Strategie

Es gibt zwei Möglichkeiten, ein Geschäft zum Erfolg zu führen. Die eine heißt Zufall und ist entsprechend selten. Die andere heißt Strategie. Was oft hochtrabend daherkommt, ist für Roman Stöger vom Malik Management Zentrum Sankt [Weiterlesen]

Henry Mintzberg ist Querdenker und profunder Wissenschaftler in einem. Seine Strategie-Safari ist ein Grundlagenwerk, das gut lesbar in die Geschichte der Strategie-Entwicklung einführt und deutlich macht, was sich in der Praxis als nutzbringend erwiesen hat [Weiterlesen]

Das Einleitungszitat dieses Klassikers der systemischen Strategie-Entwicklung ist provokant – und Programm. Denn für Reinhart Nagel und Rudolf Wimmer geht es nicht darum, irgendwelche Strategiemodelle auszuwählen und auf ein Unternehmen anzuwenden. Vielmehr wollen sie zeigen, [Weiterlesen]

Der geniale Kniff der beiden Autoren Kim und Mauborgne ist es, Chancen und Risiken mit Hilfe eines genauso einfachen wie einprägsamen Bildes zu visualisieren, indem sie Märkte in rote und blaue Ozeane teilen. Sie zeigen [Weiterlesen]

Robert S. Kaplan, Professor of Accounting an der Harvard Business School in Boston, und David Norton, Präsident der Renaissance Solutions Inc., sind die Begründer der Balanced Scorecard, die heute als eines der wichtigsten Instrumente der [Weiterlesen]

Unternehmen ohne Strategie werden früher oder später im Meer der Indifferenz untergehen. Auf Kurs wird bleiben, wer es versteht, Ressourcen und Potenziale zu bündeln und gezielt einzusetzen. Das gilt für Konzerne ebenso wie für den [Weiterlesen]