Ein praxiserprobter Werkzeugkasten für nachhaltiges Organisationsdesign

Erreicht ein Fachbuch eine dritte Auflage, deutet dies immer darauf hin, dass es den Nerv seiner Zielgruppe getroffen hat. So auch in diesem Fall bei Dr. Marco Olavarrias „Organisationsdesign“. Aus Sicht des Verfassers war eine dritte Auflage auch notwendig, weil die Entwicklung in der Wirtschaft weiter fortschreitet: neue Technologien, der wachsende Einsatz und Einfluss von KI. Hybride Arbeitsformen werden immer mehr zur Selbstverständlichkeit und damit wachsen auch die Ansprüche der Mitarbeitenden.

Praxiserprobte Expertise aus 25 Jahren Beratung

Das Design einer Organisation, in der sich die Mitarbeitenden auch so wiederfinden, dass sie einen Sinn in ihren Aufgaben finden und in einem Team zu Höchstleistungen finden, erfordert mehr als das Verschieben von Kästchen in einem Organigramm. Das ist von Anfang an die Überzeugung des Autors, dessen Buch auch aus seiner Praxis aus 25 Jahren Beratung erwächst.

Ein durchdachter Werkzeugkasten für Führungskräfte

Es handelt sich um ein klassisches Arbeitsbuch. Ein Werkzeugkasten für die Entwicklung von Organisationen. Es durchzuarbeiten und umzusetzen, erfordert ohne Zweifel mehr Zeit und Mühe, als sich am „grünen Tisch“ hinzusetzen und abstrakt Abteilungen und Teams zu erstellen. Denn was hilft Zeitersparnis, wenn das Ergebnis am Ende nicht nachhaltig ist und die Mitarbeitenden auch nicht zufriedenstellt? 

Das Werk gliedert sich in vier logische Abschnitte: eine Einleitung, die die Wichtigkeit des Organisationsdesigns betont und auch das Vorgehensmodell des Buchs vorstellt. Den Gestaltungsprozess, der die Lesenden Schritt für Schritt durch den Design-Prozess führt. Sowie den Bereich der Anwendung des zuvor Erarbeiteten und schließlich Hinweise zur tatsächlichen Umsetzung.

Ganzheitlicher Ansatz über das Organigramm hinaus

Die „Bauanleitung“ geht weit über ein Organigramm hinaus. Berücksichtigt werden auch Anreizinstrumente für die Mitarbeitenden, Feedback-Instrumente und Arbeitsräume der Beschäftigten. Es geht eben um mehr, als Aufgaben und Abläufe einfach abstrakt zu verschieben. Ziel ist es, eine Organisation und Struktur zu schaffen, die anpassungsfähig ist und bleibt. Es gilt, Erfolg mit einer Umgebung zu verbinden, die lebenswert für alle Personen ist.

Nicht unterschlagen darf das wunderschöne und eingängige Design und Layout dieses Arbeitsbuchs selbst.

Management-Journal-Fazit: Ein verständliches und lesenswertes Arbeitsbuch für alle, die vor der Aufgabe stehen, einer Organisation eine nachhaltige, lebenswerte und lebendige Struktur zu verleihen.

Stephan Lamprecht