In ihrem Buch “Coaching-Grundlagen für Führungskräfte” beschreibt die erfolgreiche Beraterin und Fachbuchautorin ihr auf den theoretischen Grundlagen des Systemischen Denkens, des Radikalen Konstruktivismus und der Autopoiesis basierendes Coaching-Konzept für die Führungskraft als Coach. Sie versteht [Weiterlesen]
Im “Handbuch Coaching und Beratung” stellt der Arzt und Coach Björn Migge alle wichtigen Instrumente und Werkzeuge der nicht-therapeutischen Beratung vor. Und zwar, das ist ihm wichtig, unwissenschaftlich und eklektisch. Nicht wissenschaftliche Genauigkeit ist es, [Weiterlesen]
Das Buch “Coaching: Miteinander Ziele erreichen” der Dipl.-Psychologin, Pädagogin und Trainerin Fischer-Epe erscheint nicht von ungefähr in der 5. Auflage. Es liefert eine für Führungskräfte, Personalentwickler und neue Coaches gleichermaßen geeignete praktische Einführung zum Coaching. [Weiterlesen]
Ihr Auftrag ist es, andere besser zu machen. Als Coach, als Berater, als Trainer. In dieser Funktion haben die die Autoren auch schon den einen oder anderen (lesenswerten) Ratgeber für Führungskräfte geschrieben. In diesem Buch [Weiterlesen]
Mit “Management Coaching” aus dem Haufe-Verlag hat das Autoren-Team (vier Kienbaum-Berater) ein umfassendes Kompendium für das Coaching von Führungskräften in Unternehmen jeder Größe (die Autoren bevorzugen den Begriff “Organisationen”) vorgelegt. Das rund 400 Seiten starke [Weiterlesen]
“Was sind typische Coaching-Anlässe? Für wen ist Coaching eine geeignete Maßnahme? Was genau ist meine Rolle als Personalmanager im Coachingprozess? Welche Tücken und Hürden gilt es zu erkennen und zu meistern? Wie werde ich der [Weiterlesen]
Was ist eigentlich der Kompass, an dem sich Führungskräfte ausrichten (sollten)? Der Unternehmensgewinn? Das persönliche Vorankommen? Das Gemeinwohl? Eine schwierige und zugleich entscheidende Frage. Und eine Frage, auf die es nicht die eine einzige, gültige [Weiterlesen]
Führungskräfte sind meist Menschen, die an sich selbst hohe Anforderungen stellen. Sie arbeiten mehr als andere, verschreiben sich größeren Zielen als andere, und fühlen sich für das Unternehmen verantwortlicher als andere. Wichtige Voraussetzungen, um nach [Weiterlesen]
(c) 2020 Management-Journal
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