Zwei Generationen, ein Gespräch über Führung

ührung wandelt sich mit der Arbeitswelt. Neue Werkzeuge und Arbeitstechniken wie Künstliche Intelligenz verändern, wie Teams arbeiten und zusammenarbeiten. Junge Mitarbeitende erwarten anderes von ihrem Umfeld und haben andere Bedürfnisse. Gleichzeitig dürfen Unternehmen die Ansprüche der älteren Generationen nicht vernachlässigen. Diesen Ausgleich zu schaffen, macht Führung anspruchsvoller. Wie gehen Führungskräfte damit um?

Ein Dialog zwischen Vater und Sohn

Einen ungewöhnlichen Ansatz wählt das Buch «Wir müssen über Führung reden». Es ist als Dialog zwischen zwei Generationen angelegt, und zwar innerhalb einer Familie. Dr. Michael Trautmann gehört zur Generation der Babyboomer. Er war Global CMO bei Audi und hat die Agenturgruppe thjnk gegründet. Heute berät er mit New Work Masterskills Führungskräfte und Organisationen. Sein Sohn Oskar Trautmann gehört zur Generation Z. Bei Plan.Net Agentic AI leitet er als Director AI & Innovation Consulting die Transformation & Enablement Unit.

Das Buch gliedert sich in fünf Teile. «Verstehen» erklärt, warum Führung heute anders funktioniert, und widmet sich Generationen, Erwartungen und Selbstführung. «Kommunizieren» zeigt, wie sich Missverständnisse übersetzen und Teams ausrichten lassen, etwa durch Zuhören, Feedback und das Klären von Konflikten. «Transformieren» beschreibt, wie KI die Spielregeln der Arbeit verändert. «Gestalten» behandelt Kultur, Karriere und Entwicklung über Generationen hinweg. Der abschließende Teil «Machen» fasst alles in einem Zehn-Wochen-Plan mit Ritualen und Experimenten für den Alltag zusammen.

Konkret, praxisnah und persönlich

Im Mittelpunkt stehen stets konkrete Aufgaben von Führungskräften. Das Buch liefert Beispiele und handfeste Tipps. Weil die Autoren auch persönliche Geschichten erzählen, liest es sich zudem flüssig.

Besonders lesenswert ist das Kapitel zur Einführung von KI in Unternehmen. Die beiden Autoren halten sie für die derzeit wichtigste Aufgabe von Führungskräften. Den Anfang macht dabei die Frage, wo jede einzelne Person im Team steht.

Ein Arbeitsbuch mit Bonusmaterial

Wer ein reines Lesebuch erwartet, liegt allerdings falsch: «Wir müssen über Führung reden» ist ein Arbeitsbuch. Mit Reflexionsfragen, Checklisten und Teamvorlagen lassen sich die Inhalte direkt auf die eigene Situation übertragen. Auf der begleitenden Website stehen zudem zwei Bonuskapitel bereit. Oskar Trautmann steuert ein KI-Glossar bei, und Michael Trautmann beschreibt im Kapitel «Stolpersteine» zehn Fehler, die aus guten Absichten entstehen.

Management-Journal-Fazit: Ein lesenswertes Buch für alle, die beim Führen Orientierung suchen. Die Arbeitswelt wird diverser und hybrider, und KI krempelt sie zusätzlich um. Die beiden Autoren zeigen auch, wie Führungskräfte dabei die Generationen zusammenbringen.

Stephan Lamprecht