Es wurde Zeit für ein neues Praxisbuch

Wie viele andere Genres der Management-Literatur kennt das Projektmanagement seine Klassiker. Diese erleben über die Jahre immer wieder Neuauflagen, versuchen dann aber, neue Methoden in das Korsett vorhandener Standards im Projektmanagement und den entsprechenden Zertifizierungen zu integrieren. Holger Timinger löst sich in seinem Buch “Modernes Projektmanagement in der Praxis” von diesen Grenzen. Für ihn sind die etablierten Methoden und neue Ansätze kein Widerspruch. Im Gegenteil: Sein Grundgedanke widmet sich ausführlich der Frage, wie sich die verschiedenen Modelle miteinander nutzen lassen. “Tailoring” lautet hier das Stichwort. Wer ein komplexes Vorhaben, wie die Entwicklung einer neuen Maschine oder den Bau eines Wohnblocks, mit ein paar Kanban-Karten planen möchte, wird scheitern. Genauso, wie ein Projektmanager erkennen muss, dass sich etwa in der Software-Entwicklung nicht alles wie aus dem Lehrbuch planen lässt.

Frische Ansätze, auch optisch

Vorweg: Das Buch richtet sich nicht an Einsteiger. Wer sich nie mit dem Thema Projektmanagement beschäftigt hat, zieht aus der Lektüre keinen großen Nutzen, weil ihm die Grundlagen fehlen. Denn in erster Linie geht es darum, dass die Leserinnen und Leser nach dem Durcharbeiten des Buches mit System entscheiden können, welche Vor- und Nachteile sich aus den unterschiedlichen Vorgehensmodellen ergeben. Und wie diese kombiniert werden können, um für das konkrete Projekt den größten Nutzen zu erzielen. Zwar stellt der Autor viele Ansätze auch noch einmal in komprimierter Form vor, aber Grundkenntnisse des Projektmanagements sollten bereits vorhanden sein.

Vom Aufbau orientiert sich das Buch an klassischen Ratgebern, setzt dabei auf die Beteiligung der Lesenden durch Fragen und Reflexionen. Das Buch eignet sich als kompaktes Nachschlagewerk: Es bietet einen Baukasten für Vorgehensmodelle, der die verschiedenen Ansätze noch einmal auf den Punkt exakt beschreibt. Und illustriert: Denn das moderne Layout mit seiner vierfarbigen Gestaltung macht Spaß und schafft mehr Übersicht.

Management-Journal-Fazit: Verständlich und klar geschrieben, mit vielen Beispielen angereichert, findet Holger Timinger die richtige Balance zwischen Lehrbuch und praxisnahem Ratgeber. Wer sich mit modernem Projektmanagement beschäftigt, sollte das Buch auf seine Leseliste übernehmen.

Stephan Lamprecht

Der Beitrag Modernes Projektmanagement in der Praxis erschien zuerst auf Management-Journal.

Wer nach einführender Literatur zu Scrum und agilen Methoden für das Projektmanagement sucht, findet im Buchhandel reichlich Auswahl. Das Angebot reicht von schnellen Einstiegen bis hin zu umfangreichen Ratgebern. Diese gehen dann der Frage nach, wie es der Leser schafft, die Mitarbeitenden von der Methodik zu überzeugen.

Damit will sich Sutherland nicht aufhalten. Er liefert zwar jeweils knappe Erläuterungen der grundlegenden Techniken, beschäftigt sich in erster Linie mit tiefergehenden Fragen.

Herausforderungen jenseits der Team-Ebenen

Relativ einfach ist es, Scrum innerhalb eines Teams zu implementieren. Bei der Unternehmensführung geht es aber nicht darum, einen Fleckenteppich mit Insellösungen zu schaffen. Damit agile Methoden ihren Nutzen für das gesamte Unternehmen entfalten, ist es erforderlich, Organisation und Abläufe anzupassen.

Notwendig ist ebenfalls, ein Verständnis zu entwickeln, wie selbstorganisierte Teams und Scrum funktionieren. Manager, die bisher gewohnt waren, alles in der Hand zu halten, oder Vertriebsmitarbeiter, die in Releasezyklen von Produkten denken, müssen verstehen, wie ein Scrum abläuft.

Der Leser merkt, dass der Autor vor seinem Einstieg in das väterliche Unternehmen als Journalist arbeitete. Dazu trägt die sehr gute Übersetzung bei. Gekonnt schildert er die Bedenken, Fragen und Widerstände in Organisation auf dem Weg zur Einführung von Scrum. Für sein Buch hat er bei großen Unternehmen wie Saab, Bosch oder Schlumberger nachgefragt, wie sie Scrum erfolgreich einführten, um schneller und effizienter zu arbeiten.

Management-Journal-Fazit: Der Titel von „Das Scrum Praxisbuch“ verspricht nicht zu viel. Es ist anschaulich geschrieben und liefert Antworten auf die Fragen, die jede Führungskraft haben dürfte, wenn es um agile Methoden geht.

Stephan Lamprecht

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Agilität verstehen – für alle

Die „Dummies“-Reihe muss wohl nicht mehr erklärt werden. Seit Anfang der 90er Jahre die ersten Titel in der markanten Covergestaltung aufgetaucht sind, haben sich die Bücher ganz zu recht den Ruf erarbeitet, solide und praxisorientierte Einführungen in ihr jeweiliges Themengebiet zu sein. So auch in diesem Fall. Zwei ausgewiesene Experten für das agile Projektmanagement führen in das Thema ein. Und sie nehmen sich genug Raum, um bei den eigentlichen Grundlagen zu beginnen. Sie beantworten zunächst die Frage, was Agilität im Projektmanagement eigentlich bedeutet und warum dieser Ansatz der klassischen Planung mit ihrem fast allmächtigen und allwissenden Projektmanager überlegen ist.

Projekte agil planen, organisieren und budgetieren

Nach der Schilderung der Grundlagen geht es in den weiteren Kapiteln dann an die Praxis. Schließlich kommt auch diese Methodik nicht ohne eine ganze Reihe von Fachbegriffen und Rollen aus. Welche Aufgaben übernimmt beispielsweise der Product Owner? Oder wie werden die Inhalte der sogenannten User Stories dann letztlich in Sprints umgesetzt? Das alles ist, dank der sehr schönen Übersetzung von Rainer Haselier, gut lesbar. Naturgemäß nimmt die Entwicklung von Software breiten Raum in der Darstellung ein, schließlich wurden hier auch die Grundlagen für die Technik geschaffen.

Erfreulicherweise bleiben die Autoren aber nicht bei der Planung stehen, sondern wenden sich auch Fragen zu, die in vielen Fachbüchern weniger intensiv beantwortet werden. Dazu zählen beispielsweise das Management der Kosten und die Präsentation der Zwischenschritte in einem Projekt.

Am Reihenkonzept hat auch dieser Band nichts verändert. Zu Beginn gibt es die bekannten Schummelseiten, die die wichtigsten Begriffe und Techniken kurz zusammenfassen. Den Abschluss des Buchs bilden die Top-Ten. In diesem Fall sind das die 10 wichtigsten Quellen für agile Profis, zehn Kennzahlen, aber auch die entscheidenden Faktoren für den Erfolg.

Management-Journal-Fazit: Auch dieser Titel setzt die Erfolgsgeschichte der Reihe fort. Wer sich in die agile Projektplanung einarbeiten will, kann bedenkenlos zu diesem didaktisch gut aufbereiteten und umfassenden Lehrbuch greifen.

Stephan Lamprecht

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Situationen, in denen sich jeder wiederfindet

Das Buch greift Projekte auf, die wohl viele Leser aus ihrem Alltag kennen. Zum Beispiel die Organisation einer Hausmesse, die sich der Chef eines Unternehmens wünscht. Oder die Einführung eines unternehmensweiten Zeitabrechnungssystems oder die Konzeption einer Themenwoche für einen Fernsehsender, um nur einige Beispiele zu nennen.

Es geht um Aufgaben, die so oder in leicht anderer Form jeden Arbeitnehmer treffen können. Projekte, die oft gar nicht als Projekt gesehen werden und nichts mit den beeindruckenden Großvorhaben zu tun haben, die viele Menschen immer noch mit Projektmanagement in Verbindung bringen. Der Autor möchte seinen Lesern die Werkzeuge an die Hand geben, um diese Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Sieben einfache Werkzeuge für erfolgreiche Projekte

Genau genommen vermittelt Mario Neumann die Grundlagen des erfolgreichen Projektmanagements. Sprachlich klar und flott, widmet er sich den immer gleichen sieben Problemen, die auch in größeren Planungen auftauchen. Und diesen stellt er sieben Werkzeuge gegenüber. Beginnend mit der Auftragsklärung, die leider gerade bei kleineren Projekten zu oft unterbleibt, geht er dann zur eigentlichen Planung über. Daran schließt sich die Überprüfung von möglichen Risiken an, bevor es dann an den Start des Projekts geht.

Im laufenden Projekt geht es nicht nur um die Steuerung des Projekts und dem Management der Risiken, sondern auch um die Führung des Projektteams. Und dies dann häufig ohne Weisungsbefugnisse. Und am Ende steht dann der Projektabschluss. Entlang dieser Wegstrecke und den sieben Werkzeugen breitet der Autor dann sein Praxiswissen aus.

Checklisten, Tipps und Stolpersteine

Statt viel in die Theorien des Projektmanagements einzusteigen, kommt der Autor lieber zur Sache. Jedes Kapitel steckt voller Hinweise, Praxistipps und vor allen Dingen Warnungen davor, was so schief gehen kann. Schön ist ebenfalls, dass die Beispielprojekte so über die Laufzeit verfolgt werden können.

Gar nicht selten versuchen ja Sachbuchautoren, eher luftige Texte durch zahlreiche Abbildungen zu strecken. Das ist hier nicht der Fall. Diagramme und Schaubilder sind sparsam eingesetzt. Sie tauchen nur dort auf, wo sie tatsächlich einen Sachverhalt besser erklären und zum Verständnis beitragen.

Dieses Buch ist im besten Sinne ein gedrucktes Seminar zum Projektmanagement.

Management-Journal-Fazit: Mario Neumann ist ein vorzügliches Buch gelungen. Unterhaltsam führt er den Leser sicher in das Projektmanagement ein. Die vielen Hinweise aus der Praxis und die überaus sinnvoll gewählten Beispiele liefern die Antworten und Werkzeuge, die wirklich jeder braucht, der ein Projekt erfolgreich planen und durchführen will.

Stephan Lamprecht

Mario Neumann: Abenteuer Projekte, Campus, 2017.

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Best of Breed gilt auch im Projektmanagement

Geht es nach Holger Timinger, dann sind traditionelle Methoden bei der Planung eines Projekts und neue Ansätze kein Widerspruch. Er plädiert entschieden dafür, dort, wo es sinnvoll ist, die unterschiedlichen Vorgehensweisen zu kombinieren. Und wie das gehen kann, zeigt er in seinem über 500 Seiten umfassenden Lehr- und Arbeitsbuch. Das, was in der IT-Branche gern als “Best of Breed” bezeichnet wird, gilt also seiner Ansicht gerade auch im Projektmanagement. Sich der besten Lösungen unterschiedlicher Herkunft zu bedienen, um die optimale Lösung für die eigene Aufgabenstellung zu erreichen.

IMPA, Prince2 und Kanban

Das Buch wendet sich nicht nur an Praktiker, sondern auch an Studierende und Teilnehmer von Weiterbildungsveranstaltungen. Als Lehrbuch im klassischen Sinne konzipiert, nimmt sich der Autor auch Zeit und Raum, um bei den Grundlagen zu beginnen. Nach einer kompakten Auflistung wichtiger Normen, stellt er zunächst die Vorgehensmodelle im traditionellen Projektmanagement dar. Er arbeitet hierbei Gemeinsamkeiten heraus und bietet auch gleich im ersten Kapitel Fallstudien bzw. Leitfragen an. Diese werden, wie es sich in einem Lehrbuch gehört, im Anhang exemplarisch beantwortet.

Ausführliche, systematische Darstellung

Breiten Raum nehmen die Vorstellungen der verschiedenen Werkzeuge und Methoden des jeweiligen Ansatzes im Projektmanagement ein. Nach der Besprechung der tradierten Werkzeuge, mit Meilensteinen, Balkenplänen und Ressourcen-Pools, richtet Timinger seinen Blick auf die agilen Methoden. Scrum und Kanban werden ausführlich erläutert und ihr Nutzen vorgestellt.

Sind damit die Grundlagen bereitet, geht es etwa zur Hälfte des Titels an die Synthese. Hier beginnt die Darstellung des hybriden Projektmanagements. Und es wird sehr deutlich, dass tradierte Methoden nach wie vor ihre Daseinsberechtigung haben. Ist das Ziel eines Projekts klar umrissen, und auch der Weg dorthin mehr oder weniger bekannt, ist es nicht sinnvoll, statt sequentieller Vorgehensmodelle nun plötzlich auf Scrum zu setzen. Oder noch schlimmer. Ein solches Projekt, nur weil es gerade “schick” ist, in das Korsett einer agilen Technik zu stecken. Auf der anderen Seite kranken viele Projekt mit zahlreichen Unwägbarkeiten am Einsatz sequentieller Methoden. Die Entwicklung von Software ist dafür das klassische Beispiel. Hier sind agile Methoden allen Projektstrukturplänen deutlich überlegen.

Führung und Werkzeugkiste

Die beiden letzten Kapitel des Buchs verdienen es, besonders erwähnt zu werden. Hier geht es einerseits um das Thema Führung in Projekten. Gerade die Leitung von Mitarbeitern, ohne die disziplinarische Weisungsbefugnis zu besitzen, kann sich als schwierig erweisen, falls die Kollegen eben gerade nicht an einem Strang ziehen. Die Ausführungen zu dem Thema können natürlich nicht auf alle Eventualitäten und Konstellationen eingehen, sind aber konkret genug, um eine gute Hilfestellung im Alltag zu bieten. Das gilt umso mehr für das Kapitel mit dem treffenden Titel “Werkzeugkiste”. Hier werden wichtige Tools und Techniken aus beiden Welten komprimiert und leicht verständlich vorgestellt. User Stories, Projektstrukturplan oder Kanban-Board – kurz und knapp erfährt der Leser, wie er das Werkzeug einsetzt.

Management-Journal-Fazit: Das Buch von Holger Timinger verdient höchste Anerkennung. Das Unterfangen, die Stränge traditionelles und agiles Projektmanagement zusammenzuführen, ist überaus geglückt. Noch dazu schreibt der Autor leicht verständlich und breitet seinen Stoff didaktisch geschickt vor dem Leser aus. Eine klare Kaufempfehlung.

Stephan Lamprecht

Holger Timinger: [amazon_textlink asin=’3527530487′ text=’Modernes Projektmanagement’ template=’ProductLink’ store=’manageme0e-21′ marketplace=’DE’ link_id=’d1a8bcfe-93cb-11e7-9f4b-ed9602077641′], Wiley, 2017

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Persönlichkeit statt Tools

Es sind nicht die verwendeten Werkzeuge oder Methoden, die einen Projektmanager erfolgreich machen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt gerade auch in dem, was gern als “Soft Skills” bezeichnet wird. Kommunikationsstärke, Lösungsorientierung, Empathie aber auch Durchsetzungsstärke gehören ohne Zweifel auf die Haben-Seite eines guten Projektleiters. Und gerade deshalb wählen die beiden Autoren einen anderen Ansatz für Ihren Crashkurs. Es geht nicht darum, wie sich Abhängigkeiten von Tätigkeiten finden lassen, oder Pufferzeiten berechnet werden. Die Vermittlung dieser Kenntnisse überlassen sie anderen. Das Buch widmet sich vielmehr der Führung des Teams und auch der Kommunikation mit Kunden und Projektbeteiligten.

Mit Praxisbeispielen und Übungen zum Erfolg

Die am Anfang jedes Kapitels beschriebenen Situationen aus dem Alltag stammen zwar aus dem IT-Bereich, lassen sich aber ohne weiteres auch auf das Berufsleben anderer Projektleiter übertragen. Eine aktive Lektüre und die Bereitschaft, die Übungen zu absolvieren, sind aber notwendig, wenn der Leser den größten Nutzen aus dem Buch ziehen will. Über QR-Codes kann auch Zusatzmaterial zu jedem Kapitel aus dem Internet bezogen werden. Die Mühe dürfte sich aber (auch noch für bereits erfahrene Projektleiter) lohnen. Denn es geht unter anderem um die Wahrnehmung der Projektmitarbeiter, die Zusammensetzung von Teams und die sich in der Zusammenarbeit ergebende Dynamik. Dabei spielt auch das Change-Management eine Rolle. Denn spätestens bei der Einführung neuer Tools oder Vorgehensmodelle, werden Projektleiter auf Widerstände treffen und diese überwinden müssen.

Management-Journal-Fazit: Auf knapp 200 Seiten lernt der Leser in komprimierter und verständlicher Weise die wesentlichen Eigenschaften und Tugenden eines erfolgreichen Projektleiters kennen. Mit den Übungen erfährt er nicht nur mehr über sich, sondern wird mit den Situationen im Projektalltag besser zurechtkommen. Ein gelungenes Buch.

Stephan Lamprecht

Helga Trölenberg, Heiner Drathen: Crashkurs IT-Projektleitung, Haufe, 2017

Alle lieferbaren Ausgaben von “Crashkurs IT-Projektleitung” bei managementbuch.de

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Schritt für Schritt das Projekt aufsetzen

Der Autor führt seine Leser fundiert und ausführlich beschrieben durch alle Phasen der Planung. Beginnend mit der eigentlichen Definition des Projekts, der Zusammenstellung des passenden Teams, Konzeption und Planung der Arbeitsschritte bis zur Budgetierung. Jeder der Punkte wird im Detail erläutert. Dabei kommen auch regelmäßig eventuell auftauchende Risiken und Probleme in der Schilderung nicht zu kurz.

Ausführlich werden der Aufbau und die Interpretation eines Netzplans beschrieben. Dabei gelingt es Portny immer, sehr einfache und einleuchtende Beispiele für die Beziehungen zwischen Aktivitäten zu finden. Das erleichtert das Verständnis.

Soft-Skills für Projektmanager

Ein Vorzug des Buches ist der umfassende Überblick der Aufgaben eines Projektmanagers. Schließlich genügt eine fundierte Planung allein nicht, um ein Projekt zum Erfolg zu führen. Neben dem Erkennen von Risiken und deren Berücksichtigung muss der Projektmanager ja auch die Projektbeteiligten überzeugen und motivieren können. Und auch auf solche Punkte geht das Buch ein, wenn etwa beschrieben wird, wie sich die eigene Wirkung bei Vorträgen verbessern lässt. Etwas schwach und sehr allgemein sind dagegen die Abschnitte zur Softwareunterstützung geraten. Auch ein Hinweis auf aktuelle Trends bzw. Techniken wie Agilität würden das Werk im positiven Sinn abrunden.

Am Ende des Buches finden interessierte Leser dann einen Überblick zwischen den beschriebenen Inhalten und dem offiziellen PMBOK, das die Grundlagen für eine Zertifizierung bildet. So kann der Leser entscheiden, an welchen Stelle er noch weitere Kenntnisse benötigt, um sich weiter zu qualifizieren. Überaus lesenswert sind auch die 10 praxisnahen Tipps für den Projektmanager, mit denen das Werk schließt.

Management-Journal-Fazit: Das Buch von Stanley Portny ist eine praxisnahe und fundierte Einführung in das Projektmanagement. Die hervorragende Übersetzung macht das Buch zu einer lesenswerten und flott geschriebenen Darstellung des Themas Projektmanagement – eben nicht nur für Dummies.

Stephan Lamprecht

Stanley E. Portny: Projektmanagement für Dummies, 4. Auflage, Wiley 2016.

Alle lieferbaren Ausgaben von “Projektmanagement für Dummies” bei managementbuch.de

Der Beitrag Projektmanagement fundiert und praxisnah lernen erschien zuerst auf Management-Journal.

Abschied nehmen von alten Gewohnheiten im Projektmanagement

Aus Sicht des Autors sind es genau 10 Faktoren, die den Schlüssel zum Erfolg bilden. Und diese stellt er in Form eines 10 Punkte-Programms ausführlich vor. Und diese Punkte haben es in sich. Nicht, weil sie etwa nicht umsetzbar wären. Dafür sorgen schon die praktischen Hinweise und ausführlichen Erläuterungen.

Nein, einen gewissen Zündstoff haben seine Erfolgsfaktoren, weil sie unter Umständen eine Abkehr von Gewohnheiten bedeuten. Wer kennt nicht den Projektplan, der versteckte Pufferzeiten enthält. Eine Reserve, die dann aber doch wie das Eis in der Sonne schmilzt? Und, das, was in Software als Zeitschätzung bezeichnet wird, landet viel zu oft als Vereinbarung in Plänen. Schlecht, wenn sich der Projektmanager dann verschätzt hat. So breitet sich am Ende dann Hektik aus und die Ziele der Projekte geraten in Gefahr.

Umsetzbares und pragmatisches Projektmanagement

Was muss anders gemacht werden, damit der Projektplan auch aufgeht? Es beginnt bei der Planung des Projekts im Team. Hier zeigt der Autor exemplarisch, wie gemeinsam rückwärts geplant werden kann, um einen realistischen und machbaren Startzeitpunkt zu finden. Die gut geschriebenen Erläuterungen sind ohne den Einsatz einer bestimmten Software umsetzbar.

Ausgehend von einer solchen soliden Planung ergibt sich der kritische Pfad dann wie von selbst. Es gehört zu den Stärken des Buches, das es sich dem Thema sehr konkret widmet. Und dazu trägt auch das reichliche Zusatzmaterial in Form von Diagrammen, Schaubilder und Checklisten bei. Jedes Kapitel beginnt mit einer kurzen Bestandsaufnahme, wie der Alltag im Projektmanagement heute oft genug aussieht. Dabei werden die Schwächen solcher Ansätze konkret benannt. Beispielsweise den Versuch, Mitarbeiter stets zu 100 Prozent auszulasten, also wie Maschinen als reine Ressourcen zu sehen. Jeder Abschnitt wird wiederum mit wertvollen Praxistipps abgeschlossen.

Management-Journal-Fazit: Holger Lörz weiß um die Schwächen falsch aufgesetzter Projekte und Projektportfolios. Und er liefert Projektmanagern einen lesbaren und umsetzbaren Ratgeber für bessere Schätzungen, solidere Planungen und offenere Kommunikation in Projekten. Praktisch im reinsten Wortsinn.

Stephan Lamprecht

Holger Lörz: Der Turbo für das Projektmanagement, Haufe, 2016.

Alle lieferbaren Ausgaben von “Der Turbo für das Projektmanagement” bei managementbuch.de

Der Beitrag Projektmanagement wieder auf die Füße stellen und den Turbo zünden erschien zuerst auf Management-Journal.

Mehr als 150 Tools im schnellen Überblick

Andlers Buch ist das Ergebnis einer mühevollen Recherche und Selektion: Möglichst vollständig, möglichst verständlich und möglichst komprimiert stellt er die Tools vor, die Führungskräfte im Training kennen und situativ einsetzen sollten. In der Summe macht das mehr als 150 praxiserprobte Instrumente, die der Autor fünf thematischen Oberbegriffen zuordnet: Diagnose, Zielformulierung, Analyse, Entscheidungsfindung und Projektmanagement.

Schnelle Übersicht zu typischen Anwendungsgebieten

Die Methoden zur Moderation, zur Gruppendynamik und -interaktion sowie zur Problemreflektion werden standardmäßig nach Zweck und Absicht (“Warum und wann anwendbar?”), Funktion und Aufgaben (“Wie funktioniert es?”), Anleitung (“Wie gehe ich vor?”) sowie Tipps und Querverweisen dargestellt. Das hilft bei der schnellen Orientierung.

Das Kompendium erscheint aktuell in der sechsten Auflage. Neben inhaltlichen Erweiterungen hat der Autor sieben neue Tools integriert.

Management-Journal – Fazit: “Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting” gehört in das Bücherregal von Beratern, Coachs, Personalverantwortlichen und Führungskräften. Andler gibt in seinem Nachschlagewerk einen hervorragenden Überblick zu den wichtigsten Beratungs- und Führungs-Tools!

Oliver Ibelshäuser:, www.Management-Journal.de

Nicolai Andler: “Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting”, Publics 2015

>> Zu allen lieferbaren Ausgaben von “Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting” auf Managementbuch.de

Der Beitrag Zauberkasten für Problemlöser im Projektmanagement, in der Beratung und im Personalwesen erschien zuerst auf Management-Journal.

Vom Grundverständnis zum erfolgreichen Projektabschluss

Vorwissen ist erwünscht (daher auch ein kleiner Einstiegstest), aber auch blutige Einsteiger finden dank der sinnvollen Gliederung und verständlichen Darstellung einen schnellen Einstieg in die Materie. Timinger beginnt mit den Grundbegriffen, erläutert dann ausführlich – mit Hilfe zahlreicher Abbildungen – Projektmodelle und Projektphasen. Einen Schwerpunkt mit deutlichem Praxisbezug bilden die Themen “Projektplanung”, “Kontrolle und Steuerung” sowie “Projektabschluss”.

Scrum als Alternative

Gut: Neben den konventionellen Projektmodellen widmet sich der Autor auch detailliert dem “Agilen Vorgehensmodell”. Das derzeit vor allem in jungen Startups und unter Softwareentwicklern gehypte “Scrum”-Konzept orientiert sich mehr an Kundeninteressen und setzt stärker auf die Kreativität des Teams als auf lineare Abläufe mit Meilensteinen und hierarchische Entscheidungen. Timinger schildert prägnant und verständlich, in welchen Fällen “Scrum” die bessere Alternative ist und wie sich die Idee im Alltag umsetzen lässt.

Management-Journal – Fazit: “Projektmanagement” ist ein empfehlenswertes Lern- und Grundlagenbuch, das die wichtigsten Spielarten und Bereiche der Projektarbeit verständlich in Wort und Bild erläutert.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Holger Timinger: “Wiley-Schnellkurs Projektmanagement”, Wiley 2015

>> Zu allen lieferbaren Ausgaben von “Wiley-Schnellkurs Projektmanagement” auf Managementbuch.de

Der Beitrag Grundlegendes Wissen um Projektmanagement für die betriebliche Praxis und das Studium erschien zuerst auf Management-Journal.