Wer dieses Buch liest, versteht, warum schon Weissmans Erstlingswerke “Marketing-Strategie” (1990) und “Management-Strategie” (1992) zu Erfolgen wurden. Der Autor, Professor und selbst plötzlich “Nachfolger” in einem Familienunternehmen, versteht es, Strategie und Pragmatismus aufs Trefflichste zu vereinen. Dringendes Tagesgeschäft hält Mittelständler oder Familienunternehmer viel zu häufig von den wesentlichen strategischen Fragen ab, die die Zukunft des Unternehmens bestimmen. Anhand zahlreicher Beispiele – u. a. Fressnapf, Trinkgut oder Würth – erklärt Weissman Vorgehensweisen, die auch den unter extremer Zeitnot stehenden Unternehmern zu veritablen Strategien verhelfen können. Gut zu lesen, einleuchtend, anregend. Roter-Reiter.de – Fazit: Ein Strategiebuch, das die Sprache der Mittelständler trifft. Berechnungen zum Unternehmenswert (zur Standortbestimmung) werden auf wenigen Seiten ebenso nachvollziehbar erklärt, wie die wesentlichen Regeln für den Unternehmenserfolg.
Evelyn Boos, www.Roter-Reiter.de
Arnold Weissman: Die grossen Strategien für den Mittelstand. Campus Verlag.
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