Michael Schmitz, Business-Coach, Wirtschaftswissenschaftler und Psychologe aus Wien wählt für sein lesenswertes Buch “Teamcoaching” auf dem Cover und in der Einleitung nicht zufällig die Analogie zum Sport: Erstklassige Teams im Business agieren wie erfolgreiche Fußballmannschaften. Das Positionsspiel wird bei Bedarf variiert, alle tragen gemeinsam Verantwortung für Sieg oder Niederlage. Selbst der vermeintliche “Star” kann nur glänzen, wenn das Team ihn bedient. Die Kunst für den Trainer besteht darin, diese mannschaftliche Geschlossenheit zu formen.
Teaming und Re-Teaming
Davon handelt das Buch “Teamcoaching”: Schmitz zeigt praxisnah – vielfach anhand von Fallstudien – wie Manager oder auch Berater Teams zusammenstellen, Prozesse steuern, dabei helfen, die interne Kommunikation zu verbessern und Krisen zu überwinden. Teaming, und Re-Teaming bilden dabei einen Schwerpunkt, das Ausbilden eines echten Teamgefühls und der Wiederaufbau nach selbstzerstörerischen Wirkungen innerhalb bestehender Gruppen. Schmitz erklärt sehr genau, wie Führungskräfte die Probleme und Rollen analysieren, sinnvoll intervenieren oder auch mal die Füße stillhalten, damit die Mitglieder ihre Problemlösungskompetenz eigenständig verbessern.
Check-up-Rituale nach Meetings einführen
Das Buch wendet sich gleichermaßen an Teamleitungen als auch an externe Coachs, die im Unternehmen als externe Kräfte zum Einsatz kommen. In jedem Fall lohnt es sich, Notizen zu machen, denn der Autor liefert viele konkrete Tipps. Etwa zur Teamgröße: “So klein wie möglich” oder zur effizienteren Gestaltung von Meetings: “Ein kleines Check-up-Ritual kann helfen, Meetings zu verbessern: “Hatten wir die richtigen Themen auf der Agenda? Sind wir miteinander gut umgegangen?” Die Reflektion trägt dazu bei, Fehler künftig nicht mehr zu wiederholen.
Management-Journal – Fazit: Jürgen Klinsmann war als Trainer der deutschen Nationalmannschaft deshalb so erfolgreich (und beliebt), weil er seinen Job nicht nur auf die Rolle des Fußballlehrers reduziert hat. Schmitz fordert von Managern und Beratern ebenfalls, Teamcoaching als interdisziplinäre Aufgabe zu begreifen. Psychologie, Soziologie und Pädagogik ergänzen das Wissen der Manager. Schmitz liefert in seinem “Teamcoaching” überzeugende Belege und Beispiele dafür.
Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de
Michael Schmitz: “Teamcoaching”, Beltz 2014
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