Erfahrene Projektleiter wissen es längst: Nichts ist spannender als Projektmanagement. Leser dieses Romans über Projektmanagement können das bestätigen. Mr. Tompkins wird in ein feindliches Land entführt und muss dort eine konkurrenzfähige Softwareindustrie aufbauen. Für die [Weiterlesen]
Die ganze Komplexität des Projektmanagements reduzieren Professor Litke und sein Autorenteam auf 10 Kernbereiche, die über den erfolgreichen Abschluss eines Projekts entscheiden: Organisation, Personal, Technologie, Zeit, Kosten, Information, Qualität. Beschaffung, fallbezogene Besonderheiten und Unternehmenskultur. Jeweils [Weiterlesen]
Gegliedert nach den Stadien Projektklärung, Projektplanung und Projektabwicklung stellt dieses Buch insgesamt 37 Methoden für ein erfolgreiches Projektmanagement detailliert vor. Alle Methodenartikel sind identisch aufgebaut: überblickartige Kurzbeschreibung, ausführliche Beschreibung, Einsatzmöglichkeiten, Anwendung, Fazit und Erkenntnisse. Dieser [Weiterlesen]
Es gibt nicht viele praxisnahe Einführungen in das Produktmanagement. Deshalb gehört dieses Buch auf die Empfehlungsliste. Behandelt werden sowohl die strategischen wie auch die operativen Aspekte des Produktmanagements. Wie baut man professionelles Produktmanagement im Unternehmen [Weiterlesen]
In der zweiten Auflage ist jetzt dieses Buch erschienen, das aufzeigt, wie man Komplexität konkret managt. Das beginnt bei der Frage, wieviel Komplexität tatsächlich nötig ist, um die Kundenbedürfnisse zu befriedigen und gleichzeitig nicht in [Weiterlesen]
Wie kann ich innovative Produkte schneller und besser entwickeln – von der Idee bis zum Prototypen? Die renommierten Experten Hans-Jörg Bullinger und Bernd Bertsche bieten hier den Überblick zu den neuesten Ergebnisse der “Entwicklung und [Weiterlesen]
„Burnout“ gilt als die Zivilisationskrankheit des 21. Jahrhunderts. Unabhängigen Schätzungen zufolge leiden allein in Deutschland bis zu 20 Prozent der Erwerbstätigen unter dem Syndrom der „chronischen Erschöpfung“. Kein Wunder, dass nicht nur neuartige Diagnose- und [Weiterlesen]
Erst kommen die Unternehmensberater und stellen die Organisation auf den Kopf (neue Strukturen, neue Ziele, weniger Mitarbeiter). Dann sollen Change-Manager die Mitarbeiter für die neue Linie begeistern. Ein Unterfangen, das oft im Desaster endet. Die [Weiterlesen]
Erfolge zu verwalten war früher schon schwierig. Heute ist es unmöglich. Deshalb geht es beim Change-Management heute weniger um Projekte und um die einmalige Neuordnung von Geschäftsprozessen. Vielmehr geht es darum, Unternehmen dauerhaft wandlungsfähig zu [Weiterlesen]
Er ist der Management-Professor (Harvard Business School), der die Schule des Change Management begründete. In seinem neuen Buch “Das Prinzip Dringlichkeit” rückt er die beiden größten Widersacher von Change-Prozessen ins Rampenlicht. Die falsche Dringlichkeit, bekannt [Weiterlesen]
© 2007-2026 Management Journal
Durch die weitere Nutzung der Seite stimmen Sie der Verwendung von Cookies auf dieser Seite zu. Weitere Informationen
Die Cookie-Einstellungen auf dieser Website sind auf "Cookies zulassen" eingestellt, um das beste Surferlebnis zu ermöglichen. Wenn du diese Website ohne Änderung der Cookie-Einstellungen verwendest oder auf "Akzeptieren" klickst, erklärst du sich damit einverstanden.