Flipchartdesign – Schluss mit Hieroglyphen und Strichmännchen

Es kommen nach Ansicht der Autorin mehrere Faktoren zusammen, die eine typische Flipchartzeichnung so aussehen lässt, wie sie sich in den meisten Konferenzräumen präsentiert. Einerseits werden die Plakate in ihrer Wirkung unterschätzt, zum anderen tun sich die Vortragenden schwer damit, ihre Ideen zu visualisieren. Und schließlich mangelt es schlicht an praktischer Übung, deutlich und dennoch schnell am Flipchart zu schreiben.

Das Buch beginnt zunächst mit einigen Betrachtungen über die visuelle Wirkung von Zeichnungen und deren gelungenen Aufbau. Wie verläuft der Blick des Betrachters? Welche Möglichkeiten existieren, die Wahrnehmung auf bestimmte Inhalte zu fokussieren? In einfacher Sprache liefert sie mit der Einleitung eine kurze Einführung in die visuelle Kommunikation, ohne theoretischen Ballast. Denn im Zentrum des Buchs steht das praktische Schreiben und Zeichnen.

Ein Schreib- und Zeichenkurs für jeden

Schon nach wenigen Seiten geht es auch bereits mit der Praxis los. Einfach erklärt Janine Lancker, wie der Stift richtig geführt wird, und zeigt anhand vieler Bilder und eigener Zeichnungen, wie Schrift wirkt. Mit einfachen Übungen lernt der Leser, wie er auf der großen Fläche des Flipcharts ansprechend und deutlich schreibt. Er bekommt richtig Lust darauf, die Beispiele nachzuvollziehen, so einfach und überzeugend sieht das alles aus. Am Ende des Abschnitts zum Thema Schreiben stehen dann noch einige Worte und visuelle Beispiele über das Layout eines Plakats. Wer lediglich mit Sprache und Schrift operieren will, hat somit nach knapp 80 Seiten schon viel zur Verbesserung seiner Flipcharts getan. Und könnte an dieser Stelle denn auch schon die Lektüre beenden. Allerdings verpasst er damit den Höhepunkt des Werks.

Zeichnungen am Flipchart auch für Ungeübte

Denn auf den nächsten Seiten bietet die Verfasserin einen wirklich gut strukturierten und nachvollziehbaren Zeichenkurs für Figuren und Objekte an. Die vielen Illustrationen zeigen, aus welchen Elementen sich die verschiedenen Figuren zusammensetzen und wie Variationen und neue Bedeutungen durch das Verändern oder Hinzufügen von Kleinigkeiten gefunden werden. Wer den Übungen folgt, wird schnell Fortschritte erzielen und so schrittweise seine eigene Bildsprache entwickeln. Der Leser staunt, welche einfachen Striche hinter plastisch wirkenden Figuren stecken.

Management-Journal-Fazit: Dieses Mitmachbuch macht einfach Spaß. Schon beim ersten Durchblättern bekommt der Leser regelrecht Lust darauf, sich selbst am Flipchart auszuprobieren. Die Beispiele sind leicht nachzuvollziehen und die Übungen führen zu schnellen Erfolgen. Hoffentlich findet das Werk viele Leser, denn dann ist es mit den unleserlichen Flipcharts in Firmen bald vorbei.

Stephan Lamprecht

Janine Lancker: [amazon_textlink asin=’3407366388′ text=’Flipchartdesign’ template=’ProductLink’ store=’manageme0e-21′ marketplace=’DE’ link_id=’f7e682ca-801f-11e7-bdd2-1f3bfe099b98′], Beltz, 2017.

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Handlicher Ratgeber

Der Autor ist kein Unbekannter und hat mit “Die Toolbox für Manager” bereits einen sehr umfassenden Ratgeber rund um Management-Werkzeuge geschrieben. Sein neues Werk wählt einen anderen Ansatz. In der Art eines Schweizer Taschenmessers, das sich ja ebenfalls auf die essenziellen Werkzeuge beschränkt, möchte er dem Leser die wirksamsten Helfer präsentieren. Damit das Buch gut auf den Schreibtisch oder in die Aktentasche passt, hat der Verlag ein kleines Querformat gewählt. Entstanden ist das Buch aus einer viele Jahre währenden Beratungs- und Forschungspraxis des Autors.

Die wesentlichen Arbeitsfelder werden abgedeckt

Stöger hat sein Buch in die wichtigsten Aufgabenfelder eines Managers gegliedert. Er beginnt bei Markt und Wettbewerb, widmet sich dann der Strategie, beschäftigt sich mit Innovationen und Strukturen, berücksichtigt aber auch Kosten, Produktivität und Projektmanagement. Und schließlich darf natürlich auch nicht der Aspekt der Unternehmenskultur und des Change Managements fehlen. Somit dürfte für jeden Leser etwas Passendes dabei sein.

Unterhalb seiner Hauptgliederung stellt er dann die verschiedenen Methoden und Werkzeuge vor. Seien es nun Zielvereinbarungen, SWOT-Analysen oder Balkenpläne im Projektmanagement. Die Beschreibungen werden stets gleich aufgebaut. Nach einer wirklich knappen, aber exakten den Kern treffenden, Erläuterung, folgt ein konkretes Beispiel. So sieht der Leser das vorgestellte Werkzeug auch gleich im praktischen Einsatz, ob es nun der schon erwähnte Balkenplan, die Quadranten einer SWOT-Analyse oder, viel bodenständiger, der Aufbau einer Tagesordnung ist.

Management-Journal-Fazit: Ein rundum gelungener und kompakter Ratgeber für den Alltag. Bestens dafür geeignet, sich schnell in ein Thema einzulesen oder sich eine Methode wieder in Erinnerung zu rufen. Roman Stöger bietet eine ausgewogene Mischung aktueller Techniken und Klassiker.

Stephan Lamprecht

Roman Stöger: Die wirksamsten Management-Werkzeuge, Schäffer-Poeschel, 2016.

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100 Rezepte in knapper Form

Die Einleitung des Buches wirkt etwas bemüht. Zwar ist es unbestritten richtig, dass eine gute Gliederung die Grundlage für Präsentationen und Reden bildet, aber die kurze Erwähnung einiger Softwareprodukte erinnert dann doch eher an reines Namedropping. Der zur Verfügung stehende Platz wäre vielleicht mit einigen Worten zum Erarbeiten einer Gliederung für den Leser hilfreicher gefüllt worden. Der Hauptteil des Buches wird mit 100 kurzen Rezepten und Anleitungen rund um Vortragssituationen und das Schreiben gefüllt. Die meisten Beiträge kommen mit einer Doppelseite des im kleinen Format produzierten Buches aus. Es wurde im Querformat angelegt, um seinen Platz neben der Tastatur auf dem Schreibtisch zu finden.

Licht und Schatten

Die angebotenen Tipps, Hinweise und Anleitungen werden dem Leser, je nach dessen Erfahrungsschatz und Vorbildung, mehr oder weniger weiter bringen. Das stärkste Kapitel des Buches ist der Bereich der Moderation. Den geballten Informationen und Tipps für die Praxis, etwa auch auf unvorhersehbare Ereignisse wie Störer zu reagieren, ist anzumerken, dass der Verfasser ein erfahrener Moderator ist. Dagegen fällt das Kapitel rund um die Präsentationen wiederum ab. So sind die Erläuterungen zu verschiedenen Diagrammarten (Kuchen, Linien oder Punkte) bereits in der Onlinehilfe von Powerpoint selbst ausführlicher dargestellt.

Hilfestellung vom Autor bekommen

Eine Besonderheit des Buches sind die am Ende jedes großen Abschnitts gestellten Aufgaben an den Leser. Anhand einer konkreten Aufgabenstellung erhält er die Gelegenheit, den Stoff des Kapitels zu wiederholen und einzuüben. Aber anders als in anderen Werken gibt es hier keine Musterlösung. Verfasser und Verlag versprechen eine individuelle Rückmeldung zu einer Einsendung. Eine tolle Idee.

Management-Journal-Fazit: Die Bandbreite der selbstgewählten Themen des Buches scheint doch etwas groß. So gut und lehrreich die Ausführungen des Verfassers zu den Themen Moderation und Reden auch sind, so kratzen sie leider im Bereich Präsentationen an der Oberfläche. Besonders gelobt werden muss dagegen der Ansatz, individuelle Lösungen für die gestellten Aufgaben einsenden zu können, um Korrekturen zu erhalten.

Stephan Lamprecht

Werner Lauff: Perfekt schreiben, reden, moderieren, präsentieren, Schäffer Poeschel 2016.
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Geistiges Potenzial ausschöpfen

Hinter dem Buch steckt die Überzeugung, dass wir unser geistiges Potenzial erst dann richtig ausschöpfen, wenn beim Nachdenken und Arbeiten möglichst viele Bereiche unseres Gehirns beteiligt sind. In diesem konkreten Fall ist dies Zeichnen und Sprechen. Das Denken in Stereo, wie es die Autoren nennen, eignet sich somit sehr gut für Prozesse in der Gruppe. Gemeinsam neue Wege finden, über ein Problem diskutieren oder Chancen ausloten. Durch Sprechen, Hören und Zeichnen werden mehrere Areale des Gehirns angeregt. Und die angebotenen Diagramme verdeutlichen für alle Teilnehmer die Sachverhalte. Noch dazu trägt das Zeichnen auch positiv zur Gesprächskultur bei. Statt den Standpunkt des anderen direkt zu kritisieren, kann auf die Elemente des Diagramms verwiesen werden. Gemeinsam wird es dann verbessert.

Komplexe Sachverhalte – überschaubar und diskutierbar darstellen

Es waren drei Leitgedanken, die die Autoren zur Auswahl der Diagramme in ihrem Buch geführt haben. Erstens eine bewährte, klärende Struktur, zweitens die Unterstützung des Denkprozesses und eines Gesprächs und drittens soll das Diagramm nach der Benutzung etwas Neues und Relevantes vermitteln.

Ihre Auswahl wird dann im Hauptteil des Titels in Form von Fallstudien im praktischen Einsatz gezeigt. Es werden Anlässe und Gesprächssituationen genutzt, die nicht nur die meisten Führungskräfte aus dem Alltag kennen. Es ist geradezu erstaunlich, wie fundiert und anregend über selbst bekannte Formen wie eine Matrix berichtet werden kann. Der Leser sieht aber auch weniger bekannte Typen wie das Venn-, Canvas- oder Mintzberg-Diagramm im praktischen Einsatz. Jede Vorstellung schließt noch mit einigen Literaturhinweisen für alle, die etwas intensiver über das jeweilige Thema nachdenken wollen.

Management-Journal-Fazit: Das Buch könnte sich zu einem absoluten Geheimtipp entwickeln. Der Leser erfährt, wie er eine Vielzahl teilweiser wenig bekannter Diagrammformen richtig ausnutzt, um so sein Potenzial bei der kreativen Entwicklung oder Lösung von Problemen auszuschöpfen.

Stephan Lamprecht

Eppler, Kernbach, Pfister: Dynagrams. Denken in Stereo, Schäffer Poeschel, 2016.

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Mindmappping in der Gruppe

Seinem Erfinder ging es in erster Linie um die kreative Zusammenarbeit in einer Gruppe. Diese sollte möglichst motivierend und dabei auch gleichzeitig einfach zu handhaben sein. Und genau darin liegen ja bei Sitzungen die Schwierigkeiten. Bei einer Mindmap, die gemeinsam entsteht, lassen sich die verschiedenen Einträge und Äste eben nicht so rasch umgruppieren, wie dies am Computer möglich wäre. Und die Arbeit mit einem Moderationskoffer ist oft genug umständlich, da ja ständig auch mit Pinnadeln oder Klebeband hantiert werden muss. Diese Alltagsprobleme löst das Manual Thinking. Gearbeitet wird hier mit wiederablösbaren Aufklebern. So lassen sich Gedanken rasch neu ordnen.

Projekte, Ideen, Aufgaben, Auswertungen – besser als Mindmapping

Wer der Meinung ist, “Manual Thinking” sei jetzt der sprichwörtliche alte Wein, der in neuen Schläuchen angeboten wird, der irrt. Das wunderschön illustrierte Buch zeigt nicht nur, wie der Erfinder seine Methode langsam verfeinerte, sondern liefert viel praktische Ideen zu deren Einsatz. Zum Beispiel können damit Projekte visuell strukturiert und geplant werden. Auch bei der gemeinsamen Entwicklung von Ideen in einer Gruppe hilft die neue Technik weiter. Die schön gestalteten Aufkleber animieren die Teilnehmer dazu, sich selbst auszudrücken und kreativ zu werden. Und auch beim Visualisieren von Zeitstrahlen oder grafischen Auswertungen in Form einer Matrix oder SWOT-Analyse hilft Manual Thinking weiter.

Alles für den Start dabei

Der Verlag hat alles zusammengepackt, was der Leser für den Start benötigt. Das Buch erklärt Methode und liefert Ideen für den Einsatz. Und enthalten sind auch bereits viele Aufkleber und ein Poster für die erste Kreativsitzung.

Management-Journal-Fazit: Visuelle Menschen, die am besten über das Schreiben und Zeichnen ihre Gedanken ordnen können, sollten sich Manual Thinking unbedingt einmal ansehen.

Stephan Lamprecht

Luki Huber, Gerrit Jan Veldman: Manual Thinking, Gabal, 2016

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Top-Leistungen sind keine Altersfrage – erst Recht nicht im Business

Ericssons Konzept vom bewussten Lernen ist perfekt auf Leistungsverbesserung im Breiten- und Spitzensport umzulegen, liefert aber ebenso wichtige Impulse für den eigenen Job im Büro. Wie erfolgreich Sie frei reden, mit dem Kunden um Preise oder dem Chef um Gehaltserhöhungen feilschen, ist nicht (nur) eine Frage der Erfahrung. Wer besser werden will, muss darauf achten, Fehler nicht zu wiederholen. Und dafür brauchen Sie ehrliche und konstruktive Rückmeldungen – vor allem, wenn Sie mal keine Top-Performance abgeliefert haben. “Diese Art des Übens mit unmittelbarem Feedback kann eine unglaublich wirksame Methode der Leistungssteigerung sein”, stellt Ericsson fest.

(Richtiges) Üben macht den Meister

Das Konzept des bewussten Lernens sieht stetiges Üben vor – nach Möglichkeit eingebettet in den Arbeitsalltag mit Ihren Kollegen und Vorgesetzten als interessierte Beobachter, die mit Tipps und freundlicher Kritik einen konsequenten Verbesserungsprozess vorantreiben. “Achten Sie den ganzen Tag auf Gelegenheiten, in denen Sie Ihre üblichen Berufsaktivitäten in Übungssequenzen verwandeln können. Am Ende wird das Trainieren schlicht zu einem selbstverständlichen Teil des Arbeitsalltags.”

Managementjournal.de-Fazit: Erstaunlich einfach und erstaunlich effizient können Sie mit dem Buch “Top – Die neue Wissenschaft vom bewussten Lernen” in nahezu allen Bereichen des Lebens bessere Ergebnisse zu erzielen. Ericsson hat die passende Anleitung. Ideal für junge Führungskräfte und Mitarbeiter mit Kundenkontakt.

Oliver Ibelshäuser

K. Anders Ericsson: “Top – Die neue Wissenschaft vom bewussten Lernen”, Pattloch 2016

Alle lieferbaren Ausgaben von “Top – Die neue Wissenschaft vom bewussten Lernen” bei managementbuch.de

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Für Arbeitnehmer und Arbeitgeber

Angestellte profitieren vom umfangreichen zweiten Teil des Buches, in dem der Autor die rechtlichen Grundlagen von Probezeit, Teilzeit, Arbeitsvertrag und Vergütung, Urlaub und Krankheit und natürlich die unterschiedlichen Arten einer Kündigung erläutert. Dort erfahren Sie selbstverständlich, ob und wie Sie sich mit einer Kündigungsschutzklage wehren könnten. Der dritte Teil behandelt das kollektive Arbeitsrecht, das Arbeitgeber, Betriebsräte und Gewerkschafter kennen sollten, denn hier geht es um Tarifverträge, Arbeitskampf, Mitbestimmung und Betriebsverfassung.

Verständliche Erklärungen statt Paragraphenreiterei

Haag arbeitet sehr viel mit Checklisten, Beispielen und Tipps aus dem betrieblichen Alltag, die das Wissen um Gesetze und Rechtsauslegung direkt in das eigene Berufsleben transportieren. Vorwissen ist dafür nicht notwendig. Das Buch erscheint in der zweiten Auflage, die auch die Neureglungen zum Mindestlohn und zur Pflegezeit abdeckt.

Management-Journal – Fazit: Mit klarem Bezug zum Alltag der Millionen deutscher Arbeitnehmer informiert das Buch über die Rechte und Pflichten, die sich aus dem Arbeitsverhältnis ergeben. Sehr gut auch als Erste Hilfe-Koffer bei einer (drohenden) Kündigung geeignet!

Oliver Ibelshäuser www.Management-Journal.de

Oliver Haag: “Arbeitsrecht für Dummies”, Wiley 2015

>> Zu allen lieferbaren Ausgaben von “Arbeitsrecht für Dummies” auf Managementbuch.de

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Fehlertolerantes Lernen führt zu Lernerfolgen

Chronologisch gehen die Autoren vor, um die verschiedenen Einheiten der Unterrichtsvorbereitung, -gestaltung und -nachbereitung zu erläutern. Anfangs werden die elementaren Lernprinzipien verdeutlicht und mit zahlreichen, praktischen Tipps versehen. Ganz gleich, ob Sie als Trainer einen mehrtägigen Workshop moderieren oder Soziologie in einer Klasse junger Logopädinnen unterrichten: Immer gilt, dass Sie Ihre Leute dort abholen, wo sie sich gerade befinden, das Vorwissen nutzen, um Brücken zu neuen Inhalten zu schlagen. Zudem sollten Dozenten das Konzept des fehlertoleranten Lernens zur obersten Maxime erheben: “Es lernt sich leichter in einer Lernatmosphäre, in der das Ausprobieren von Fehlern erlaubt ist.”

Pyramide für den Unterrichtsaufbau

Die Autoren zeigen, wie Sie Ihren Unterricht so aufbauen und gestalten, dass die Wahrscheinlichkeit der aktiven Teilnahme hoch bleibt – weil die Rezipienten am Ball bleiben und Interesse für den Stoff entwickeln. Zentrales Instrument ist dabei die Lernzielpyramide, die Ihnen klare Zielvorgaben gibt, wie Sie den roten Faden Ihres Lehrplans oder Trainings spinnen.

Motivation und Deeskalation

Die Autoren gehen mit ihren Modellen und Übungen auch speziell auf Trainer ein, die ein frisch zusammengesetztes Team inspirieren müssen. Unsicherheiten – auf beiden Seiten – lassen sich aus der Welt schaffen, wenn Sie mit Entspannungsübungen starten. Kehr und Wannemüller haben gute Ideen für die praktische Umsetzung. Und um Unruhe in den “langweiligeren” Momenten zu verhindern, vereinbaren Sie feste Regeln. “Handys bleiben aus” ist die wichtigste davon. Und wenn es doch mal kracht, zwischen den Schülern oder ein Dozent zur Zielscheibe von Aggression wird? Auch daran haben die Autoren gedacht. Ihre Empfehlung: “Klare Grenzen in der Ausdrucksweise setzen, inhaltlich aber den nötigen Spielraum zur Klärung der Sache einräumen.”

Management-Journal – Fazit: Das Buch “Lernprozesse in Gruppen” berät Trainer, Dozenten und Lehrer ganz hervorragend, die in ihrem Gebiet unschlagbare Fachleute sind, aber keine Idee haben, wie sie dieses Wissen bestmöglich und nachhaltig vermitteln.

Oliver Ibelshäuser www.management-journal.de

Zum Buch: Peter Kehr, Hans-Peter Wannemüller “Lernprozesse in Gruppen”, Publics 2014

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Thorsten Jekel zeigt Ihnen in “Digital Working für Manager” wie Sie mit Hilfe neuer Technologien tatsächlich effizienter arbeiten, wie Sie Ihre Aufgaben und Termine in den Griff bekommen und warum Sie die intelligenten Geräte auch häufiger mal ausschalten sollten. Das Buch ist voller kluger Tipps und weiterführender Links (inklusive QR-Codes). Hier eine Auswahl:

Ordnung: Verwenden Sie auf sämtlichen Ebenen dasselbe Ablagesystem – egal ob in der Papierwelt oder in der digitalen Welt.

E-Mails: Schluss mit der permanenten Aufmerksamkeit für E-Mails. Schalten Sie die Push-E-Mail-Funktion aus. Rufen Sie E-Mails nur noch manuell ab. Überflüssige und private Nachrichten löschen Sie sofort nach dem Lesen.

Aufgaben: Als Manager werden viele zeitintensive, aber völlig irrelevante Aufgaben an Sie herangetragen – häufig per E-Mail. Statt lang und breit eine Erklärung für eine Absage zu suchen, löschen Sie einfach die Anfrage.

Arbeitszeit: Bearbeiten Sie E-Mails niemals am Vormittag. Da ist nämlich die Konzentration am größten und sollte für Wichtigeres verwendet werden. Nutzen Sie Pausenzeiten für das Abrufen und Lesen der E-Mails.

Eat the frog: Beginnen Sie jeden Arbeitstag mit den unangenehmen Arbeiten.

Hot Spots finden: Sie sind in einer fremden Stadt und brauchen dringend ein kostenloses WLAN? Apps von McDonald’s oder Starbucks laden! Denn wo McDonald’s oder Starbucks ist, ist auch ein WLAN.

Adressbücher auf dem iPhone: Wer Cobook statt des Standard-Adressbuchs von Apple nutzt, integriert viele Daten aus Social Media automatisch.

Visualisierungen: Grafiken werden besonders leicht und fehlerfrei erfasst, wenn sie einheitlich sind. 1000-Euro-Schritte sollten beispielsweise immer gleich groß sein.

Soziale Netze in der Firma: Yammer ermöglicht es Firmen, eigene soziale Netze einzurichten.

Termine koordinieren: Bei Google Calendar gibt es eine Funktion, die automatisch Pausen zwischen zwei Terminen einfügt.

Private Nutzung von Facebook und Co: Seien Sie vorsichtig mit der Angabe des vollständigen Geburtsdatums in Social Media. Der Geburtstag wird häufig zum telefonischen Sicherheits-Check herangezogen, etwa bei Banken. Es reicht aus, wenn Sie in sozialen Netzen Monat und Tag preisgeben.

Roter Reiter-Fazit: Thorsten Jekel geht mit “Digital Working für Manager” jede Wette ein, dass Sie PC, Smartphone und Internet wesentlich cleverer nutzen können als bisher. Und dass er die Wette gewinnt, wissen Sie, wenn Sie das Buch gelesen haben.

Oliver Ibelshäuser, www.Roter-Reiter.de

Thorsten Jekel: “Digital Working für Manager”, Gabal 2013

Bestellen Sie das Buch auf Managementbuch.de

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Herausgeber ist das “Deutsche Netzwerk Büro (DNB)”, eine Vereinigung von Sozialpartnern, Versicherungsträgern, Ministerien und Fachverbänden. Die stellen zunächst den Check “Gute Büroarbeit” detailliert vor, den Sie aus dem Internet laden und selbstverständlich auch ausführen sollten. Im Anschluss werden die Grundlagen und empfohlenen Schritte zu mehr “Gesundheit, Kreativität und Leistungsfähigkeit” kapitelweise erläutert.

Gesund bleiben am Arbeitsplatz

Das Buch wendet sich an Unternehmer und Berater mittlerer und großer Firmen, die längst wissen, dass zunehmende Fehlzeiten durch Krankheit oder der Anstieg psychischer Leiden in nahezu allen Berufsgruppen nicht dem Betroffenen allein angelastet werden können. Der Chef muss seiner Verantwortung nachkommen und alle erforderlichen Maßnahmen ergreifen, um schädigende Faktoren am Arbeitsplatz zu beseitigen. Es geht dabei nicht um aktionistische Solo-Projekte wie einen wöchentlichen Obst-Teller am Empfang. Die Autoren plädieren für einen ganzheitlichen Ansatz, ein umfassendes betriebliches Gesundheitsmanagement, das zu einer der Leitideen des Unternehmens emporwächst. Das kostet natürlich Geld, macht sich andererseits aber auch schnell bezahlt: durch hoch motivierte, treue Arbeitnehmer, die gerne für Sie arbeiten. Und durch einen erstklassigen Ruf in Ihrem Business-Umfeld, mit dem Sie sich nicht nur auf dem Bewerbermarkt von Ihren Konkurrenten abheben. Sondern auch bei potenziellen neuen Kunden punkten.

10 Tipps für bessere Arbeitsplätze in Ihrem Unternehmen

Stellvertretend für die Vielzahl guter Ideen und Anleitungen hier 10 Tipps für mehr Ergonomie, Gesundheit und Leistungsfähigkeit am Arbeitsplatz:

1. Legen Sie Wert auf offene Raumkonzepte bei der Bürogestaltung. Die werden als “passende und kreativitätsfördernde Arbeitsumgebung verstanden.”

2. Ideale Arbeitsplätze lassen dem Mitarbeiter die Wahl, zu sitzen oder zu stehen. “So kommt Bewegung ins Büro, die Arbeit wird dynamisch.”

3. Regale und Schränke nicht nur als Ablage-Container begreifen, sondern als “raumteilende, strukturierende Komponenten einsetzen.”

4. Funktionswände schaffen Privatsphäre, ohne die Kommunikation zu hemmen.

5. Die richtige Anordnung der Arbeitsmittel auf dem Tisch und im Büro erhöht die Effizienz der Arbeit.

6. Machen Sie mehr Licht: 850 Lux statt 500 Lux wissen nicht nur ältere Arbeitnehmer zu schätzen.

7. Computerbildschirme mit Bildwiederholfrequenzen unter 60Hz sollten ersetzt werden.

8. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu mehr Bewegung. Auch am Arbeitsplatz. Warum nicht mal ein Meeting bei einem Spaziergang statt im Konferenzraum “abhalten”?

9. Erhöhen Sie die Gesundheitskompetenz Ihrer Mitarbeiter durch fachgerechte Schulungen.

10. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich gesund zu ernähren – gerade auch in der Mittagspause.

Managementbuch.de – Fazit: “Praxishandbuch Gute Büroarbeit” ist ein profundes Nachschlagewerk für Unternehmer und Fachkräfte aus dem Bereich Arbeitssicherheit, die mit einem sinnvollen Maßnahmenkatalog ihre Leute zufriedener machen wollen. Und damit – fast beiläufig – für mehr Engagement und bessere Ergebnisse sorgen.

Oliver Ibelshäuser, www.Managementbuch.de

Deutsches Netzwerk Büro: “Praxishandbuch Gute Büroarbeit”, Schäffer Poeschel 2013

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Der Beitrag Gesunde Mitarbeiter sind Chefsache! erschien zuerst auf Management-Journal.