Seit einigen Jahren geistert der Begriff der „Disruption“ durch die Wirtschaftsmedien. Besonders gelobt werden Start-ups, denen es gelingt, in ihren Branchen traditionelle Bahnen und Geschäftsmodelle regelrecht zu zerstören, „disruptiv“ zu sein. Hinter solchen Erfolgen steht [Weiterlesen]
Täglich nur noch 5 Stunden arbeiten, aber das Gehalt einer 40-Stunden-Woche erhalten? Unter den Arbeitnehmern eines Unternehmens, das einen solchen Vorschlag macht, dürfte die Zustimmungsquote wahrscheinlich bei 100 Prozent liegen. Nur welcher Unternehmer sollte das [Weiterlesen]
Wie schafft es ein Unternehmen, zu den Marktführern seiner Branche zu gehören, aber weder ausgesprochene Führungsrollen noch eine klare Hierarchie zu besitzen? Die Firma Netlight von Erik Ringertz beschäftigt weltweit über 1300 Mitarbeiter, die sich [Weiterlesen]
Schreiben erfahrene Unternehmensberater ein Sachbuch, haben sie leider oft einen großen Mangel. Aus Sorge darüber, das über die Jahre mühsam erworbene eigene Wissen und die sich daraus ergebende Methodik zu preiswert weiterzugeben, ergehen sich die [Weiterlesen]
Virtuelle Teams: Eine Untersuchung von Forrester Research hat ergeben, dass 81 Prozent der in den Industriestaaten Beschäftigten regelmäßig mit Menschen zusammenarbeitet, die sich nicht am gleichen Ort befinden. In virtuellen Arbeitsgruppen treffen Menschen aus unterschiedlichen [Weiterlesen]
Eine Alternative zum klassischen Selbstmanagement mit Priorisierung von Aufgaben oder “moderneren” Ansätzen wie GTD ist Personal Kanban. Das Grundprinzip: An einem Kanban-Board werden die Aufgaben in verschiedenen Spalten angeheftet und je nach Bearbeitungsfortschritt verschoben. Die [Weiterlesen]
(c) 2020 Management-Journal
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