“Das Prinzip Selbstverantwortung” ist die logische Folge auf “Mythos Motivation”. Hat Reinhard K. Sprenger in seinem ersten Buch konsequent enttarnt, dass man Mitarbeiter durch Belohnen, Bestechen oder Bestrafen nicht motivieren kann, geht es jetzt vor [Weiterlesen]
Der Erfolg eines jeden Unternehmens steht und fällt mit dem Involvement der Mitarbeiter. Kein Problem, solange alles gut läuft. Wenn nicht, sind Sie gefordert. Wie man klärende Gespräche so führt, dass am Ende ein Ergebnis [Weiterlesen]
Der Leitfaden des Projektes “zbw – Zentrum für betriebliches Weiterbildungsmanagement” ist eine prägnante und praxisnahe Hilfe für alle Führungskräfte, die das Mitarbeiterjahresgespräch als sinnvolles Führungsinstrument nutzen wollen. Nach einer Begriffsklärung zu Beginn finden Sie konkrete [Weiterlesen]
Mitarbeitergespräche sind ganz besondere Gespräche. Der eine Gesprächspartner ist vorgesetzt, der andere weisungsabhängig. Deshalb gelten hier ganz andere Regeln als im Alltagsgespräch. Wie Sie in diesem Spannungsfeld systematisch produktive Gespräche etablieren, zeigt Ihnen der erfahrene [Weiterlesen]
Der Herausgeber eine wissenschaftliche Koryphäe, das Buch ein knapp 1000-seitiges Standardwerk in der sechsten Auflage – mehr muss zu diesem Titel eigentlich kaum gesagt werden. Diese “Führungs-Bibel” deckt alle klassischen und aktuellen Themen zur Mitarbeiterführung [Weiterlesen]
In den USA sind seine Bücher seit Jahren auf den Bestsellerlisten und das aus gutem Grund. Denn W. Timothy Gallwey hat ein ebenso einfaches wie nutzbringendes Realitätsmodell für das (Selbst)Coaching entwickelt. Grundlage ist die Unterscheidung [Weiterlesen]
Die größten Chancen, aus einem Team ein Spitzenteam zu machen, hat eine Führungskraft oder ein Unternehmer, wenn er nicht als Führungskraft auftritt, sondern als Coach. Das stellt natürlich höhere Anforderungen an die Führungskraft, denn mit [Weiterlesen]
Die englischsprachige Harvard Pocket Mentor-Reihe, in der “Coaching People” erschienen ist, bietet schnelle Lösungen für alltägliche Manager-Themen (wie z. B. Zeitmanagement, Projektmanagement, Teamführung). Coaching wird hier in einem breiteren Sinne als Coachen von Mitarbeitern verstanden. [Weiterlesen]
Der promovierte Psychotherapeut und erfahrene Coach Dr. Klaus-Günter Struck weiß, wovon er schreibt und vermittelt sein akademisches und praktisches Coaching-Wissen präzise und ver-ständlich in diesem Buch. Zunächst widmet er sich der Frage: “Coaching: Was ist [Weiterlesen]
Wann ist der Chef als Coach gefragt, wie kann er seine Mitarbeiter mit Coaching zielführend unterstützen, was muss er dafür wissen und können? Diese und einige andere Fragen beantwortet das Buch “Coaching als Führungsinstrument” mit [Weiterlesen]
(c) 2020 Management-Journal
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