Manfred Burghardt ist ein waschechter Siemensianer. 1971 hat er bei dem Münchner Unternehmen angeheuert und seitdem zahlreiche Großprojekte geleitet, darunter das Informations- und Auskunftssystem der Olympischen Spiele 1972 sowie Millenniums-Umstellung der Siemens-Software im Jahr 2000. [Weiterlesen]
Gute Planungen berücksichtigen immer mehrere Wege zum Ziel: die ideale Strecke (best case), die realistische Strecke wie auch die Strecke für den Fall, dass alle Stricke reißen (worst case). In unseren rasanten Zeiten kann man [Weiterlesen]
Die besten Lösungen für dringliche Probleme kommen unverhofft, sagt man landläufig. Beim Joggen, unter der Dusche oder sogar im Schlaf. Das mag in Einzelfällen sogar hinhauen. Wer jedoch im Business rasche Antworten auf neue Herausforderungen [Weiterlesen]
In “Spieltheoretische Verhandlungs- und Auktionsstrategien” aus dem Schäffer-Poeschel-Verlag erläutert Berz überraschend praxisnah die Preisfindung beim Verhandlungspoker oder in (Online-)Auktionen nach spieltheoretischen Erkenntnissen. Das Wissen um verdeckte Gebote, Indifferenzpreise und Kosten-Nutzen-Abwägungen beim Ringen um den bestmöglichen [Weiterlesen]
Ruth Seliger bewirbt in ihrem Buch “Positive Leadership” den Paradigmenwechsel von der klassischen Management-Kultur in deutschen und internationalen Unternehmen hin zum “Positive Leadership”. Hinter dem wohlklingenden Schlagwort verbirgt sich die Überzeugung, dass eine wertschätzende, “stärkenbasierte” [Weiterlesen]
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