Wo kommen denn die Kunden her

25. Januar 2013 0

Für Existenzgründer, Freelancer und wagemutige Jungunternehmer: Oft haben sie sich mit einer Idee und viel Herzblut selbstständig gemacht, an ihrem Produkt und ihrer Dienstleistung gefeilt – und jetzt ist keiner da, der ihnen das abkaufen [Weiterlesen]

Her mit der Kohle

25. Januar 2013 0

 “Durchblick im Finanzierungsdschungel” lautet die wohl wichtigste Überschrift in diesem Buch. Denn hier finden Gründer und kleine Unternehmen eine Übersicht der verschiedenen Möglichkeiten, an Geld zu kommen. Vom Mikrokredit über die Bürgschaft bis zum Bankkredit. [Weiterlesen]

Weil jede Krise auch eine Chance ist

25. Januar 2013 0

Eingedenk der Tatsache, dass im europäischen Ausland Firmengründungen billiger sind und schneller vonstatten gehen, wurde auch in Deutschland eine neue Gesellschaft aus der Taufe gehoben – die Mini GmbH. Der Rechtsanwalt und Wirtschaftsjournalist hat die [Weiterlesen]

Optimistisch in die Zukunft

25. Januar 2013 0

Früher war alles besser? „Blödsinn“ meinen Peter H. Diamandis und Steven Kotler und zeichnen in „Überfluss“ ein durchaus optimistisches Zukunftsbild. Denn die laustarken Klagelieder zur Euro-Krise übertönen allzu häufig die leiseren Töne von technischem Fortschritt [Weiterlesen]

Profi-Sellern über die Schulter geschaut

25. Januar 2013 0

„Gute Verkäufer werden nicht geboren, sie werden trainiert!“. In „Die besten Ideen für erfolgreiches Verkaufen“ lässt Herausgeber Hans-Uwe L. Köhler knapp zwei Dutzend Coaches zu Wort kommen, die in kurzen Aufsätzen über erfolgversprechende Verkaufsstrategien referieren. [Weiterlesen]

„Preis-wert“ neu definieren

25. Januar 2013 0

Nachfrage und Warenwert bestimmen den Preis eines Produktes. So steht es in vielen volkswirtschaftlichen Einführungsprogrammen. Und die gehören ab sofort auf den Dachboden, meint Kai-Markus Müller. In seinem spannenden Buch „NeuroPricing“, weist der Autor nach, [Weiterlesen]

Mitarbeiter besser verstehen und effizienter führen

25. Januar 2013 0

Denk- und Handlungsmuster der Mitarbeiter im Unternehmen sind nicht immer rational geprägt, sondern folgen häufig verborgenen, unbewussten Richtlinien. Diese können eine geradezu negative Sprengkraft in Form von zwischenmenschlichen Konflikten erzeugen, sie können aber auch zur [Weiterlesen]

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