“Jedes Projekt ist vorne dick, in der Mitte viel, viel dünner und am hinteren Ende wieder dick.” Der Siemens PLM-Projektmanger Peter Taylor weiß, wovon er spricht. Und er hat die Gabe, durch seinen gewitzten und [Weiterlesen]

Ein überaus pragmatisches Buch über Projektmanagement, das sich durch seinen hohen Nutzwert auszeichnet. Dem Verlauf der verschiedenen Projektphasen folgend, greift Thorsten Reichert insgesamt 14 Probleme auf, die für jeden Projektmanager ein Déjà-vu sein dürften: Das [Weiterlesen]

Nicht jeder Projektmanager weiß auf Anhieb, was es mit einer Osborn-Checkliste, einer Conjoint-Analyse oder gar mit einem Stage-Gate-Modell auf sich hat. Immer wieder führt diese babylonische Sprachverwirrung sogar zu unangenehmen Missverständnissen. Da hilft ein schneller [Weiterlesen]

Im Fokus stehen hier nicht die seltenen Projekte, bei denen alles wie am Schnürchen läuft. Sondern jene Projekte, die ins Stocken geraten, aus dem Ruder laufen oder kurz vor dem Scheitern stehen. Sehr kompetent und [Weiterlesen]

Wer schon einmal ein Projekt mit internationaler Beteiligung geleitet hat, weiß, dass man mit deutschen Tugenden wie Fleiß und Pünktlichkeit, die einem bei Verhandlungen im Inland meist gute Dienste leisten, nicht weit kommt, wenn der [Weiterlesen]

Der Bauherr sagt dem Bauingenieur: “Machen Sie mal!”; der Kunde wünscht schnell eine Änderung – “ohne den ganzen Papierkram”; oder eine Molkerei muss die Umstellung des kompletten Herstellungsprozesses meistern. Die Herangehensweise dieses Buches ist der [Weiterlesen]

Um 20% kann das Arbeitsergebnis verbessert werden, wenn gutes Projektmanagement eingesetzt wird. Gerade im Mittelstand wird dieses Potenzial aber oft noch verschenkt. Deshalb richtet sich Uwe Braehmer mit diesem Buch gezielt an Mittelständler mit 100 [Weiterlesen]

Eine praktische Hilfe für alle Projektmanager kleiner und mittelgroßer Projekte. Die Excel-Dozentin Susanne Kowalski zeigt Ihnen, wie Sie mit Hilfe von Excel immer einen guten Überblick über das Projekt haben. Sie beschreibt, wie Sie entsprechende [Weiterlesen]

Viele Projektmanager kommen zu ihrem Job wie die Jungfrau zum Kinde. Meist ist damit eine saloppe Beförderung verbunden, die sich mehr oder minder auszahlt. Und plötzlich steht man vor einem schier nicht bewältigbaren Berg an [Weiterlesen]

Die Hauptaufgabe des Projektleiters ist es, das Projekt zum vorgegebenen Termin und ohne Budgetüberschreitung erfolgreich abzuschließen. Dabei gilt es unterschiedliche Rollen wahrzunehmen: Projektleiter sind als Visionäre und Führungskräfte, zielorientierte Strategen, Organisatoren und Administratoren, Ablaufgestalter, Moderatoren [Weiterlesen]