Die ganze Komplexität des Projektmanagements reduzieren Professor Litke und sein Autorenteam auf 10 Kernbereiche, die über den erfolgreichen Abschluss eines Projekts entscheiden: Organisation, Personal, Technologie, Zeit, Kosten, Information, Qualität. Beschaffung, fallbezogene Besonderheiten und Unternehmenskultur. Jeweils [Weiterlesen]
Gegliedert nach den Stadien Projektklärung, Projektplanung und Projektabwicklung stellt dieses Buch insgesamt 37 Methoden für ein erfolgreiches Projektmanagement detailliert vor. Alle Methodenartikel sind identisch aufgebaut: überblickartige Kurzbeschreibung, ausführliche Beschreibung, Einsatzmöglichkeiten, Anwendung, Fazit und Erkenntnisse. Dieser [Weiterlesen]
Es gibt nicht viele praxisnahe Einführungen in das Produktmanagement. Deshalb gehört dieses Buch auf die Empfehlungsliste. Behandelt werden sowohl die strategischen wie auch die operativen Aspekte des Produktmanagements. Wie baut man professionelles Produktmanagement im Unternehmen [Weiterlesen]
In der zweiten Auflage ist jetzt dieses Buch erschienen, das aufzeigt, wie man Komplexität konkret managt. Das beginnt bei der Frage, wieviel Komplexität tatsächlich nötig ist, um die Kundenbedürfnisse zu befriedigen und gleichzeitig nicht in [Weiterlesen]
Wie kann ich innovative Produkte schneller und besser entwickeln – von der Idee bis zum Prototypen? Die renommierten Experten Hans-Jörg Bullinger und Bernd Bertsche bieten hier den Überblick zu den neuesten Ergebnisse der “Entwicklung und [Weiterlesen]
„Burnout“ gilt als die Zivilisationskrankheit des 21. Jahrhunderts. Unabhängigen Schätzungen zufolge leiden allein in Deutschland bis zu 20 Prozent der Erwerbstätigen unter dem Syndrom der „chronischen Erschöpfung“. Kein Wunder, dass nicht nur neuartige Diagnose- und [Weiterlesen]
Erst kommen die Unternehmensberater und stellen die Organisation auf den Kopf (neue Strukturen, neue Ziele, weniger Mitarbeiter). Dann sollen Change-Manager die Mitarbeiter für die neue Linie begeistern. Ein Unterfangen, das oft im Desaster endet. Die [Weiterlesen]
Erfolge zu verwalten war früher schon schwierig. Heute ist es unmöglich. Deshalb geht es beim Change-Management heute weniger um Projekte und um die einmalige Neuordnung von Geschäftsprozessen. Vielmehr geht es darum, Unternehmen dauerhaft wandlungsfähig zu [Weiterlesen]
Er ist der Management-Professor (Harvard Business School), der die Schule des Change Management begründete. In seinem neuen Buch “Das Prinzip Dringlichkeit” rückt er die beiden größten Widersacher von Change-Prozessen ins Rampenlicht. Die falsche Dringlichkeit, bekannt [Weiterlesen]
Obwohl alle Geschichte und alle Wissenschaft belegt, dass stabile Systeme eher die Ausnahme als die Regel sind, geraten wir regelmäßig aus dem Häuschen, wenn sich etwas ändert. Bernd Remmers will die Vorzeichen ändern, klarmachen, dass [Weiterlesen]
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