Fachexpertise macht noch keine Unternehmerpersönlichkeit

Gründerinnen und Gründer verfügen meist über tiefgreifende Fachkenntnisse in ihrem Spezialgebiet, geraten aber schnell auf unsicheres Terrain, wenn es um wirtschaftliche und juristische Aspekte zu ihrer neuen Firma geht. Diese Wissenslücken können schnell existenzbedrohend werden, zum Beispiel durch eine vergessene Gewerbeanmeldung, unzureichenden Versicherungsschutz oder steuerliche Fallstricke.

Alphabetische Ordnung statt chronologischer Abfolge

Das Buch strukturiert sich bewusst nicht als chronologische Anleitung, sondern ordnet die Inhalte alphabetisch. So funktioniert das Werk als echtes Nachschlagewerk, das gezieltes Recherchieren ermöglicht. Gründerinnen und Gründer können schnell zu den Informationen navigieren, die sie in ihrer aktuellen Situation benötigen.

Von der Anmeldung bis zur Krisenbewältigung

Auf knapp 300 Seiten behandelt Hermanni alle relevanten Themenbereiche der Unternehmensgründung. Das Spektrum reicht von grundlegenden Schritten wie der Unternehmensanmeldung über die Finanzierung und Ermittlung des Kapitalbedarfs bis zu komplexeren Themen wie Break-Even-Berechnungen oder Fördermittel. Auch fortgeschrittene Aspekte wie Lieferantenmanagement, Krisenbewältigung, Personalmanagement sowie Steuer- und Versicherungsfragen finden ihren Platz.

Der Autor beschränkt sich nicht auf die reine Wissensvermittlung, sondern durchsetzt den Text mit zahlreichen zusätzlichen Tipps für den Firmen- und Gründerinnen-Alltag. 

Management-Journal-Fazit: „Unternehmen gründen und führen“ erweist sich als umfassender Ratgeber, der sowohl angehende als auch neue Unternehmerinnen und Unternehmer durch die komplexe Gründungslandschaft navigiert. Hermanni gelingt es, 30 zentrale Themenbereiche in verständlicher Sprache zu behandeln und dabei stets den Praxisbezug zu wahren. Das Buch richtet sich an alle, die den Schritt in die Selbstständigkeit wagen oder bereits gewagt haben und nun einen verlässlichen Ratgeber für die vielfältigen Herausforderungen des Unternehmertums suchen.

Der Beitrag Ein praktischer Wegweiser durch den Gründungsdschungel erschien zuerst auf Management-Journal.

Wichtiges Handwerkszeug für den Kleinbetrieb

An Büchern zur Unternehmenssteuerung herrscht wahrlich kein Mangel. Allerdings setzen diese entweder sehr solide Kenntnisse der Betriebswirtschaft voraus oder vermitteln diese erst langatmig über das zugrundeliegende wirtschaftswissenschaftliche Vokabular. Mit beidem ist Gründern und Selbstständigen vorderhand erst einmal nicht gedient. Sie stecken alle Kraft und Energie in den Aufbau der Firma, da bleibt nicht viel Zeit. Genau an dieser Stelle setzt die Autorin an und liefert das aus ihrer Sicht passende Handwerkszeug.

5 Steuerungsinstrumente – eigentlich 4

Grundsätzlich eignet sich die Lektüre des Buchs auch für Freiberufler und Kleinstunternehmer, die gegenüber dem Finanzamt die Einkünfte mittels der Einnahmeüberschussrechnung (EÜR) offenlegen. Allerdings sind die Texte in erster Linie auf die Bilanz ausgelegt. Ursula Binder hat 5 Instrumente herausgegriffen, die aus ihrer Sicht für kleinere Unternehmen am besten zur Steuerung geeignet sind. Jahresabschluss, BWA für die monatliche Betrachtung, der Cashflow und die (solide) Kalkulation, um Preise sinnvoll gestalten zu können. Wenn Sie jetzt auch erst vier Instrumente gezählt haben, liegen Sie richtig. Denn während diese vier Aspekte über 200 Seiten umfassen, kommt der Personaleinsatz und dessen Kalkulation mit knapp 10 Seiten deutlich zu kurz.

Leicht verständlich und sinnvoll

Das ist eigentlich schade, denn die anderen vier Teile sind überaus gelungen und ausführlich verständlich geschrieben. Die auf den ersten Blick vielleicht überraschende Reihenfolge ist gut gewählt. Denn der Jahresabschluss liegt ja möglicherweise bereits vor, während der BWA bisher kein tiefergehender Blick geschenkt wurde. So erläutert die Verfasserin zunächst einmal, auf welche Zahlen besonders zu achten sind, um das Unternehmen beurteilen zu können. Wer sich anschließend in die Ausführungen zur BWA vertieft und seine Monatsabschlüsse regelmäßig kontrolliert, für den wird die Bilanz dann eigentlich keine Überraschungen mehr bieten. Sehr sinnvoll ist auch das Kapitel zur Preisgestaltung, das sich auch der Kalkulation in bestimmten Branchen widmet (Produktion, Einzelhandel, Dienstleistungen und Gastronomie).

Management-Journal-Fazit: Der kompakte Ratgeber ist allgemeinverständlich geschrieben und führt solide in Kalkulation und betriebswirtschaftliche Kennzahlen ein. Die Lektüre kann tatsächlich jedem Unternehmensgründer oder Inhaber eines kleinen Unternehmens ans Herz gelegt werden.

Stephan Lamprecht

Professor Dr. Ursula Binder: Die 5 wichtigsten Steuerungsinstrumente für kleine Unternehmen, Haufe 2017.

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Agile Techniken für das Innovationsmanagement

Das Playbook versammelt Techniken aus einer ganzen Reihe von Ansätzen des nutzerzentrierten Designs und mixt daraus einen eigenen Werkzeugkasten. So werden Elemente des Design Thinking, Business Model Canvas und Lean-Startup verwendet. Die Autoren sind keine Theoretiker, sondern “Dark House Innovation” ist eine Unternehmensberatung aus 30 gleichberechtigten Gründern, die sich auf Innovationen fokussieren. Komprimiert auf wenigen Seiten werden Zielgruppe und Aufbau des Buches skizziert. Danach geht es dann direkt in die Praxis.

Das Innovation Board

Im Zentrum des Buchs steht das von den Autoren entwickelte Innovation Board, dessen Nutzen und Einsatz auf fast 300 Seiten präsentiert wird. Es gliedert sich in drei Bereiche: Explore, Create und Evaluate. Der Leser wird stets dazu ermuntert, das Buch nach seinem Vorwissen und seinen Bedürfnissen zu benutzen. Und damit sich die “Spieler” auch in den für sie passenden Kapiteln wiederfinden, werden diese zunächst klassifiziert. Hier gibt es die Gestalter, Entdecker und auch die Evaluierer. Und für jeden sind die passenden Module versammelt. Die Ausführungen sind stets kurz und bündig, leicht verständlich und formulieren einen konkreten Nutzen. Doch wie bei jedem Playbook gilt auch hier. Das eigentliche Spiel müssen die Akteure selbst spielen.

Management-Journal-Fazit: Dieses Buch ist wunderbar anders. Es versammelt aktuelle Ansätze und bündelt diese in einem eigenständigen Werkzeug, um im Team Innovationen zu finden und zu diskutieren. Und es ist wunderbar gestaltet: Im Großformat und reich bebildert.

Stephan Lamprecht

Dark Horse Innovation: Digital Innovation Playbook. Das unverzichtbare Arbeitsbuch für Gründer, Macher und Manager, 2016.

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In sechs Schritten von der Kundenanalyse zum flexiblen Geschäftsmodell

Der Prozess “Richtig zu gründen”, wird in sechs Abschnitte unterteil, die inhaltlich und chronologisch aufeinander aufbauen: Von der Kundenanalyse, über Marktverständnis, Idee und Design, Prototypen und schließlich die Entscheidung für das passende Geschäftsmodell. Alle Schritte werden mit konkreten unternehmerischen Aufgaben an den Leser versehen.

Praxisbuch für Gründer

Stähler hat ein Inspirations- und Praxisbuch im Sinn, ein Übungsbuch zum Skizzieren der eigenen Ideen. Das funktioniert großartig, weil der Autor in seinen knappen Texten die passenden Stichpunkte liefert und Grundlagen erläutert. Kunden und Angebote, Marketing und Margen, Ertragswellen und Kommunikationswege – alle wichtigen Themen für Unternehmensgründer kommen portionsgerecht auf den Tisch. Stähler stellt in seinen kompakten Textblöcken genau die Infodichte, die zum Einstieg in das unternehmerische Denken erforderlich ist.

Management-Journal – Fazit: Quadratisch, praktisch, (sehr) gut: Originell umgesetzter Ratgeber für Jungunternehmer zum Mitmachen und Mitdenken.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Patrick Stähler: Das Richtige gründen, Murmann, 2015

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Das ABC der Startups

Thönessen holt die Unternehmer der Zukunft mit allen Fragen zu Businessplänen, Krediten, Steuern und Marketing auf deren Startposition ab. Vorwissen wird nicht erwartet. Das Buch ist so einfach geschrieben, dass auch eine Friseurin nach der Ausbildung das Rüstzeug erhält, um den eigenen Salon erfolgreich zu führen. Und so detailliert, dass der Informatiker nach dem Studium mit einem profunden Business-Plan zur Bank gehen kann, um sein SEO-Startup überzeugend zu skizzieren.

Ganz locker mit dem Unternehmen anfangen

Thönnessen führt in lockerer Sprache und viel Humor durch das Buch – immer am Beispiel von der jungen Anne, die von einem Modeladen träumt, und dem Best-Ager Bernd, der Gewürze in München verkaufen will. Ihre Anforderungen stehen sinnbildlich für die Fragen und Herausforderungen aller Selbständigen in der Startphase. Der Autor klappert dabei alle wichtigen Aufgabengebiete ab, von den persönlichen, fachlichen und finanziellen Voraussetzungen über Märkte und Wettbewerb, Marketing und Finanzierung bis hin zu rechtlichen Aspekten wie Gesellschaftsformen und Versicherungen. Sehr schön: In kurzen Fragen- und-Antworten-Spielchen (“GoG-Boxen”) kommen die vielen Fragezeichen zur Sprache, die junge Selbständige naturgemäß haben. Der Autor beantwortet sie alle detailliert und verständlich.

Management-Journal – Fazit: Alles gar nicht so schwer mit der Firmengründung – wenn man die Spielregeln kennt. Thönessen vermittelt diese in seinem Buch mit vielen Beispiele, Tipps und Fallstudien im freundlichen Plauderton.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Felix Thönnessen: “Erfolgreich ein Unternehmen gründen”, Redline 2015

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Aus dem Stand heraus Gewinne machen

“Launch” ist mehr als ein klassischer Startup-Ratgeber, der den Gründergeist erfolgreicher Unternehmer, die psychologischen Finessen und Tricks im Marketing skizziert. Walker hat die wesentlichen Elemente seiner Erfolgsgeschichte herausgefiltert und zu einem universellen Erfolgsmodell zusammengestellt. Als Coach hat Walker dieses Wissen an zahlreiche Interessierte in den USA weitergegeben. Mit großartigen Ergebnissen und vielen Fallstudien, die auch deutschen Newcomern helfen, mit nicht mehr als einer zündenden Idee den großen Wurf zu landen “Wovon ich spreche, ist ein Unternehmen zu gründen, und aus dem Stand heraus Gewinne zu generieren. Ein Unternehmen mit niedrigen Fixkosten, niedrigen Start-up-Kosten und wenig oder gar keinen Mitarbeitern. Ein Geschäft, das hoch rentabel ist und viel Flexibilität in Ihr Leben bringt.”

Die sechs Erfolgsschlüssel der der Business Launch-Formula

Herzstück seiner “Erfolgsformel” sind unterschiedliche Launch-Prozesse, die Phasen ganz kurz vor und nach dem offiziellen Start. Dort legen Sie den Grundstein für den späteren Geldsegen und dürfen auf steten Wachstum hoffen, wenn Sie sich an die “sechs Erfolgsschlüssel der Business Launch-Formula” halten:

• Liefern Sie im Prelaunch-Content stets hochwertigen Inhalt: Mehrwert ist gefragt
• Bauen Sie die Listen Ihrer Kunden und Zielgruppe immer weiter aus
• Erstellen Sie immer mehr als nur ein Angebot
• Der Seed Launch eignet sich großartig dazu, neue Kunden an Land zu ziehen, für Nachfrage zu sorgen und phantastische Produkte zu entwickeln und bereitet den JV-Launch vor (Joint Venture-Launch)
• Neue Kunden erhalten eine individuelle Launch-Sequenz (Evergreen Launch)
• Kümmern Sie sich gut um Ihre Kunden und bieten Sie ihnen weitere Produkte an

Management-Journal – Fazit: Jeff Walker weiß, wie junge Internetunternehmen ganz schnell aus den Startblöcken kommen und problemlos die ersten Hürden nehmen. Wer seiner Erfolgsformel folgen möchte, braucht vor allem Mut und darf sich von der mitunter großspurig-amerikanischen Ansprache nicht abschrecken lassen. Walker kennt seinen Marktwert als Unternehmensberater und lässt keine Zweifel an seiner Strategie gelten.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Jeff Walker: „Launch“, Books4sucees 2015

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Konkrete Hilfestellung für unternehmerische Strategie, Umsatzplanung und Organisationsdesign

Aufgebaut ist das Buch nach den klassischen Stationen der Existenzgründung: Nach der Start-up-Phase steht die notwendige Professionalisierung an. Hier geht vielen unerfahrenen Jungunternehmern die Pust aus, wenn Fragen zum finanziellen, strategischen und organisatorischen Wachstum beantwortet werden müssen. Strauß widmet sich detailliert den Herausforderungen und gibt konkrete Hilfestellung für strategische Aspekte (Produktentwicklung, Qualitätsmanagement, Vertriebsoptimierung und Kundenzufriedenheit), für Umsatzplanungen (Forecasts, Kapitalflussrechnungen, Rentabilitätsanalysen) und organisationale Aufgaben (Personal, Teammanagement, Unternehmenskultur). Gut: Betriebswirtschaftliches Knowhow wird so gut aufbereitet, dass auch Quereinsteiger sich schnell begeistern lassen.

Management-Journal – Fazit: Wer als junger Unternehmer von der Amateurklasse in die Championsleague will, sollte sich gut aufstellen. “Praxishandbuch Start-up-Management” erklärt detailliert, wie Entrepreneure in der Liga schnell nach oben klettern und Abstiegsgefahr systematisch vermeiden.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Erik Strauß: “Praxishandbuch Start-up-Management”, Wiley 2015

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Der Beitrag Schritt-für-Schritt-Anleitung von der Start-up-Phase zum eigenen Performance-Unternehmen erschien zuerst auf Management-Journal.

Biographie voller Charme und Witz

Stone ist ein akribischer Chronist der Ereignisse, Begegnungen und mitunter zufälligen wirtschaftlichen Entscheidungen, die ein Hinterhof-Startup in einen der Globalplayer des Internets verwandeln. Vor allem aber ist Stone ein wunderbarer Erzähler, der mit Charme und sehr viel Witz seine eigene Twitter-Story erzählt. Zum Beispiel zu seinem Vorstellungsgespräch bei Google: “Beim ersten Termin meinte eine Frau “Danke, dass Sie gekommen sind. Darf ich Ihnen etwas anbieten? Und ich antwortete: Ja, haben Sie eine Aspirin?” Oder über seine Wohnortwahl in San Francisco (Google): “Der Stadtteil befand sich gerade im Übergang zwischen heruntergekommen und aufstrebend: Die Hipster waren schon eingezogen, aber nachts hörte man noch Schüsse – möglicherweise in Richtung der Hipster.”

Motivationsbuch für angehende Unternehmer

“Folge dem blauen Vogel” ist mehr als nur eine erstklassig geschriebene Biographie. Biz Stone gibt tiefe Einblicke in sein Seelenleben als Vollblut-Unternehmer. Nie wollte er etwas anderes als erfolgreicher Gestalter werden. Sein unerschütterlicher Glaube an seine Fähigkeiten, sein Wille, es ganz nach oben zu schaffen, sind beispielhaft und eine erstklassige Motivationsspritze für alle, die genau jetzt darüber sinnieren, ob ihre Vision von der eigenen Firma tatsächlich tragfähig ist: “Kümmern Sie sich nicht um die Details. Es geht nicht darum, Lösungen zu finden. Wenn Sie eine Idee einfach nur im Kopf behalten, gehen Sie die Dinge unbewusst so an, dass Sie sich auf das Ziel hinbewegen. Das funktioniert tatsächlich. Bei mir hat es geklappt.”

Management-Journal – Fazit: An einer Stelle schreibt Biz Stone: “Wer nicht bereit ist, den schlimmstmöglichen Ausgang in Kauf zu nehmen, hat keine Chance auf den bestmöglichen”. Gemeint sind die Zauderer, die die Vision des eigenen Unternehmens immer wieder mit vorgeschobenen Argumenten verwerfen. Auch an sie wendet sich der Autor mit seinem mitreißend-naiven Gründeroptimismus. An die vielen Twitter-Fans sowieso, die die Biographie mit sehr viel Spaß verschlingen werden. Klasse Buch – in jeder Hinsicht!

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Biz Stone: “Folge dem blauen Vogel”, Ariston 2015

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Der Beitrag Wie Biz Stone zum "Twitter"-Gründer wurde – eine persönliche Unternehmens-Chronik erschien zuerst auf Management-Journal.

Jeder hat das Zeug zum Entrepreneur

Jeder kann ein “Entrepreneur werden”, stellt Faltin fest. Jeder hat das Zeug dazu “im Konzert der Großen mitzuspielen”. Faltin liefert ein modulares Baukasten-Modell (“in Komponenten denken”) dafür in seinem Buch. Sein “Entrepreneurial Design” ist ein mehrdimensionales Konzept, eine Lehrstunde im unternehmerischen Denken – keine handelsübliche Schritt-für-Schritt-Anleitung. Faltin gibt die Stichpunkte, den groben Rahmen für das eigene Unternehmertum vor. Die Ausgestaltung liegt beim Gründer. Dabei ist es völlig egal, ob Start-ups Ameisenstaaten exportieren, Briefmarken-Reisen organisieren oder eine Hotel-Kette gründen. Erfolgreich wird die Idee, die der “Entrepreneur mit Herz und Verstand” (und Weitsicht) umsetzt. Und sich nicht in Träumereien, falschen Ratschlägen oder unrealistischen Zielvorgaben verzettelt. Darum geht es in dem Buch.

1 Milliarde Umsatz kann klappen – nicht auf einen Schlag, sondern in Portionen

Den andernorts vielgepriesenen Instant-Lösungen für Unternehmensgründungen erteilt Faltin eine klare Absage: Es gibt keine kopierbaren Erfolgsformeln, keine “direkten Wege” zum “Next big thing”: “Die Wahrscheinlichkeit, dass einer von uns ein Unternehmen mit einer Milliarde Umsatz schafft, ist ziemlich gering. Wenn wir uns die Milliarde dagegen in kleinen Portionen vorstellen – sagen wir in 100.000er-Portionen – wird es sehr viel realistischer. Sich auf ein Angebot zu konzentrieren, ein gutes Angebot auszuarbeiten, damit liegen Sie auf der richtigen Seite.”

Management-Journal – Fazit: “Wir sind das Kapital” transportiert den richtigen Spirit für Unternehmensgründer: Faltin bringt vor allem junge Unternehmer auf die richtige Spur, die optimistisch (nicht naiv) die eigene Firma auf solide Füße stellen wollen.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Günter Faltin: „Wir sind das Kapital“, Murmann 2015

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Der Beitrag Günter Faltin fordert ein neues Unternehmermodell für eine intelligente Ökonomie erschien zuerst auf Management-Journal.

Vom Drang, Neues auszuprobieren

Die Autorin weiß aus eigener Erfahrung, dass der Sprung vom Arbeitnehmer zum Unternehmer keine Frage des Alters oder der finanziellen Rücklagen ist. Sie hat es mit Ende 40 noch einmal probiert. Und damit ist sie nicht alleine. In Ihrem Buch stellt sie “21 ungewöhnliche Unternehmer und ihre Erfolgsgeheimnisse vor”. Trotz der jeweils unterschiedlichen Lebens- und Berufsziele haben fast alle Biographien ein paar Gemeinsamkeiten: Der Alltag im “9-to-5”-Job wird in der Mitte des Lebens als perspektivlos empfunden. Der Drang, Neues auszuprobieren, sich selbst neu zu erfinden, siegt über die Ängste des finanziellen oder sozialen Abstiegs. Es geht um Menschen, die die ausgetretenen Karrierepfade bewusst verlassen, um kreative Nischen zu besetzen, ihre Zielgruppen mit frischen Ideen abzuholen und dabei teilweise nebenbei neue Berufsbilder schaffen. Nie waren dafür die Zeiten besser als heute, schreibt Gering, weil die “digitale Revolution und die zunehmende Individualisierung der Märkte neue Geschäftsideen ermöglichen”.

“Gedankendopingexperten” und “Transformationstherapeuten”

Gernig erzählt von Pop-Up-Kartendesignern (“Papierkunst, die Millionen fasziniert”), von einem “Gedankendopingexperten” oder auch einem “Transformationstherapeuten”, der von heute auf morgen seinen gutbezahlten Manager-Job hingeschmissen hat, um esoterische Seminare und Selbsterfahrungskurse zu veranstalten. Nicht immer funktionieren die beruflichen Experimente auf Anhieb. Neuorientierung und Rückschläge gehören zusammen. Auf lange Sicht jedoch waren alle von der Autorin interviewten “Kaltstarter” mit ihren beruflichen Idealen erfolgreich, weil sie Leidenschaft und Durchhaltevermögen mitgebracht haben – und die neue Berufung gegen den alten Beruf nicht allein hinsichtlich Status und Einkommen abgleichen.

Management-Journal – Fazit: Auch wenn der eine oder andere im Buch beschriebene Berufsweg einen exotischen Beigeschmack hat: Beim Lesen wächst automatisch die Lust, sich mit den eigenen Wünschen und Perspektiven auseinanderzusetzen. Zu wenig Zeit oder Geld für einen Neustart lässt die Autorin nicht gelten. Und zu alt für den Traumberuf ist auch niemand.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Kerstin Gernig: “Werde was du kannst” Murmann 2014

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Der Beitrag Unternehmensgründung: Gernig hat exzellente Ideen für den Einstieg in die Selbständigkeit gesammelt erschien zuerst auf Management-Journal.