Die Bibel des strategischen Managements

11. Januar 2013 0

Die Zeiten sind immer unsicher. Also müssen an sich langfristig angelegte Unternehmensstrategien äußerst volatilen Umweltbedingungen standhalten. Strategisches Management geht auf diese Herausforderung ein, indem es Konzepte, Modelle und Instrumente des strategischen Managements in einen Zusammenhang [Weiterlesen]

Das Unerwartete managen

10. Januar 2013 0

Wie sorgen Menschen und Organisationen für Spitzenleistungen? Und wichtiger noch: Wie gehen sie mit unerwarteten Ereignissen um? Die beiden Professoren Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe, Spezialisten für Organisationspsychologie und Organisationsmanagement, gehen diesen Fragen [Weiterlesen]

Für Strategie Professionals

10. Januar 2013 0

Der Druck auf diversifizierte Unternehmen ist seitens des Kapitalmarktes und der Analysten groß. Portfoliobereinigung ist angesagt. „Mehr-Geschäfts-Unternehmen“ droht der Konglomeratsabschlag, wenn das Gesamtergebnis nicht größer ist, als die Summe der erwartbaren Einzelergebnisse. Weil Unternehmensdiversifikation aber [Weiterlesen]

Von wegen Strategieriesen und Umsetzungszwerge

10. Januar 2013 0

Seit sie Anfang der 90er Jahre die „Balanced Scorecard“ erfunden haben, sind Robert S. Kaplan und David P. Norton zu den wichtigsten Strategie-Vordenkern avanciert. Trotz des Erfolgs blieben die beiden ihrer eigenen Arbeit gegenüber auch [Weiterlesen]

Schritt für Schritt zur neuen Strategie

10. Januar 2013 0

Auffällig an diesem Strategiebuch ist die ganz auf den Berufsalltag heruntergebrochene Anleitung, um im Unternehmen auf Ideen für eine tragfähige Strategie zu kommen. Es ist als Workbook angelegt und damit ideal, wenn Sie für Ihr [Weiterlesen]

Ohne Strategie kann Erfolg nur Zufall sein

10. Januar 2013 0

Es gibt zwei Möglichkeiten, ein Geschäft zum Erfolg zu führen. Die eine heißt Zufall und ist entsprechend selten. Die andere heißt Strategie. Was oft hochtrabend daherkommt, ist für Roman Stöger vom Malik Management Zentrum Sankt [Weiterlesen]

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