Strategie

Wer seiner Zielgruppe unverzichtbare Dienste leistet, braucht die Krise nicht zu fürchten. Und wer die Krise spürt, sollte sie als gute Gelegenheit für eine qualitative Neuausrichtung nutzen. Für diese anspruchsvolle Aufgabe können jetzt sogar kleinste [Weiterlesen]

Es macht Spaß, dieses Strategie-Umsetzungsbuch zu lesen. Schön geschrieben, sehr gut zu lesen und mit netten Cartoons gewürzt. Hans-Christian Riekhof reagiert mit diesem Buch auf den Umstand, dass viele Unternehmen zwar viel Geld in Strategie-Entwicklung [Weiterlesen]

Nur, wer klar sein Ziel vor Augen hat, kann es erreichen. Deshalb leistet Strategiearbeit für das Unternehmen das Gleiche, wie ein Kompass für den Kapitän. Das gilt für das Ein-Mann-Unternehmen genauso wie für eine große [Weiterlesen]

Methoden und Konzepte werden in Strategiebüchern reichlich vorgestellt. Dabei kommt häufig zu kurz, dass Strategien in Organisationen von Menschen umgesetzt werden sollen, die in Bezug auf Interessen, Fähigkeiten und Verhalten sehr unterschiedlich sind. Guter Rat [Weiterlesen]

Die Zeiten sind immer unsicher. Also müssen an sich langfristig angelegte Unternehmensstrategien äußerst volatilen Umweltbedingungen standhalten. Strategisches Management geht auf diese Herausforderung ein, indem es Konzepte, Modelle und Instrumente des strategischen Managements in einen Zusammenhang [Weiterlesen]

Der Druck auf diversifizierte Unternehmen ist seitens des Kapitalmarktes und der Analysten groß. Portfoliobereinigung ist angesagt. “Mehr-Geschäfts-Unternehmen” droht der Konglomeratsabschlag, wenn das Gesamtergebnis nicht größer ist, als die Summe der erwartbaren Einzelergebnisse. Weil Unternehmensdiversifikation aber [Weiterlesen]

Strategische Planung ist das wichtigste Werkzeug jedes Verantwortlichen in einem Unternehmen. Dieses Buch erklärt Ihnen alles, was sie wissen müssen.Ohne klare Strategie nutzen Ihnen die besten Ideen nichts. Trotzdem ist in den allermeisten Unternehmen Strategie [Weiterlesen]

Seit sie Anfang der 90er Jahre die “Balanced Scorecard” erfunden haben, sind Robert S. Kaplan und David P. Norton zu den wichtigsten Strategie-Vordenkern avanciert. Trotz des Erfolgs blieben die beiden ihrer eigenen Arbeit gegenüber auch [Weiterlesen]

Auffällig an diesem Strategiebuch ist die ganz auf den Berufsalltag heruntergebrochene Anleitung, um im Unternehmen auf Ideen für eine tragfähige Strategie zu kommen. Es ist als Workbook angelegt und damit ideal, wenn Sie für Ihr [Weiterlesen]