Was ist Motivation eigentlich?

Mit dieser Frage beginnt Jörg Lahmann sein bei Wiley publiziertes Buch „Das motivierte Unternehmen“. Kurz und prägnant führt er in das Thema ein und bezieht sich hier in verständlicher Weise auf die Erkenntnisse aus der Psychologie. Dieser erste Teil dient auch zugleich einer Standortermittlung. So finden die Leserinnen und Leser dort einen Selbsttest, der bei der Einordnung hilft, wie es um die Motivation der Mitarbeitenden innerhalb der Organisation bestellt ist.

Ein Test, den sowohl die Inhaber:innen eines Unternehmens sowie Führungskräfte absolvieren sollten.

Das motivierte Unternehmen

Der Hauptteil des Buches trägt die Überschrift „Das motivierte Unternehmen“. Im Zentrum stehen hier die wesentlichen Grundlagen, die nach der Erfahrung des Autors dazu beitragen, die Motivation unter den Beschäftigten und damit dem Unternehmen hochzuhalten.

Dieser Teil greift die Erkenntnisse aus dem ersten Teil auf und transformiert sie in Richtung von umsetzbaren Strategien und Handlungsoptionen für Führungskräfte, um die Motivation zu verbessern. Und so geht es um Werte, Purpose, Wertschätzung, die Setzung von Prioritäten oder Würdigung von Leistungen. An jeder Stelle bezieht Lahmann seine Leserschaft ein und ermutigt zur Reflexion eigenen Verhaltens.

Und wie geht es weiter?

Wer die rund 200 Seiten so weit mit Interesse gelesen hat, ist vermutlich motiviert, das Gelesene möglichst rasch in die Praxis umzusetzen. Und genau hier setzt der Aktionsplan an, der den Abschluss des Buches bildet. Somit erhalten die Leserinnen und Leser Tipps, wie sie mit den 14 vorgestellten Werkzeugen agieren. Dieser „Masterplan“ setzt auf eine Reihenfolge, zeigt aber auch die Tools, die jederzeit und auch regelmäßig eingesetzt werden könnten.

Management-Journal-Fazit: Ein gut geschriebener und leicht verständlicher Ratgeber, der sich nachvollziehbar seinem schwierigen Thema nähert. Die genannten Werkzeuge und Vorgehensmodelle sind genau beschrieben und daher gut in den Arbeitsalltag von Führungskräften zu integrieren. Eine rundweg empfehlenswerte Lektüre.

Stephan Lamprecht

Der Beitrag Das motiverte Unternehmen erschien zuerst auf Management-Journal.

Beide blicken auf langjährige und praktische Erfahrungen in der Welt des Silicon Valley zurück. Sie wissen also, worüber sie sprechen.

Von Technologie, über Auswahlverfahren bis zum Coaching

Wie bereits nach der Lektüre des Vorworts deutlich wird, haben die bekannten Unternehmen nicht den einen und einzigartigen Schlüssel entdeckt, um ihre Ziele zu erreichen. Eine beruhigende und zugleich motivierende Erkenntnis für alle Leserinnen und Lesern, die das als Ansporn sehen sollten. Denn die Botschaft der beiden Autoren lautet somit schlicht: Es ist jeder Firma möglich, es den Vorbildern nachzutun – wenn nur an allen notwendigen Stellschrauben gedreht wird.

Und davon gibt es so einige: Und die beiden Verfasser arbeiten sie umfassend ab. So geht es von Technologie (allerdings nur am Rande) über das Coaching, den Prozess der Stellenbesetzung bis hin zu Produktstrategien und Teamvorgaben. Damit werden die fast 400 Seiten zu einer Art von Kompendium rund um moderne Führungstechniken. Die Leserinnen und Leser werden rasch bemerken, dass die Autoren viel aus ihrer persönlichen Erfahrung einfließen lassen. Zudem es gibt es zahlreiche Beispiele aus der Praxis und Fallstudien.

Bedauerlicherweise ist der deutschen Übersetzung etwas der Schwung des amerikanischen Originals verloren gegangen. Das liegt teilweise an einer zu wörtlichen Übertragung. Stellenweise wurden Wendungen auch im Original belassen, obwohl das Hochstapler-Phänomen in der Fachliteratur bekannter sein dürfte, als das „Impostor Syndrome“.

Abgesehen von solchen (kleineren) sprachlichen Schwächen und Schnitzern liefert der Titel aber einen guten Einblick auf die Konzepte und (Führungs-) Instrumente der Firmen aus dem Valley. Und ist damit eine Art Blaupause für Führungskräfte aus Produktmanagement oder Entwicklung, um eine hochgradig produktive Umgebung zu schaffen. Und sie mit den passenden Menschen zu besetzen.

Management-Journal-Fazit: Ein lehrreiches Buch, das sich erschöpfend der Motivation von Mitarbeitenden und modernen Führungs- und Rollenmodellen widmet, wie sie in Tech-Unternehmen heute die Regel sind. Empfohlen für alle Menschen, die mehr darüber wissen wollen, was in der Arbeitswelt von heute nötig ist, um die Beschäftigen zu mehr Innovationen, besseren Ergebnissen und mehr Freiraum zu bewegen.

Stephan Lamprecht

Der Beitrag Mitarbeitermotivation von der Tech-Branche lernen erschien zuerst auf Management-Journal.

Ein Buch nur für die Generation 50+ ?

Die Idee für sein Buch hatte Patrick Freudiger, als er sich intensiv mit Führungskräften unterhielt, die ihren 50. Geburtstag hinter sich haben und seit Jahrzehnten in ihren Positionen arbeiten. Viele unter ihnen stellten fest, dass ihnen das, was heute als „Drive“ bezeichnet wird, verloren gegangen ist. In den Gesprächen berichteten sie von Schwierigkeiten, mit den Forderungen der GenY und GenZ umzugehen oder von Problemen im Umgang mit den eigenen Führungskräften. Gefangen in (finanziellen) Zwängen ging so immer weiter die Motivation zurück. „Exzellenz“ sieht anders aus.

Also setzte sich Freudiger hin und versuchte die Essenz aus eigener jahrzehntelanger Berufserfahrung und Methoden der bekanntesten Managementvordenker zu gewinnen. Wenn Sie so wollen, bildet dies die Asche, aus der sich die Führungskräfte wie der Phönix wieder erheben sollen.

Nein! Ein flotter Ratgeber für alle Führungskräfte

Ohne Zweifel werden sich Führungskräfte, die gerade erst ihre ersten Erfahrungen sammeln, leichter mit diesem Buch tun. Sie profitieren von Anfang an vom Wissen der Experten. 

Alle anderen müssen sich erst von Gewohnheiten wieder lösen, die sie in den vergangenen Jahren angenommen haben. Damit das leichter fällt, setzt Freudiger sprachlich kleine Nadelstiche, die seine Leser wachrütteln. Beispiele: „Gutes Bauchgefühl, oder denkfaul“ oder „Schlafwandelnd durchs eigene Leben“. So will doch niemand beschrieben werden, oder?

Überhaupt die Sprache: Das Buch ist kurzweilig und packt den Leser direkt. Nicht zuletzt auch, weil in den Beispielen Situationen geschildert werden, die so und ähnlich jedem der Leserinnen bereits begegnet sind (oder noch begegnen werden).

Die knapp 300 Seiten sind indes kein Rezeptbuch, das einen einfachen Weg zur exzellenten Führungskraft beschreibt. Freudiger animiert die Leserinnen zur Reflexion – aber die erfordert eben Zeit und Mut. Zeit, um intensiv über sich selbst nachzudenken und Fragen und Übungen des Buches zu bearbeiten. Und Mut, um sich überhaupt Veränderungen zu stellen und neue Gewohnheiten auch durchzuhalten.

Gerade die älteren Leserinnen stehen vor der Frage, ob sie diesen Mut noch besitzen und die Zeit aufbringen wollen, oder ihren Weg weitergehen, so frustrierend der auch ist. Im Sinne von mehr Zufriedenheit mit dem eigenen Leben liegt die Antwort doch eigentlich auf der Hand, oder?

Management-Journal-Fazit: Ein flott geschriebenes Buch, das ein Konzentrat aus Erfahrungen und Best-Practise-Ansätzen bietet, das aktiv von den Lesern erobert und umgesetzt werden will. Lohnenswert für jede Führungskraft, die über sich selbst nachdenken möchte, ganz unabhängig vom Alter.

Stephan Lamprecht

Der Beitrag Frische Motivation als Führungskraft finden erschien zuerst auf Management-Journal.

Die Suche nach dem Motiv in Form einer Fabel

In seinen Büchern schrieb Lencioni in erster Linie darüber, wie man eine gute Führungskraft wird. Welche Eigenschaften und Fähigkeiten dazu gehören und wie man diese trainiert. Aber was ist das Motiv dafür, Mitarbeiter*innen führen zu wollen? Einfluss? Macht? Die Bezahlung? Wie bereits in seinem Buch „Die Wahrheit über begeisterte Mitarbeiter“ wählt der Autor die Form einer Erzählung. Der erste Teil von „Das Motiv“ ist als Fabel angelegt, in der Shay Davis, noch recht frisch gebackener CEO eines Unternehmens ausgiebig zu Wort kommt. In einem mehr oder weniger schmerzhaften Prozess wächst in ihm die Erkenntnis, dass er die Dinge, die er als CEO tun sollte, eigentlich nie so richtig gern getan hat. Stattdessen mischte er sich viel in das operative Geschäft ein. Was zu kurz kam, Sie ahnen es sicher, war die eigentliche Führungsarbeit. Das, was Lencioni als „Dienst am Unternehmen und den Mitarbeitern“ nennt.

Aber auch mit einer Lehre

Zu einer Fabel gehört auch eine klar ersichtliche Lehre. Und die liefert der Autor dankenswerterweise recht ausführlich im zweiten Teil des Buchs nach. Nach seiner Erfahrung gibt es zwei wesentliche Motive für den Drang, Führungskraft zu sein. Überzeugend ist für ihn nur der Wunsch, dem Unternehmen und den Mitarbeitern dienen zu wollen. Dieser Weg sei beschwerlich und herausfordernd – aus seiner Sicht aber der einzig richtige.

Das zweite Motiv ist der Wunsch, eine Belohnung zu erhalten. Die Beförderung zur Führungskraft als Anerkennung für die bisher erbrachte Leistung. Doch dieses Motiv führt in letzter Konsequenz auch dazu, die Führungsrolle als persönliche Spielwiese zu betrachten, und deshalb unangenehmen Aufgaben eher aus dem Weg zu gehen.

Die Versäumnisse, die sich aus dem belohnungsorientierten Führen ergeben, schildert Lencioni ganz plastisch. Beim Lesen dieser fünf Versäumnisse merkt der Leser, dass dieses Thema dem Autor wichtig ist. Denn er sieht Gefahren darin und befürchtet das Ende des dienenden Führens. Die eingestreuten Fragen und Handlungshinweise unterstützen den Leser bei der eigenen Standortbestimmung.

Management-Journal-Fazit: „Das Motiv“ ist einer der bislang kürzesten Ratgeber dieses Jahres. Der Leser sollte sich aber von der zunächst leichten Kost nicht täuschen lassen. Denn Lencioni stellt die Frage nach Sinn und Motiv – die sich jede Führungskraft selbst stellen sollte.

Stephan Lamprecht

Der Beitrag Die Frage nach dem „Warum“ für Führungskräfte erschien zuerst auf Management-Journal.

Kurzweilige Lektüre in Form einer Erzählung

Denn der Autor schildert die Erlebnisse von Brian Baleys. CEO eines angesehenen Unternehmens, das er aber aus strategischen Gründen verkauft, um sich als Pensionär auf die Suche nach dem Sinn von (seiner) Arbeit zu begeben. Zum Ärger seiner Frau heuert der Manager in einem kleinen Restaurant an, um dort tageweise den Schichtbetrieb zu leiten, und nach einer geringen Kapitalanlage ohne Bezahlung zu arbeiten. Das mag zunächst konstruiert klingen, aber dem Autor gelingt es, einen Bericht zu schreiben, der sich sowohl vergnüglich als auch authentisch liest.

Was bedeutet es, mit seiner Arbeit zufrieden zu sein?

Was den Verfasser und seinen Protagonisten gleichermaßen bewegt, ist die Frage, was eigentlich die Zufriedenheit mit einer Arbeit ausmacht. Wieso spüren manche hoch bezahlten Manager den “Sonntagsblues” und denken mit Widerwillen an die Aufgaben des Montags, während dagegen viele schlechter bezahlte Angestellte mit ihrer Arbeit zufrieden sind? Um Antworten auf diese Frage zu liefern, wählt der Autor die Form der Fabel. Und das macht er gut. Gleich zu Beginn muss sein Protagonist die Erfahrung machen, dass Arbeitszufriedenheit nicht als Unternehmenswert gesehen wird. Ein Wert, der ihm wichtig ist. Und an seiner neuen Wirkungsstätte führt er dann auch gleich die Instrumente ein, die auf dem Weg zu begeisterten Mitarbeitern wichtig sind. Er schafft Messbarkeit und Anreize, unternimmt etwas gegen das Gefühl, eine irrelevante Arbeit zu tun und etwas gegen die Anonymität. Im Zentrum steht die Frage nach dem “Wem” und “Warum”. Wem helfe ich, für wen tue ich meine Arbeit und was ist der Grund dafür.

Praktische Anleitung – einmal anders

Ungeduldige Naturen erhalten am Ende des Buches eine komprimierte und praktische Handreichung, wie man als Führungskraft, aber auch als Mitarbeiter, sofort damit beginnen kann, etwas gegen die Hemmnisse auf dem Weg zur Arbeitszufriedenheit zu beseitigen. Empfehlenswert ist das Vorblättern indes nicht, denn dem Leser entginge doch einiges Lektürevergnügen.

Management-Journal-Fazit: Das Buch von Patrick Lencioni ist packend und kurzweilig geschrieben und widmet sich dabei einem wichtigen Thema. Seine treffenden Beobachtungen und pragmatischen Schlüsse helfen Führungskräften und Mitarbeitern gleichermaßen, den Weg zu mehr Zufriedenheit und Begeisterung einzuschlagen.

Stephan Lamprecht

Patrick Lencioni: Die Wahrheit über begeisterte Mitarbeiter, Wiley, 2. Auflage 2016.

Alle lieferbaren Ausgaben von “Die Wahrheit über begeisterte Mitarbeiter” bei managmentbuch.de

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Heilsame Lektion für die Kontrollfreaks unter den Chefs

Autor Osthus verwandelt mit seinem Buch “Chefsache Empowerment” das Schlagwort in ein gelebtes Unternehmensmodell und holt die Verantwortlichen mit all ihren Vorbehalten ab. In lockerem Plauderton berichtet von persönlichen Erfahrungen aus dem Führungsalltag, die sich mit dem Geben und Nehmen von Verantwortung und Freiheiten auseinandersetzen. Diese Lektion gibt der Autor den Kontrollfreaks unter den Chefs mit: “Mitarbeiter können ihre Stärken unter den Bedingungen von Freiheit und Verantwortung entfalten.” Aber ein Selbstläufer ist das nicht. Chefs müssen zunächst verinnerlichen, dass ihre Leute anders arbeiten, andere Ergebnisse liefern, die aber nicht schlechter sein müssen. Es gibt immer viele Wege, die zum Ziel führen.

Leinen los – aber nicht ohne Begleitung

Ganz wichtig: Die Leute brauchen auf dem Weg in die Eigenverantwortlichkeit Unterstützung und Rückhalt durch die Vorgesetzten, denn “wenn ich einem Mitarbeiter Freiheit und Verantwortung gebe, ohne ihn zu begleiten, zu empowern, dann sind Stress, Überforderung und schlechte Ergebnisse zu 100% garantiert. Osthus schildert in seinem feinen Führungsratgeber sehr genau, wie Sie als Chef mit System ihre Leute größer machen, so dass sie tatsächlich mit den Aufgaben wachsen und nicht vor der plötzlichen Last kapitulieren. Gut: Auch die typischen Probleme wie “Mitarbeiter am falschen Ort”, “Chef deckelt”, “Mitarbeiter wider Erwarten überfordert” werden in dem Buch kompakt und alltagsnah besprochen.

Management-Journal – Fazit: Gute Chefs gehen in Vorleistung: der Vorschuss an Vertrauen in Ihre Mitarbeiter wird zigfach mit erstklassigen Resultaten belohnt – wenn Sie sich als Vorgesetzter beim Empowerment an dem klugen kleinen Führungsratgeber von Torsten Osthus orientieren.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Torsten Osthus: “Chefsache Empowerment”, Linde 2015

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Was erfolgreiche Unternehmen gemeinsam haben …

… ist ein Spirit, der von der Führungsetage ausgeht und sich auf alle Ebenen der Hierarchie ausbreitet. “Ich erlebte Mitarbeiter, die weinten, wenn der Geschäftsführer ihr Unternehmen verließ, die Arbeitskreise gründeten, um den guten Geist des Unternehmens langfristig zu bewahren”. In Fallstudien portraitiert Purps-Pardigol die Quer- und Weiterdenker in den Chefsesseln, von denen die eigene Leute so schwärmen – und auch mal eine spontane Dankesrede halten wie beim “Saftladen” Eckes-Granini, wo Geschäftsführer Heribert Gathof von seinen Leuten minutenlang mit Applaus gehuldigt wurde.

Vom Urknall bis zur Achtsamkeit

Die Geheimnisse erfolgreicher Führung hat der Autor in sieben Kapitel gegliedert: Vom “Urknall” ist da die Rede, von der Option, seinen Führungsstil von heute auf morgen radikal zu ändern, die Aufmerksamkeit stärker auf die eigenen Leute auszurichten und die eigene Wirkung zu hinterfragen. Vom Loslassen und Abgeben an Verantwortung (“Entfaltung und Gestaltung”), was die Identifikation aller Beteiligten mit dem Unternehmen erhöht und Change-Prozesse deutlich geschmeidiger macht. Und ganz wichtig: Chefs, die ihren Mitarbeitern den “Sinn” ihrer Tätigkeit plausibel vermitteln, schaffen nicht nur ein ganzheitlich produktiveres Klima, sondern erhalten langfristig auch deren psychische Gesundheit.

Management-Journal – Fazit: Sebastian Purps-Pardigol hat mit “Führen mit Hirn” einen der wichtigsten Führungsratgeber der letzten Jahre geschrieben: Anhand wissenschaftlicher Belege und mit vielen Fallbeispielen macht er deutlich, warum nur ein mitarbeiterzentriertes Management Erfolg verspricht. Pflichtlektüre für Führungskräfte – gerade auch für die “alten Hasen”, die normalerweise bei Ratgeberbüchern lächelnd abwinken.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Sebastian Purps-Pardigol: “Führen mit Hirn”, Campus 2015

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Der Beitrag Wie unkonventionelle Führung das gesamte Team beflügelt und den Umsatz ankurbelt erschien zuerst auf Management-Journal.

5 Motivationskiller

Dabei geht es weniger um Anekdoten im Profisport (die gibt es selbstverständlich auch!), als um Gesetzmäßigkeiten in der Eigen- oder Fremdwahrnehmung, um Motivationshilfen oder Motivationskiller. Von denen haben Hermann und Mayer gleich zu Beginn fünf ausgemacht, die nicht nur junge Sportler daran hindern, Höchstleistungen zu bringen: “Ergebnis nicht beeinflussbar”, “Fähigkeiten nicht vorhanden”, “Folgen sind nicht wichtig”, “Folgen sind unerwünscht” und “Handlung macht keine Freude”.

Die Trainer im Unternehmen

Geschrieben ist das Buch vor allem für Trainer und Psychologen im Leistungssport. Übersetzbar ist es aber auch auf die Führungsarbeit in mittelständischen und großen Unternehmen. Hier sind die Führungskräfte die Coachs, die ihre Mitspieler zur bestmöglichen Leistung bringen müssen. Die Spielregeln dafür sind durchaus ähnlich. Das gilt selbst für das Motto des Buches “Make them go”. Das war der Appell eines Eishockeymanagers an seinen Trainerstab, der Erfolge auf dem Platz sehen will – die Maßnahmen sind zweitrangig. Manche Führungskraft kennt diesen Spruch – nicht wörtlich, aber sinngemäß – vom Geschäftsführer. Die eine oder andere unverbrauchte Idee findet er dann in diesem Buch.

Management-Journal – Fazit: Theorie und Praxis des Psycho-Coachings im Sportbereich liefert das lesenswerte Buch “Make them go”. Nicht nur für Sport-Betreuer eine Empfehlung. Viele Erkenntnisse lassen sich problemlos auf die Mitarbeiterführung im Unternehmen umlegen – gerade wenn es um Motivation geht.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Hans-Dieter Hermann, Jan Mayer: “Make them go”, Murmann 2014

>> Zu allen lieferbaren Ausgaben von “Make them go” auf Mangementbuch.de

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7 Weisen der Shaolin

Die Shaolin-Strategie, ein “Denk- und Handlungskonzept aus jahrtausendealter Weisheit”, in einfachen Worten zu erklären und auf die Anforderungen im deutschen Business zu übertragen, ist das Hauptanliegen des Buches. Sieben zentrale Wegweiser haben die Autoren dafür ausgemacht, denen sie ausführliche Kapitel mit Selbst-Tests und Übungen widmen: “Achtsamkeit”, “Balance”, “Disziplin”, “Klarheit”, “Haltung”, “Loslassen” und “Gelassenheit.”

Gelassen bleiben, wenn es hoch hergeht

Ganz gleich, ob Qigong mit den “acht edlen Übungen”, “Kung Fu Thinking” oder der “Mittlere Weg” auf dem Programm stehen, in fast allen Einheiten geht es darum, innere Kraft und Gedanken zu bündeln, um sich nicht von den naheliegenden, gewohnten Impulsen verleiten zu lassen, sondern strategisch klug zu handeln. Den eigenen Stress zu kanalisieren und selbst unter höchster Anspannung gelassen zu bleiben, verantwortungsvoll und zielorientiert zu agieren, das ist eine der wesentlichen Eigenschaften der Mönche. Die Wege dorthin zeigt das Buch auf.

Management-Journal – Fazit: “Gib nicht alles, gib das Richtige” ist ein sanfter, spiritueller Achtsamkeitsratgeber, der gestressten jungen Managern wieder in die emotionale Balance zurückverhilft – auch wenn diese bislang noch keinen Kontakt mit buddhistischen Lebens- und Glaubensgrundsätzen hatten.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Claudia Maurer, Shi Xing Mi: “Gib nicht alles, gib das richtige”, Ariston 2014

>> Zu allen lieferbaren Ausgaben von “Gib nicht alles, gib das richtige” auf Mangementbuch.de

Der Beitrag Die wichtigsten Lehren der Shaolin-Mönche für erfolgreiches Management erschien zuerst auf Management-Journal.

Wolfgang Hanfstein, www.Roter-Reiter.de

Jörg Zeyringer: Der neue Treppenläufer. Haufe Verlag.

mehr Infos zum Buch: “Der neue Treppenläufer” auf Managementbuch.de

Der Beitrag Was Menschen motiviert – eine Anleitung, sich selbst und andere zu motivieren. erschien zuerst auf Management-Journal.