Viele Projektmanager kommen zu ihrem Job wie die Jungfrau zum Kinde. Meist ist damit eine saloppe Beförderung verbunden, die sich mehr oder minder auszahlt. Und plötzlich steht man vor einem schier nicht bewältigbaren Berg an [Weiterlesen]
Die Hauptaufgabe des Projektleiters ist es, das Projekt zum vorgegebenen Termin und ohne Budgetüberschreitung erfolgreich abzuschließen. Dabei gilt es unterschiedliche Rollen wahrzunehmen: Projektleiter sind als Visionäre und Führungskräfte, zielorientierte Strategen, Organisatoren und Administratoren, Ablaufgestalter, Moderatoren [Weiterlesen]
Erfahrene Projektleiter wissen es längst: Nichts ist spannender als Projektmanagement. Leser dieses Romans über Projektmanagement können das bestätigen. Mr. Tompkins wird in ein feindliches Land entführt und muss dort eine konkurrenzfähige Softwareindustrie aufbauen. Für die [Weiterlesen]
Die ganze Komplexität des Projektmanagements reduzieren Professor Litke und sein Autorenteam auf 10 Kernbereiche, die über den erfolgreichen Abschluss eines Projekts entscheiden: Organisation, Personal, Technologie, Zeit, Kosten, Information, Qualität. Beschaffung, fallbezogene Besonderheiten und Unternehmenskultur. Jeweils [Weiterlesen]
Gegliedert nach den Stadien Projektklärung, Projektplanung und Projektabwicklung stellt dieses Buch insgesamt 37 Methoden für ein erfolgreiches Projektmanagement detailliert vor. Alle Methodenartikel sind identisch aufgebaut: überblickartige Kurzbeschreibung, ausführliche Beschreibung, Einsatzmöglichkeiten, Anwendung, Fazit und Erkenntnisse. Dieser [Weiterlesen]
Es gibt nicht viele praxisnahe Einführungen in das Produktmanagement. Deshalb gehört dieses Buch auf die Empfehlungsliste. Behandelt werden sowohl die strategischen wie auch die operativen Aspekte des Produktmanagements. Wie baut man professionelles Produktmanagement im Unternehmen [Weiterlesen]
In der zweiten Auflage ist jetzt dieses Buch erschienen, das aufzeigt, wie man Komplexität konkret managt. Das beginnt bei der Frage, wieviel Komplexität tatsächlich nötig ist, um die Kundenbedürfnisse zu befriedigen und gleichzeitig nicht in [Weiterlesen]
Wie kann ich innovative Produkte schneller und besser entwickeln – von der Idee bis zum Prototypen? Die renommierten Experten Hans-Jörg Bullinger und Bernd Bertsche bieten hier den Überblick zu den neuesten Ergebnisse der “Entwicklung und [Weiterlesen]
Erst kommen die Unternehmensberater und stellen die Organisation auf den Kopf (neue Strukturen, neue Ziele, weniger Mitarbeiter). Dann sollen Change-Manager die Mitarbeiter für die neue Linie begeistern. Ein Unterfangen, das oft im Desaster endet. Die [Weiterlesen]
Erfolge zu verwalten war früher schon schwierig. Heute ist es unmöglich. Deshalb geht es beim Change-Management heute weniger um Projekte und um die einmalige Neuordnung von Geschäftsprozessen. Vielmehr geht es darum, Unternehmen dauerhaft wandlungsfähig zu [Weiterlesen]
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