Auf die ersten Tage kommt es an

Wenn Mitarbeitende zur Führungskraft in ihrem Unternehmen avancieren, ist das in aller Regel ein Grund zur Freude. Es erwächst ihnen aber auch größere Verantwortung, die zur Verunsicherung führen kann. Insbesondere, wenn denn noch keine besonderen Personalentwicklungsmaßnahmen erfolgen konnten, die auf die neue Aufgabe vorbereitet haben. Sofern denn solche Maßnahmen aufgrund der Unternehmensgröße überhaupt vorgesehen sind.

Die ersten Wochen sind für eine neue Führungskraft indes entscheidend. Denn Vorgesetzte und Geschäftsführung wollen sehen, ob ihre Erwartungen erkennbar erfüllt werden. Und die neuen Mitarbeitenden der Führungskraft möchten den neuen „Chef“ einschätzen lernen. 

Genau an dieser Stelle kommt das Buch zum Tragen.

Fahrplan für die erste Zeit – praxisnah

Reiner Schon liefert in seinem Buch einen Fahrplan für die ersten 100 Tage, der alle relevanten Fragen abdecken dürfte, die auf die neue Führungskraft zukommen. Er liefert praxisnahe und umsetzbare Maßnahmen zu Aspekten wie der Teambildung, Entscheidungsfindung, Zielsetzungen für die Mitarbeitenden und die Führungskraft selbst. Zudem gibt er auch Hinweise auf die Planung und Durchführung von Gesprächen mit Mitarbeitenden. 

Lobenswert, dass er auch einen Teil des Manuskripts dem Arbeitsrecht gewidmet hat. Denn hier laufen unerfahrene Führungskräfte häufig Gefahr, über das Ziel hinauszuschießen respektive die gegenseitigen Rechte nicht zu kennen. 

Management-Journal-Fazit: „Neu in der Führung“ setzt das bekannte Reihenkonzept erfolgreich fort. Das Buch liefert eine solide Einführung in Aufgaben und Herausforderungen einer Führungskraft und liefert in Form von praxisnahen Antworten genau die notwendigen Lösungen. 

Stephan Lamprecht 

Der Beitrag Neu in der Führung für Dummies erschien zuerst auf Management-Journal.

Kleines Format, starker Inhalt

Der Begriff des “Vademecum” ist inzwischen völlig aus der Mode gekommen. Dabei beschreibt er ziemlich exakt, was dem Beltz-Verlag mit dem handlichen Taschenbuch gelungen ist. Einen Begleiter durch den Führungsalltag, der in die Tasche passt. Wer das kleine Buch mit seinen knapp 200 Seiten im Buchhandel entdeckt, sollte sich von der unscheinbaren Gestaltung nicht täuschen lassen. Denn im Inhalt wartet geballtes Praxiswissen.

Schermuly widmet sich den wichtigsten Aspekten des Führungsalltags. Er tut dies auf Basis von bewährten wissenschaftlichen Grundlagen und nutzt zahlreiche typische Beispiele, wie sie jeder Führungskraft begegnen werden. So können die Leser die Praxistipps auch sofort umsetzen.

Thematisch geht es ihm u. a. um die Kommunikation mit den Mitarbeitern, die Auswahl neuer Mitarbeiter, Konfliktlösungen und Vielfalt im Team oder die Motivation von Mitarbeitern. Doch auch der wichtige Teilbereich der eigenen Führung kommt nicht zu kurz. Einem ganz aktuellen Thema, das nicht zuletzt durch die Pandemie an Bedeutung gewonnen hat, widmet sich das letzte Kapitel mit dem Titel “New Work”.

Management-Journal-Fazit: Knapp und kompetent widmet sich der Autor dem grundlegenden Handwerkszeug im Führungsalltag. Er liefert dem Leser konkrete Hilfen und umsetzbares Wissen für die Praxis. Ein sehr gelungener Titel.

Stephan Lamprecht

Der Beitrag Ein Handbuch für die Praxis als Führungskraft erschien zuerst auf Management-Journal.

Kurzweilig in Dialogform

Christian Zielke ist Professor für Kommunikation und Personalmanagement und ein international gefragter Coach für Führungskräfte. Er bringt reichlich Expertise auf allen Gebieten der Führung mit. Und mit Frank Weiß hat er einen Dramaturgen gefunden, der das Wissen des Buchs in eine moderne Form bringt. Denn der Leser verfolgt einen Teil der Karriere der fiktiven jungen Führungskraft Svenja Peter. Es wird aber nicht einfach erzählt, es wird gesprochen. Dialoge zeigen Frau Peter im Gespräch mit ihren Führungskräften, aber auch mit Mitarbeitern. Im unmittelbaren Anschluss bewerten und analysieren Experten diese Dialoge. Ähnlich wie in einem Sprachlabor, nur eben schriftlich dargelegt. Allerdings trifft es das nicht ganz. Denn der Haufe-Verlag hat einen Teil der Gespräche vertont. Über die App des Verlags können die Dialoge dann angehört werden. Eine spannende Präsentationsform.

Klassiker der Führung lernen

Thema sind die Klassiker im Alltag einer jeden Führungskraft. Im ersten Kapitel dreht sich alles um das Führen mit Zielen. Zielvorgaben geben und erhalten, Ziele vereinbaren, aber auch in Richtung eines Ziels motivieren. Und ebenso wichtig, das richtige Verhalten, wenn ein Ziel in Gefahr zu sein scheint. Danach geht es mit den Themen Delegieren und Kommunikation weiter. Aus dem doch weiten Feld der Kommunikation werden geschickt ebenfalls typische Situationen herausgegriffen. Vom Small Talk über das Kritikgespräch bis zu offenen Feedback. Motivationsgesprächen ist eigenes Kapitel gewidmet, genauso wie der Führung eines Teams und der Lösung von Konflikten. Damit deckt das Buch auf seinen knapp 200 Seiten eine erstaunliche Breite von Situationen im Alltag ab.

Management-Journal-Fazit: Ein überaus lehrreiches Werk, das seine Zielgruppe fest im Blick hat. Ein kompakter und kompetenter Ratgeber für junge Führungskräfte, der gut erzählt ist.

Stephan Lamprecht

Prof. Dr. Christian Zielke: Führungstechniken, Haufe 2017.

Der Beitrag Führung anschaulich lernen erschien zuerst auf Management-Journal.

Keine Anekdotensammlung

Obwohl die beiden Verfasser aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung als Coaches für Trainer und Manager im Profisport jede Menge Geschichten und Histörchen auf Lager hätten, beginnt das Buch zunächst einmal ganz konventionell. Aus Sicht der Verfasser gibt es fünf Schlüsselfaktoren guter Führung, die zunächst kurz umrissen werden. Dazu gehören professionelles Ethos, Expertenwissen, Kommunikation, Selbstführung und Beziehungen. Sie machen ein starkes Führungs-Ich aus. Plus etwas, was die beiden den Meister-Code und One Touch nennen. Die Fähigkeit hervorzustechen und Menschen zu berühren.

Ein Arbeits- und Trainingsbuch

Auf den nächsten knapp 200 Seiten ihres Buches werden die Schlüsselfaktoren mit Inhalt gefüllt. Dabei halten sich die Autoren kurz und bringen die verschiedenen Aspekte rasch auf den Punkt. Dies beginnt bei der plötzlichen Ernennung zur Führungskraft und den ersten 100 Tagen (was im Fußball also der Trainerwechsel ist) und endet mit der Beziehungspflege zwischen Führungskraft und Mitarbeiter bzw. den Mitgliedern eines Teams. Wie es nicht anders zu erwarten war, tauchen hier auch bekannte (und weniger bekannte) Persönlichkeiten und Mannschaften aus dem Fußball auf. Aber stets zur Untermauerung eines Beispiels, nie aus reinem Selbstzweck. Im Kern bleibt das Werk ein gutes und komprimiertes Trainingsbuch für Führungskräfte, das mit Tabellen, Vorlagen und Selbsttests gespickt ist. Etwas Zeit sollte der Leser also schon mitbringen, um auch den Angeboten zum Nachdenken zu folgen und eigene Ideen zu entwickeln.

Management-Journal-Fazit: Das Experiment ist gelungen. One Touch ist ein gut geschriebenes, nützliches Trainingsbuch für (neue) Führungskräfte. Auch wer mit dem Fußball auf Kriegsfuß stehen sollte, kann von den Beispielen aus dem Profisport eine Menge lernen.

Stephan Lamprecht

Claus-Peter Niem, Karin Helle: One touch, Campus 2016

Alle lieferbaren Ausgaben von “One touch” bei managementbuch.de

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Fragen und Antworten zu Problemen jüngerer Führungskräfte

Es ist das erklärte Ziel des Praxisbuchs, gerade jüngeren Führungskräften im Alltag zur Seite zu stehen. Es sammelt 76 typische Fragen und liefert die Antworten dazu. Immer wird zuerst erklärt, warum diese Frage wichtig ist, und bietet nach einer kurzen Schilderung der Situation eine konkrete Hilfestellung an. Es wird genau erklärt, was zu tun ist. Die Antworten sind kurz, prägnant und gut geschrieben. Die Fragen sind in insgesamt 7 verschiedene Themenbereiche gegliedert. Dazu gehören: Das Selbstmanagement, Mitarbeiterführung, Projektleitung, Orientierung im gesamten Unternehmen, mit Kunden und Lieferanten arbeiten, Einsatzpläne und Budgets verwalten und schließlich Fachvokabular aus dem Finanzwesen verstehen. Gerade auch der Punkt zur Orientierung im gesamten Unternehmen ist wichtig, geht es hier dabei auch darum, über Bereichsgrenzen hinweg zu denken und Entscheidungsträger und einflussreiche Personen in der Organisation zu identifizieren, um sich diese gewogen zu halten.

Kenntnisreich geschrieben und praxisnah

Die versammelten Fragen dürften sich (fast) alle so oder ähnlich im Leben von Managern und Führungskräften stellen. Und es ist einer der Vorzüge des Buches, dass es auf ausführliche Beschreibungen von Management-Theorien verzichtet. Der Praxisbezug steht im Vordergrund. Es bietet Lösungen etwa zum besseren Umgang mit Kritik an der eigenen Person, aber auch zum richtigen Delegieren. Das Praxishandbuch widmet sich dem Thema wiederkehrender Probleme beim Führen von Mitarbeitern. Fragen und Antworten sind bodenständig und aktuell. Denn knapper werdende Budgets kennt wohl jede Führungskraft, aber nicht unbedingt die Lösung, wie sich dann trotzdem Belohnungen für Mitarbeiter umsetzen lassen.

Management-Journal-Fazit: Das Praxisbuch zum 5-Minuten-Manager ist ein wirklicher Schatz an Hilfestellungen für (nicht nur) junge Führungskräfte. Es kombiniert wirkliche Hilfen mit der Einladung zur Reflexion über das eigene Tun.

Stephan Lamprecht

James McGrath: Der 5-Minuten-Manager: Das Praxisbuch, Plassen, 2016.

Alle lieferbaren Ausgaben von “Der 5-Minuten-Manager: Das Praxisbuch” bei managementbuch.de

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In 7 Etappen zum souveränen Manager

Das Buch schreitet den Erfahrungsparcours eines Jungmanagers in sieben Etappen chronologisch ab: Die ersten drei Kapitel widmen sich dem Rollenverständnis als Führungskraft in allen fachlichen, betrieblichen und sozialen Facetten. Kapitel vier und fünf beleuchten die Personalführung und die Weiterentwicklung der eigenen Abteilung. Um “eskalierende Konflikte, Hiobsbotschaften, Fehlentscheidungen bis hin zur Schieflage des gesamten Unternehmen” geht es in den Schlusskapiteln.

Coaching: Von den Top-Managern lernen

Gut: Die sehr anschaulich aufbereiteten Managementgrundlagen werden vielfach um Checklisten, Beispiele und Warnhinweise (“Die große Gefahr”) ergänzt, die eine Brücke in den betrieblichen Alltag der jungen Führungskräfte schlagen. Bestnoten aber verdient sich der Ratgeber durch seinen konsequenten Coaching-Ansatz: Jedes Kapitel wird von einem “Begleiter” eingeleitet, ein erfahrener Experte aus dem deutschen oder internationalen Top-Management, der aus dem Nähkästchen plaudert, persönliche Tipps verrät, aber auch von Fehlern berichtet, die andere gerne vermeiden würden.

Management-Journal – Fazit: Wer innerbetrieblich keine Zeit bekommt, um sich auf die Führungsrolle vorzubereiten, findet in dem klugen Management-Coaching von Mario Neumann zahlreiche Tipps, die vor schmerzhaften Fehlern im Führungsalltag bewahren.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Mario Neumann: “Abenteuer Führung”, Campus 2015

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50 Tipps gegen den Alltagsstress der Manager

In sieben Kapiteln widmen sich die Autoren den Grenzerfahrungen junger Manager: “Probleme mit Einzelpersonen”, “Probleme mit Teams”, “Probleme mit externen Interessensgruppen”, “Probleme rund um Konflikte”, “Probleme mit Veränderungen”, “Probleme mit Macht, Politik und Einfluss” und “Probleme mit sich selbst” lauten die Überschriften für das Instant-Coaching. Jede Lösung beginnt mit einem szenarischen Einstieg, dann folgen die Problemanalyse und die ausführlich geschilderten Aktionsideen als Lösungsansätze. Die sehr gute Gliederung lädt zum Blättern und Querleisen ein.

Meetings lebendiger gestalten, Feedback geben und Kritik herunterschlucken

Drei von vielen guten Tipps aus dem Buch:

• Um lähmend-langweilige Meetings künftig zu verhindern, ändern Sie die Spielregeln: “Ermutigen Sie konstante Rückmeldungen, neue Ideen zur Gestaltung der Besprechungen und die Entwicklung von Verhaltensregeln.”

• Wenn Sie persönliche Kritik üben, achten Sie darauf, dass diese “ausgewogen, beschreibend, objektiv, konkret und zeitnah formuliert wird. Achten Sie auch darauf, das Gespräch mit den positiven Verhaltensweisen abzuschließen, die der Kritisierte beibehalten soll.”

• Auch Führungskräfte sind nicht unfehlbar. Wenn Sie von oben oder unten kritisiert werden, bleiben Sie gelassen, ohne sich in den Staub zu werfen. “Selbst wenn die Stimmung aufgeladen ist und es Kritik hagelt, sollten Sie weder in die Defensive gehen noch den Märtyrer spielen.” Häufig hilft eine sachliche Analyse weiter.

Management-Journal – Fazit: Führungswissen kompakt, praxisnah und konkret: Das “Survival-Kit für Manager” macht es jungen Teamleitern leicht, sich auf die typischen Konfliktsituationen einzustellen. Der Ratgeber ist eine sinnvolle Ergänzung zu einem der vielen Grundlagenbüchern über Führung und Management.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Sona Sherratt, Roger Deleves: “Survival-Kit für Manager”, Wiley 2015

>> Zu allen lieferbaren Ausgaben von “Survival-Kit für Manager” auf Managementbuch.de

Der Beitrag Erste-Hilfe-Koffer für Führungskräfte erschien zuerst auf Management-Journal.

In Deutschland ist der Begriff des Managers mehr oder minder für die oberste Etage reserviert, meist in der Form des bewunderungs- und kritikwürdigen “Top-Managers”. Anders in den USA. Dort werden mit dem Begriff “Manager” Leute bezeichnet, deren Tätigkeit im Wesentlichen aus den vier Bereichen “Planen, Organisieren, Führen und Kontrollieren” besteht. In Deutschland nennt man diese Leute Führungskräfte – obwohl damit nur ein Teil von deren Aufgabenbezeichnet ist. In diesem anschaulichen “Management-Buch” geht es denn auch um mehr, als nur um Führung.

Alle wichtigen Bereiche des Managens übersichtlich dargestellt

Das 375 Seiten starke Buchschwergewicht verspricht viel – und hält viel. In sieben Teile ist das Kompendium gegliedert. Zuerst geht es auf knappen 60 Seiten um den Unterschied zwischen managen und führen. Im zweiten Teil gehen die Autoren um Richard Pettinger dezidiert auf das Thema Führung ein. Teil 3 gehört einem der wichtigsten Management-Themen, dem Erreichen von Zielen.  In Teil 4 geht es um das Brücken bauen – denn managen heißt auch: zu Kunden genauso wie Mitarbeitern und den unterschiedlichen Interessengruppen Kontakt aufzubauen und zu halten. “Hart auf Hart” geht es in Teil 5 zu. Angehende Manager erfahren, was es zu tun gibt, wenn es Sand im Getriebe ist. Umstrukturierung und Risikoanalyse heißen die Stichworte. Komplettiert wird das Managementthema mit Teil 6: Hier geht es um das Handwerkszeug des richtigen Managens, um Buchführung, Bilanzierung und Budgetierung. In Teil 7 dürfen sich die Leser dann auf die “Dummie-typischen” Zusammenfassungen, auf die Do’s and Dont’s freuen.

Management-Journal – Fazit:  Sehr gehaltvoll, sehr umfassend. “Management für Dummies” ist ideal für junge Führungskräfte und “Manager”, die einen schnellen und anschaulichen Überblick zu allen relevanten Fragen suchen.   Allerdings merkt man dem Buch auch an, dass die Autoren einen anderen kulturellen Hintergrund haben. So fehlen zum Beispiel Kapitel zum Umgang mit dem Betriebsrat und auch die Modalitäten in Bezug auf Kündigungen sind nicht in letzter Konsequenz auf die Deutschen Usancen und Richtlinien abgestimmt. Da es dazu wiederum genügend Spezialliteratur gibt, lässt sich dieses Manko schnell beheben. Wer nicht BWL studiert hat oder bei den oben genannten Themen aus irgendwelchen Gründen unpässlich war, ist mit diesem sehr gut zu lesenden, und populär aufgemachten Buch bestens beraten.

Wolfgang Hanfstein, www.Management-Journal.de

Richard Pettinger, Bob Nelson, Peter Economy: “Management für Dummies”, Wiley 2015

>> Zu allen lieferbaren Ausgaben von auf Managementbuch.de

Der Beitrag Ein Schnell-MBA in Buchform erschien zuerst auf Management-Journal.

12 Meilensteine

“In Führung gehen” ist chronologisch aufgebaut. Die Autoren sprechen von Meilensteinen statt Kapiteln. Das ist durchaus sinnvoll. Wie auf einem Trainingsparcours durchlaufen die jungen Teamleitungen insgesamt zwölf Stationen. Den Anfang bilden das Selbstverständnis als Führungskraft und die “Inthronisierung”. Wie Sie aus “dem Schatten Ihres Vorgängers heraustreten”, Ihr Beziehungsnetz zu Ihrem Team, zu Vorgesetzten und anderen Managern flechten, große Gruppen begeistern und einzelne Mitarbeiter auf Kurs bringen, das erklären die Autoren in der Folge mit Verweisen auf Theorie und Praxis.

Der Weg zur charismatischen Führung

Vor allem der Meilenstein zu den unterschiedlichen Führungsstilen bewahrt junge Senkrechtstarter vor irreparablen Fehlern in der Selbstdarstellung. Als Führungsfigur kann man nicht mit allen Teammitgliedern befreundet sein, man muss es aber auch nicht von Anfang an mit allen durch übertriebenes Autoritätsgehabe verderben. Wer weich im Chefsessel landen möchte, sollte den Abschnitt über “Transaktionale Führung” sehr genau lesen. Dort schildern die Autoren detailliert die Erfolgsformel charismatischer Leader.

Management-Journal – Fazit: “In Führung gehen” ist ein profundes Lern- und Wissensbuch für junge Führungskräfte. Die Autoren erläutern praxisnah alle wesentlichen Methoden, Instrumente und Modelle für effiziente Führungsarbeit.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Hans-Jürgen Resetka, Jörg Felfe: “In Führung gehen”, Haufe 2014

>> Zu allen lieferbaren Ausgaben von “In Führung gehen” auf Mangementbuch.de

Der Beitrag Resetka und Felfe erklären, was junge Führungskräfte wissen und können müssen, um im Team zu punkten erschien zuerst auf Management-Journal.

Social Skills ausbauen

Wenn die Autoren Führungsarbeit mit “Menschen bewegen” überschreiben, machen sie deutlich, dass gute Teamleitungen vor allem ihre Social Skills ausweiten sollten, denn an fachlicher Kompetenz mangelt es nur selten. Pellny, Schmelcher und Beinlich trainieren in ihrem Buch deshalb auch vorrangig Sozial- und Kommunikationskompetenz. Aktives Zuhören, Teambildungsprozesse und Konflikt-Deeskalationen stehen auf dem Programm.

Echte Vorbilder bleiben konsequent – auch bei unangenehmen Entscheidungen

Das Wissen um eine ideale Leitkultur wird anschaulich und praxisnah vermittelt, häufig in Form kleiner Schaubilder und prägnanter Tipps, die sich sofort umsetzen lassen wie im Falle der Change-Management-Prozesse. Die Autoren erläutern hier sehr detailliert, wie Sie als Jung-Manager abtrünnige Mitarbeiter aus dem “Verweigerungs-Verlies” herausholen. Nämlich mit konkreten Hilfestellungen: “Was brauchst du, damit du mitmachst?”. Niemals aber dürfen Sie einmal getroffene Entscheidungen in Frage stellen, wenn Ihnen Gegenwind ins Gesicht bläst. Ansonsten verlieren Sie Ihre Glaubwürdigkeit und Ihr Ansehen.

Management-Journal – Fazit: “Führungskompetenz” ist ein grundsolides Management-Seminar, das jungen Abteilungsleitern die theoretischen und praktischen Grundlagen effizienter Führungsarben vermittelt.

Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de

Zum Buch: Michael Pellny, Jill Schmelcher, Anna Beinlich: “Führungskompetenz”, Publics 2014

Der Beitrag Leitkultur zum Nachlesen erschien zuerst auf Management-Journal.