Gerade junge Führungskräfte im mittleren und höheren Management sitzen noch nicht so fest im Sattel, um Entscheidungen aus ihrem Erfahrungsschatz beurteilen zu können. Ständig drängen sich Fragen auf, die den Arbeitsalltag betreffen. Wie können Konflikte zwischen den Mitarbeitern am besten gelöst werden? Wie schafft man es, die Mitarbeiter so zu stärken und zu motivieren, dass sie sich in Besprechungen aktiv einbringen? Oder noch viel bodenständiger: Wie schafft man es, den Überblick zwischen allen offenen Aufgaben zu behalten?
Fragen und Antworten zu Problemen jüngerer Führungskräfte
Es ist das erklärte Ziel des Praxisbuchs, gerade jüngeren Führungskräften im Alltag zur Seite zu stehen. Es sammelt 76 typische Fragen und liefert die Antworten dazu. Immer wird zuerst erklärt, warum diese Frage wichtig ist, und bietet nach einer kurzen Schilderung der Situation eine konkrete Hilfestellung an. Es wird genau erklärt, was zu tun ist. Die Antworten sind kurz, prägnant und gut geschrieben. Die Fragen sind in insgesamt 7 verschiedene Themenbereiche gegliedert. Dazu gehören: Das Selbstmanagement, Mitarbeiterführung, Projektleitung, Orientierung im gesamten Unternehmen, mit Kunden und Lieferanten arbeiten, Einsatzpläne und Budgets verwalten und schließlich Fachvokabular aus dem Finanzwesen verstehen. Gerade auch der Punkt zur Orientierung im gesamten Unternehmen ist wichtig, geht es hier dabei auch darum, über Bereichsgrenzen hinweg zu denken und Entscheidungsträger und einflussreiche Personen in der Organisation zu identifizieren, um sich diese gewogen zu halten.
Kenntnisreich geschrieben und praxisnah
Die versammelten Fragen dürften sich (fast) alle so oder ähnlich im Leben von Managern und Führungskräften stellen. Und es ist einer der Vorzüge des Buches, dass es auf ausführliche Beschreibungen von Management-Theorien verzichtet. Der Praxisbezug steht im Vordergrund. Es bietet Lösungen etwa zum besseren Umgang mit Kritik an der eigenen Person, aber auch zum richtigen Delegieren. Das Praxishandbuch widmet sich dem Thema wiederkehrender Probleme beim Führen von Mitarbeitern. Fragen und Antworten sind bodenständig und aktuell. Denn knapper werdende Budgets kennt wohl jede Führungskraft, aber nicht unbedingt die Lösung, wie sich dann trotzdem Belohnungen für Mitarbeiter umsetzen lassen.
Management-Journal-Fazit: Das Praxisbuch zum 5-Minuten-Manager ist ein wirklicher Schatz an Hilfestellungen für (nicht nur) junge Führungskräfte. Es kombiniert wirkliche Hilfen mit der Einladung zur Reflexion über das eigene Tun.
Stephan Lamprecht
James McGrath: Der 5-Minuten-Manager: Das Praxisbuch, Plassen, 2016.
Alle lieferbaren Ausgaben von “Der 5-Minuten-Manager: Das Praxisbuch” bei managementbuch.de
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