Am Ende muss ein Unternehmen alle seine Aktivitäten und Maßnahmen innerhalb von Kennzahlen und Messgrößen abbilden können – nur so ist Wachstum und Veränderung jenseits von Gefühlslagen möglich. Das gilt auch für nicht materiell messbare, [Weiterlesen]
“Niemals waren die Chancen für Unternehmen größer, nah an ihren Kunden und Interessenten zu sein”. Das ist die Kernaussage von Vera Hermes in ihrem Buch “Innovatives Dialogmarketing”. Die Herausgeberin hat eine stattliche Zahl an Marketing-Profis [Weiterlesen]
Neu ist der Ansatz nicht, obwohl der Name “Design Thinking” das vermuten lässt. Streng genommen reicht die Idee der interdisziplinären, weitgehend herrschaftsfreien Zusammenarbeit in Gruppen mit klar definierten Zielen rund einhundert Jahre zurück, als die [Weiterlesen]
Das “BWL-Trainingsbuch für Dummies” ist die perfekte Ergänzung zu “BWL für Dummies“. Beide Bücher stammen von Tobias Amely und wenden sich an BWL-Studierende, die in kompakter Form die wichtigsten Studieninhalte rekapitulieren möchten – weitgehend frei [Weiterlesen]
Schwarmintelligenz hat sich in Zeiten von Wikipedia einen exzellenten Ruf erarbeitet. Und auch bei Jauch zieht der Publikumsjoker meist die richtige Antwort aus den vier Alternativen. Das war es dann aber auch schon mit Schwarmintelligenz, [Weiterlesen]
Für erfolgreiche Führung gibt es kein Universalprinzip, das sich als Schablone über Unternehmen jeder Größe stülpen ließe. Wohl aber lassen sich bestimmte Zutaten ausmachen, die in veränderlichen Gewichtsanteilen ein schmackhaftes Rezept ergeben. Berater Michael Patak [Weiterlesen]
Tarifvertrag und Mindestlohngesetz sind nur die halbe Wahrheit: Wie sich die Gehälter, Löhne und Prämien Ihrer Mitarbeiter zusammensetzen (sollten), ergibt sich aus einer Vielzahl rechtlicher Regelungen bis hin zur betrieblichen Übung. Rechtsanwalt und Arbeitsrechtexperte Dietmar [Weiterlesen]
Vergessen Sie als Verkäufer mal ganz schnell PowerPoint (oder andere Präsentationsprogramme), wenn Sie im Kundendialog Ihr Gegenüber nicht mit einer “Folienschlacht” langweilen wollen. Das Flipchart ist in vielen Fällen das bessere Medium zur Visualisierung wichtiger [Weiterlesen]
Wenn zwei absolute Insider über die Erfolgsstrategien des weltweit wichtigsten IT-Konzerns diskutieren, über geheime Strategiemeetings plaudern und offen über Fehler und bahnbrechende Ideen berichten, sollte man aufmerksam zuhören. Das fällt auch nicht schwer, denn Googles [Weiterlesen]
Management-Journal: Wie können Manager ihr Unternehmen vor Insolvenz schützen? Ben Horowiz: Nicht aufgeben! Man muss bis zum Ende durchhalten und alles versuchen. Viele Menschen schreiben ihr Unternehmen hingegen viel zu früh ab. Extrem viele erfolgreiche [Weiterlesen]
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