Strategie

Warum leiden zunehmend mehr große Unternehmen unter Innovationsstau und Bürokratieblockaden? Warum verlieren immer mehr stationäre Händler ihre Kunden an die Online-Konkurrenz, obwohl die Produktpreise identisch sind? Das Management von heute sucht die Antworten darauf vergeblich [Weiterlesen]

Balanced Scorecards gehören zu den verlässlichen Führungs- und Strategieinstrumenten mittlerer und großer Unternehmen, da sie Ziele und Perspektiven klar definieren und die Entwicklungsstadien über valide Kennzahlen abstecken. In ihrem gemeinsamen Buch “Balanced Scorecard – einfach [Weiterlesen]

Viel zu viel Schund findet sich unter den Managementratgebern in den Buchhandlungen monieren die Autoren Markus Baumanns und Torsten Schumacher zornig in der Einleitung zum gemeinsamen Buch “Kein Bullshit”. “Pseudowissenschaftliche Abhandlungen” voller praxisferner “Patentrezepte”, die [Weiterlesen]

Das Einleitungszitat dieses Klassikers der systemischen Strategie-Entwicklung ist provokant – und Programm. Denn für Reinhart Nagel und Rudolf Wimmer geht es nicht darum, irgendwelche Strategiemodelle auszuwählen und auf ein Unternehmen anzuwenden. Vielmehr wollen sie zeigen, [Weiterlesen]

Michael E. Porters Buch “Wettbewerbsvorteile” ist längst ein Klassiker unter den Strategieratgebern. Bereits die erste Ausgabe von 1985 wurde zum unentbehrlichen Leitfaden für Führungskräfte, die ihr Unternehmen mit System und klarer Strategie an die Spitze [Weiterlesen]

Selbst für die großen Unternehmenstanker ist „Business as usual“ Schnee von gestern. In sich immer schneller verändernden Märkten ist die rasche Anpassung an neue Umfeldbedingungen überlebenswichtig. Umso mehr gilt das für kleine und mittlere Unternehmen. [Weiterlesen]

Eine wertvolle Führungskraft zeichnet sich dadurch aus, dass sie unternehmerisch denkt, vorausblickend handelt und die Ziele konsequent verfolgt. Kurzum: Sie beweist sich als Stratege. Im gleichnamigen Buch schildert die Harvard-Professorin Cynthia A. Montgomery, wie Führungskräfte [Weiterlesen]

„Kikeriki! Deirdre schreckte aus dem Schlaf hoch. Das ohrenbetäubende Krähen kam von Einstein, einem Hahn, der die Forschungsabteilung der Farm leitete und als verschroben galt“. Keine Frage: Für ihren Business-Ratgeber „Die Schaf-Strategie“ haben die Autoren [Weiterlesen]