Stärke zeigen oder ausbilden, souverän auftreten, bessere Ergebnisse erzielen: Fast alle Führungsratgeber stellen Methoden und Übungen vor, um Manager leistungsfähiger zu machen. Das Buch “Neue Kraft für Manager” bricht mit der Konvention: Hier dürfen Führungskräfte [Weiterlesen]
Mag sein, dass Liebe keine Regeln braucht. Gute Beziehungen brauchen sie auf jeden Fall. Das gilt für alle Bereiche des täglichen Lebens, wie die Autorinnen Krista Warnke und Berthild Lievenbrück in ihrem gemeinsamen Buch “Momente [Weiterlesen]
“Wir brauchen Mutarbeiter anstelle von Mitarbeitern. Wir brauchen Menschen, die brennen, die eine Idee nicht nur vorstellen, sondern mit passion und pride inszenieren.” Mit seinem Buch “Das Geheimnis der Begeisterung” reaktiviert Autor Paul Johannes Baumgartner [Weiterlesen]
Was hält Mitarbeiter am Arbeitsplatz gesund? Kostenlose Massagen oder Gemüse-Smoothies allein sicherlich nicht. Karlheinz Ruckriegel, Günter Niklewski, Andreas Haupt stellen in ihrem gemeinsamen Buch “Gesundes Führen mit Erkenntnissen der Glücksforschung” die griffige Formel auf: “Zufriedene [Weiterlesen]
“Gemessen an dem, was wir über eine funktionierende Arbeitskultur wissen könnten, bewegen wir uns im Arbeitsalltag mit Badelatschen im Hochgebirge – und wundern uns ernsthaft, warum wir regelmäßig ausrutschen, uns verletzen und andere gefährden.” Zusammen [Weiterlesen]
Für Jaqueline Groher ist der Begriff “Führungskraft” nicht nur ein Synonym für “Leitungsfunktion”. Sie zerlegt das Wort in die Bestandteile “Führung” und “Kraft” um die Charakteristika erfolgreicher Managementarbeit herzuleiten. Folgerichtig hat sie ihr Buch “FührungsKRAFT” [Weiterlesen]
Kein klassisches Führungshandbuch, auch kein Ratgeber sondern ein Buch, das alle wesentlichen Gefühlslagen beschreibt und erklärt. Und das ist besonders für Führungskräfte interessant, die oft ungebremst mit den unterschiedlichsten, teils heftigen Gefühlslagen ihrer Mitarbeiter konfrontiert [Weiterlesen]
Mit Erfahrung und Fachwissen allein erreichen Sie Ihre Mitarbeiter nie vollständig. Wer im Unternehmen bei seinen Leuten auf der ganzen Linie punkten will (“Spuren hinterlassen”), muss viel mehr auf der persönlichen Ebene überzeugen. Und dort [Weiterlesen]
Kathryn Petersen ist eine erstklassige Managerin und weitsichtige Teamleitung. Das muss sie recht schnell unter Beweis stellen, als sie die CEO-Stelle von Decision Tech antritt. Ihre Aufgabe: Die Wogen im zerstrittenen Führungsteam glätten, um das [Weiterlesen]
Ben Horowitz ist im Silicon Valley eine Legende. Ein Stehaufmännchen, ein Firmengründer, Risikokapitalgeber und Schnüffelhund für die Top-Trends der IT-Branche. Seinen Blog lesen zigtausende Jungunternehmer, um einen eindrucksvollen Nachhilfekursus in puncto Krisenmanagement zu bekommen. Wer [Weiterlesen]
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