2013

Methoden und Konzepte werden in Strategiebüchern reichlich vorgestellt. Dabei kommt häufig zu kurz, dass Strategien in Organisationen von Menschen umgesetzt werden sollen, die in Bezug auf Interessen, Fähigkeiten und Verhalten sehr unterschiedlich sind. Guter Rat [Weiterlesen]

Die Zeiten sind immer unsicher. Also müssen an sich langfristig angelegte Unternehmensstrategien äußerst volatilen Umweltbedingungen standhalten. Strategisches Management geht auf diese Herausforderung ein, indem es Konzepte, Modelle und Instrumente des strategischen Managements in einen Zusammenhang [Weiterlesen]

Der Druck auf diversifizierte Unternehmen ist seitens des Kapitalmarktes und der Analysten groß. Portfoliobereinigung ist angesagt. “Mehr-Geschäfts-Unternehmen” droht der Konglomeratsabschlag, wenn das Gesamtergebnis nicht größer ist, als die Summe der erwartbaren Einzelergebnisse. Weil Unternehmensdiversifikation aber [Weiterlesen]

Strategische Planung ist das wichtigste Werkzeug jedes Verantwortlichen in einem Unternehmen. Dieses Buch erklärt Ihnen alles, was sie wissen müssen.Ohne klare Strategie nutzen Ihnen die besten Ideen nichts. Trotzdem ist in den allermeisten Unternehmen Strategie [Weiterlesen]

Seit sie Anfang der 90er Jahre die “Balanced Scorecard” erfunden haben, sind Robert S. Kaplan und David P. Norton zu den wichtigsten Strategie-Vordenkern avanciert. Trotz des Erfolgs blieben die beiden ihrer eigenen Arbeit gegenüber auch [Weiterlesen]

Auffällig an diesem Strategiebuch ist die ganz auf den Berufsalltag heruntergebrochene Anleitung, um im Unternehmen auf Ideen für eine tragfähige Strategie zu kommen. Es ist als Workbook angelegt und damit ideal, wenn Sie für Ihr [Weiterlesen]

Es gibt zwei Möglichkeiten, ein Geschäft zum Erfolg zu führen. Die eine heißt Zufall und ist entsprechend selten. Die andere heißt Strategie. Was oft hochtrabend daherkommt, ist für Roman Stöger vom Malik Management Zentrum Sankt [Weiterlesen]

Henry Mintzberg ist Querdenker und profunder Wissenschaftler in einem. Seine Strategie-Safari ist ein Grundlagenwerk, das gut lesbar in die Geschichte der Strategie-Entwicklung einführt und deutlich macht, was sich in der Praxis als nutzbringend erwiesen hat [Weiterlesen]

Das Einleitungszitat dieses Klassikers der systemischen Strategie-Entwicklung ist provokant – und Programm. Denn für Reinhart Nagel und Rudolf Wimmer geht es nicht darum, irgendwelche Strategiemodelle auszuwählen und auf ein Unternehmen anzuwenden. Vielmehr wollen sie zeigen, [Weiterlesen]