine völlige Neuauflage eines Titels, der bereits viel Lob sammeln konnte.

Genau auf den Punkt

Bei 24 Themen für den Führungsalltag auf lediglich etwas mehr als 250 Seiten ist von Anfang an klar, dass es hier keine weitschweifigen theoretischen Betrachtungen geben kann. Das kommt den Erwartungen der Zielgruppe entgegen, denn in der heutigen Geschäftswelt ist das Zeitfenster von Führungskräften für die eigene Fortbildung nicht gerade größer geworden.

Die Autorin weiß als erfahrener Coach, Bloggerin und Podcasterin genau, worauf es ankommt. Nachdem Sie sich kurz mit der Metamorphose einer Top-Fachkraft zur Führungskraft beschäftigt hat, geht sie dann unmittelbar zu naheliegenden Herausforderungen im Alltag über: Wie ein leistungsfähiges Team zusammengestellt wird und wie sich Aufgaben richtig delegieren lassen. Mit sehr persönlicher Note und flott geschrieben finden die Leser hier viele Hinweise darauf, wie sie ihren eigenen Führungsstil finden und prägen.

Breiten Raum nimmt auch ein Aspekt ein, der eher selten in der Fachliteratur thematisiert wird: Die Führung der eigenen Vorgesetzten nämlich. Auch hier beantwortet die Autorin ganz handfeste Fragen, etwa wie man Anerkennung für sich und das Team gewinnt, wie sich mit unerfüllbaren Vorgaben umgehen lässt oder – ein häufig anzutreffendes Problem – wie man mit Vorgesetzten arbeitet, die eher ungern eine Entscheidung treffen.

Im Führungsalltag geht es auch um Politik und Achtsamkeit

Politik, Beziehungsmanagement, Karriereplanung: Dies sind Themen, die auf den Leser im weiteren Verlauf des Buchs warten. Dabei dürfen Achtsamkeit, Fitness und Selbstführung natürlich nicht fehlen. Das mit viel Überzeugungskraft und unterhaltsam geschriebene Buch führt zuverlässig durch die verschiedenen Karrierestationen auf dem Weg zu einer Top-Führungskraft.

Management-Journal-Fazit: Dies ist kein Ratgeber, der mit ein paar Tipps zum Selbstmanagement und Allgemeinplätzen an der Oberfläche kratzt. Gudrun Happich kommt sach- und fachkundig genau auf den Punkt. Lehrreich, auch noch für Führungskräfte, die es an die Spitze geschafft haben.

Stephan Lamprecht

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25 Kernkompetenzen erfolgreicher Manager

p346147 — Tue, 20 Jan 2015 10:20:12 +0000

Stephen R. Covey hat mit seinem Buch Die 7 Wege zur Effektivität den vielleicht wichtigsten, internationalen Selbstmanagement-Klassiker veröffentlicht. Mit seiner Trilogie “Management“, “Leadership” und “Umsetzung” aus der Serie “Essentials für die Unternehmensführung” knüpft er an den Erfolg an. Die drei Bücher im Pocket-Format fassen die wichtigsten Erkenntnisse des Klassikers zusammen, gehen aber im jeweiligen Themenschwerpunkt detaillierter vor, lassen mitunter andere Management-Vordenker zu Wort kommen und stellen wichtige Praxis-Tools vor.

Schnelle Orientierung für Manager

“Tragen Sie dieses Büchlein stets bei sich, rät Covey, er hat seinen Ratgeber als Nachschlagewerk, als kleinen Business-Spicker geschrieben. In kurzen und knackigen Aufsätzen beantwortet er die 25 wichtigsten Fragen zu den Kernkompetenzen eines Managers. “Wie gebe ich Verantwortung ab?”, “Wie motiviere ich mein Team zu Bestleistungen?”, “Wie werde ich zum Impulsgeber für Veränderungen?” Covey benötigt jeweils nur eine einzige Seite, um die zentralen Problemfälle punktgenau abzuarbeiten.

Zusätzlich enthält “Management”, auch die wichtigsten Impulse für das Selbst-Management anderer Managementvordenker – wie zum Beispiel Peter F. Drucker. Den Abschluss bildet ein von Covey zusammengestellter Werkzeugkasten an Management-Tools (etwa zur Projektplanung), die jede Führungskraft draufhaben muss.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Stephen R. Covey: “Management” Gabal 2014

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Unternehmensentscheidungen konsequent umsetzen – Businessziele erreichen

p346147 — Sun, 11 Jan 2015 12:51:15 +0000

Stephen R. Covey hat mit seinem Buch Die 7 Wege zur Effektivität den vielleicht wichtigsten, internationalen Selbstmanagement-Klassiker veröffentlicht. Mit seiner Trilogie “Management“, “Leadership” und “Umsetzung” aus der Serie “Essentials für die Unternehmensführung” knüpft er an diesen Erfolg an. Die drei Bücher im Pocket-Format fassen die wichtigsten Erkenntnisse des Klassikers zusammen, gehen aber im jeweiligen Themenschwerpunkt detaillierter vor, lassen mitunter andere Management-Vordenker zu Wort kommen und stellen wichtige Praxis-Tools vor.

Die Umsetzungslücke schließen

“Umsetzungslücke” nennt Covey den Missstand zahlreicher Unternehmen, die zwar ambitionierte (und durchaus realistische) Ziele definieren, am Ende des Tages davon aber nicht viel auf den Weg bringen. Die Gründe dafür sind vielfältig: Mitarbeiter kennen das Ziel oder aber den Weg nicht, sie verlieren die Orientierung oder fühlen sich nicht zuständig.

Einfach mal machen – aber bitte mit System!

Anhand von vier Disziplinen führt Covey in seinem Buch “Umsetzung” die desorientierten Teams zurück in die Spur. “Auf das Wichtige fokussieren”, “Ab den Frühindikatoren für Erfolg arbeiten”, “Ergebnisse kontinuierlich messen” und “regelmäßig Verantwortung einfordern” sind die Kernthemen seines Essentials-Ratgebers. Hinzu kommen typische Fragen und Antworten zum Thema Mitarbeiterführung und Kommunikation sowie Fallstudien, Zitate und die kurze Vorstellung wesentlicher Tools wie 80/20-Aktivitäten, Fortschrittskennzahlen und Zielhierarchien.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Stephen R. Covey: “Umsetzung” Gabal 2014

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Die wichtigsten Spielregeln für erfolgreiche Führung

p346147 — Sun, 11 Jan 2015 11:40:06 +0000

Vier Grundprinzipien guter Führung

In komprimierter Form schildert Covey, was gute Führungsarbeit ausmacht und wie sie beim Mitarbeiter auch ankommt. Vier Grundprinzipien macht er dabei aus: “Vertrauen aufbauen”, “Motivation schaffen”, “System ausrichten” und “Talent freisetzen”. Covey appelliert damit an ein ganzheitliches Führungsverständnis – das Leader, Unternehmensziele und Mitarbeiter in einen Zusammenhang setzt. Zuspruch bekommt er von hochrangigen Gastautoren und Wirtschaftsexperten, die in kurzen Aufsätzen oder per Interview das eigene Führungsverständnis erläutern. Wie in allen “Essentials”-Büchern gibt es zum Schluss einen “Werkzeugkasten”, aus dem Covey die wichtigsten Führungsinstrumente “hervorholt” und in aller Kürze umschreibt.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Stephen R. Covey: “Leadership” Gabal 2014

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Warum Sie erst gar nicht anfangen sollten, Ihr Team zu motivieren (sofern Sie eine gute Führungskraft sind)

p346147 — Sat, 01 Nov 2014 11:07:30 +0000

Das Buch “Mythos Motivation” ist vermutlich der Klassiker schlechthin unter den empfehlenswerten Unternehmensratgebern zum Thema “Motivation”. Autor Reinhard. K. Sprenger ist ein begnadeter Schreiber, ein unumstrittener Wirtschaftsexperte und ein gefragter Speaker. Sollten Sie die Gelegenheit haben, mit dem “Management-Guru” vor seinem Vortrag bei einem Glas Prosecco zu plaudern, widerstehen Sie der Versuchung, die naheliegende Frage zu stellen, wie man seine Mitarbeiter motiviert. Seine Antwort wird vermutlich lauten “Was haben Sie denn getan, um sie zu demotivieren?”

20. Auflage eines Klassikers

Das Buch erscheint nunmehr in der 20. Auflage. An Aktualität und Sprengkraft hat es in all den Jahren nicht eingebüßt. Ganz im Gegenteil. In Zeiten florierender Boni-Regelungen, kostspieliger Incentives und phantasievoller Work-Life-Balance-Attraktionen am Arbeitsplatz setzt Sprenger einen effektvollen Kontrapunkt: Nicht Zusatzleistungen und Gehaltserhöhungen spornen die Mitarbeiter dauerhaft an, sondern die Überzeugung, sich für ein wichtiges und sinnvolles Projekt zu engagieren. Kurzum: Intrinsische Motivation ist gefragt, und die kann kein Manager einimpfen. Die gilt als Voraussetzung von Top-Leistung und wird mit “kleinen Geschenken zwischendurch” eher in Frage gestellt als gefördert. “Es gibt keine Studie weltweit, die eine dauerhafte Leistungssteigerung durch Anreizsysteme nachgewiesen hätte.”

Motivation lässt sich nicht über Management-Tipps entfachen

Sprenger macht von Anfang an deutlich, dass souveräne Führungskräfte “auf Belohnungssysteme verzichten”, weil sie die “Kreativität zerstören”. Alle bekannten Motivationstechniken sind auf lange Sicht zum Scheitern verurteilt. Konkrete “Stattdessen-Tipps” gibt es nicht. Sprenger beschränkt sich auf eine detaillierte Analyse, die er mit spitzer Feder formuliert. Sein Ergebnis: “Zahlen Sie Ihre Leute gut und fair, und dann tun Sie alles, damit sie das Geld vergessen.”

Management-Journal.de-Fazit: Fast 25Jahre alt ist der Klassiker “Mythos Motivation” inzwischen. Gealtert ist das Buch dabei um keinen Tag. Alle markigen Sprenger-Zitate sind uneingeschränkt gültig. Eines der 10 Bücher, das jede Führungskraft gelesen haben muss!

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Reinhard K. Sprenger: “Mythos Motivation”, Campus 2014

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Willkommen in der Chef-Etage!

p346147 — Tue, 17 Jun 2014 13:07:54 +0000

Der Sprung vom Abteilungsleiter zum Geschäftsführer endet für manch ambitionierten Manager mit einer schmerzhaften Bruchlandung: Wenn die persönlichen und fachlichen Voraussetzungen für den Chef-Sessel (noch) fehlen, überträgt sich die Verunsicherung wie ein Lauffeuer auf die gesamte Belegschaft. Michel Lorenz, Harald Eichsteller und Stephan Wecke raten in ihrem, Buch “Fit für die Geschäftsführung” allen “Neu-Chefs”, möglichst frühzeitig das Terrain für den neuen Kompetenzbereich abzustecken – fachlich und persönlich.

In sieben Schritten zeigen die Autoren, wie Ihnen der Übergang schmerzlos gelingt. Zunächst geben Sie die alten Aufgaben ab und nehmen die neuen Herausforderungen an. Sie bewerten die wirtschaftliche Lages Ihres Unternehmens und beginnen damit, aus dem Blickwinkel des Kapitäns zu denken. Kurz und knapp schildern die Autoren die wichtigsten Management-Tools, die Sie dabei kennen und anwenden sollten. “Wachstumsmanagement” gehört dazu, auch “Innovationsmanagement” und “integriertes Marketing”. Zwei ausführliche Kapitel zu den Themenbereichen “innerbetriebliche Kommunikation und Mitarbeiterführung” sowie “Juristische Aspekte” schließen den sehr guten Business-Ratgeber ab.

Wolfgang Hanfstein, www.Management-Journal.de

Zum Buch: Michel Lorenz, Harald Eichsteller, Stephan Wecke “Fit für die Geschäftsführung”; Campus 2014

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Wie man zur Führungspersönlichkeit wird: DER Leadership Klassiker verrät es Ihnen

p346147 — Sun, 04 Nov 2012 11:43:18 +0000

Der international renommierte Leadership Experte, Vortragsredner und Autor von mehr als 50 Büchern John C. Maxwell erläutert in seinem Führungsbestseller grundlegende Führungsprinzipien und -kompetenzen. Dabei unterscheidet er fünf Ebenen des Führens:Wie wird man vom Positionsinhaber zur Führungspersönlichkeit? Positiv Einfluss zu nehmen, richtige Prioritäten zu setzen, integer und glaubwürdig zu sein, Probleme zu lösen, Visionen zu realisieren und Mitarbeiter zu entwickeln sind wesentliche Fähigkeiten und Eigenschaften einer erfolgreichen Führungskraft. Wie Sie diese Kompetenzen entwickeln und vertiefen, untermauert das “Maxwell Konzept” höchst anschaulich und unterhaltsam mithilfe vieler kleiner Erzählungen, Beispiele und Weisheiten bedeutender Führungspersönlichkeiten. Roter-Reiter.de – Empfehlung als Inspirationsquelle besonders für neue und neugierige Führungskräfte, damit sie ihr Leadership-Potenzial noch weiter ausschöpfen.

Wolfgang Hanfstein, www.Roter-Reiter.de

John C. Maxwell Das Maxwell-Konzept. Wiley Verlag.

mehr Infos zum Buch: “Das Maxwell-Konzept” auf Managementbuch.de

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Der Führungs-Bestseller mit mehr als einer Million verkauften Exemplaren

p346147 — Sun, 04 Nov 2012 11:29:40 +0000

Die führenden Leadership-Experten James M Kouzes und Barry Z. Posner haben in ihrer umfangreichen Forschungstätigkeit und zahllosen Interviews mit Führungskräften weltweit fünf Methoden beispielhafter Führung identifiziert.
Diese heute wie schon vor 25 Jahren gültigen Methoden sind: Werte leben, eine gemeinsame Vision entwickeln, Herausforderungen suchen, Anderen Handlungsspielraum geben sowie Ermuntern und Ermutigen.

Was sich genau dahinter verbirgt, konkretisieren die Autoren mithilfe zahlreicher Fallbeispiele und anschaulicher Erläuterungen. Anderen Handlungsspielraum zu geben heißt z. B. ein Klima des Vertrauens zu schaffen, die Zusammenarbeit zu unterstützen, Kompetenz und Vertrauen der Mitarbeiter ebenso zu fördern wie ihre Selbstbestimmung.

Wie dies und die anderen Methoden auch gelingen, erfahren Sie in diesem Buch. In der Quintessenz zeigt “Leadership Challenge” praktisch und nachvollziehbar auf, wie Führungspersönlichkeiten andere dazu motivieren, Außergewöhnliches bewirken zu wollen – und dass diese Führungskompetenz kein charismatisches Kapital von Ausnahmepersonen ist, sondern von ganz gewöhnlichen Menschen erlernt werden kann. Roter-Reiter.de – Empfehlung für Führungskräfte aller Ebenen und Unternehmen.

www.Roter-Reiter.de

James M. Kouzes, Barry Z. Posner Leadership Challenge. Wiley Verlag.

mehr Infos zum Buch: “Leadership Challenge” auf Managementbuch.de

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Nur wer seine Talente kennt, kann sie auch entfalten. Ein effektives Führungsinstrument aus dem Gallup-Institut

p346147 — Sun, 04 Nov 2012 11:24:33 +0000

Stärken stärken ist eines der effektivsten Instrumente moderner Führung. Eine Langzeitstudie des Gallup-Institut (befragt wurden über eine Million Mitarbeiter und 80.000 Manager) hat ergeben, dass die Unternehmen am stärksten und stabilsten sind, deren Mitarbeiter Gelegenheit haben, täglich das zu tun, was sie am besten können. Gallup hat daraufhin ein sehr überzeugendes Stärken- und Talenteprofil entwickelt, das in diesem Buch vorgestellt wird – mit ganz konkreten Umsetzungsvorschlägen für die tägliche Führungs-Praxis.

Wolfgang Hanfstein, www.Roter-Reiter.de

Marcus Buckingham, Donald O. Clifton Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt! Campus Verlag.

mehr Infos zum Buch: “Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt! ” auf Managementbuch.de

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Der Management-Klassiker

p346147 — Sun, 04 Nov 2012 11:14:09 +0000

Fredmund Malik ist unumstritten einer der Top-Managementberater und Managementautoren. Mit “Führen, Leisten, Leben” ist ihm ein Grundlagenwerk geglückt, das Führungskräften, Unternehmern und Managern eine Leitlinie für ihr Arbeiten an die Hand gibt. Malik fordert seine Leser dazu auf, Verantwortung zu übernehmen. Und zwar nicht nur “auf dem Platz”, wie man im Fußball sagt, sondern auch außerhalb dessen. Maliks Grundthese: Führung und Management sind eine Frage der richtigen Werkzeuge. Von der richtigen Sitzungsorganisation bis zur Leistungsbeurteilung erklärt er alle wesentlichen Werkzeuge. Und stellt ihre Anwendung in den Zusammenhang grundlegender Werte und Aufgaben. Roter-Reiter.de – Empfehlung, weil dieser Meilenstein der Managementliteratur das Managen zu einer lehr- und lernbaren Aufgabe macht.

Wolfgang Hanfstein, www.Roter-Reiter.de

Fredmund Malik: Führen, Leisten, Leben. Campus Verlag.

mehr Infos zum Buch: “Führen, Leisten, Leben” auf Managementbuch.de

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