In deutschen Unternehmen herrscht immer noch eine gefährliche “Nicht-Fehlerkultur”, bei der “kleine” Angestellte schon bei geringen Patzern Sanktionen bis hin zur Kündigung fürchten müssen, Manager aber eigene Vergehen so lange schönreden, bis diese als “alternativlos” [Weiterlesen]
Keine schlechte Idee, renommierte Fachleute der German Speakers Association (GSA) einzusammeln, um deren Ideen und Konzepte zu einem profunden Führungsratgeber zu bündeln. Und das Ergebnis ist gelungen: Das Buch “Die besten Ideen für erfolgreiche Führung” [Weiterlesen]
Führungskräfte scheitern an dem Spagat: Bei den Mitarbeitern Sympathiepunkte sammeln und gleichzeitig Autorität ausstrahlen, das gelingt nicht. Versuchen Sie es deswegen auch gar nicht, rät Markus Jotzo in seinem Buch “Der Chef, den keiner mochte”. [Weiterlesen]
Sind alle Chefs tatsächlich für ihre Mitarbeiter unerreichbar? Verdienen Top-Manager viel zu viel? Macht Arbeit krank? Und natürlich auch: Sind Meetings wirklich nur bessere “Keks- und Kaffeepausen”? In seinem erhellenden und mitunter auch provozierenden Buch [Weiterlesen]
Irgendwo auf den ersten Seiten des Vorworts steht der kluge Satz, dass es natürlich keine Schande ist, als Führungsfigur im Unternehmen Fehler zu machen und daraus zu lernen. Noch besser aber sei es, diese Fehler [Weiterlesen]
Das neue Buch von Peter Baumgartner “Leadership Leben” ist die konsequente Fortführung der Managementjournal-Empfehlung “Manager müssen Mut machen”. Erneut nimmt Baumgartner die herausragende Führungsleistung von Sir Ernest Shackleton während der Nimrod-Expedition (1907-1909) in die Antarktis [Weiterlesen]
Zyniker, kapitale Alkoholiker, Testosteron-gesteuerte Manager, Choleriker und detailverliebte Erbsenzähler – Bob Lutz hat sie alle kennengelernt – jeweils in der Position des eigenen Chefs. Davon handelt sein Buch “Idole und Idioten”. Insgesamt zehn Portraits umfasst [Weiterlesen]
Berufliches Coaching und gute Führungsarbeit sind ganz eng miteinander verwandt. Rainer Czichos ist ein Pionier unter den Business-Trainern und -Autoren: Sein Ansatz lautet: Professionelle Führungskräfte handeln gegenüber ihren Mitarbeitern immer auch als Coach, um die [Weiterlesen]
Es ist eine komplizierte und undankbare Aufgabe, Management-Techniken vollständig und praxisnah in einem Buch abzubilden. Gunnar M. Michael macht sich erst gar nicht die Mühe. Er geht konsequent den Weg in die andere Richtung: Er [Weiterlesen]
Ruth Seliger bewirbt in ihrem Buch “Positive Leadership” den Paradigmenwechsel von der klassischen Management-Kultur in deutschen und internationalen Unternehmen hin zum “Positive Leadership”. Hinter dem wohlklingenden Schlagwort verbirgt sich die Überzeugung, dass eine wertschätzende, “stärkenbasierte” [Weiterlesen]
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