Jeder kennt sie, die „verkrampften“ Manager und Vorgesetzten, die selbst noch vom mallorquinischen Strandhotel aus E-Mails schreiben, weil sie 24 Stunden im Dienst sind, 365 Tage im Jahr. Denen hat Markus Jotzo sein erstklassiges Buch [Weiterlesen]
Digital Cowboys, Digital Natives, Generation Playstation. Viele Begriffe für eine neue Generation. Und diese Generation ist dabei, die Art und Weise, wie gearbeitet wird, grundlegend zu verändern. Es geht dabei gar nicht um die paar [Weiterlesen]
Mitarbeiter als reiner Kostenfaktor und Objekt der Kontrolle – das war gestern. Heute haben Führungskräfte kompetente, vernetzte, intelligente und kommunikative Mitarbeiter mit den unterschiedlichsten Fähigkeiten optimal zu koordinieren und in Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Die wichtigsten Fragen, [Weiterlesen]
Keine Ratschläge, keine Studien, keine Lehren. Stattdessen entführt Matthias Nöllke seine Leser in die Welt der Pflanzen. Und sorgt durch intelligente und interessante Analogien dafür, dass der Samen der Erkenntnis samtweich auf fruchtbaren Boden fällt. [Weiterlesen]
Immer mehr Juristen, Ingenieure und Geisteswissenschaftler sind in Führungspositionen anzutreffen. Das gilt für kleine und mittlere Unternehmen genauso wie für nationale und internationale Konzerne. Damit diese sich schnell das nötige betriebswirtschaftliche Handwerkszeug zulegen können, bietet [Weiterlesen]
Niels Pfläging wurde für seinen Bestseller Führen mit flexiblen Zielen mit dem deutschen Wirtschaftsbuchpreis von Financial Times Deutschland und getAbstract ausgezeichnet. Und das aus gutem Grund. Denn der Autor zeigt glasklar, dass das tayloristische Alpha-Management [Weiterlesen]
Das Leben ist wie eine Busfahrt. Die einen sitzen am Steuer, die anderen fahren mit. Und wer selbst am Steuer sitzt, hat mit denen zu kämpfen, die auf der Rückbank nörgeln, mit denen, die lieber [Weiterlesen]
“Die Menschen sind nicht gegen Veränderung. Sie sind aber dagegen, verändert zu werden.” Mit diesem Zitat zeigt Alexander Groth die Richtung an, in die er Führungskräfte des mittleren Managements mitnehmen will. Er füllt eine wichtige [Weiterlesen]
“Viele Organisationen können ihre Ziele nicht erreichen, weil niemand sie wirklich kennt.” Wenn es den Mitarbeitern in Ihrer Abteilung oder in Ihrem Unternehmen genauso ergeht, ist es höchste Zeit für dieses kurze, einprägsame Buch. Denn [Weiterlesen]
So umsichtig wie in diesem kleinen Buch wurde das Thema “Kündigung” selten behandelt. Und wer schon Kündigungen aussprechen musste und mit Weinkrämpfen ebenso wie mit Wutausbrüchen konfrontiert war, weiß, wie sensibel dieses Thema ist. Schließlich [Weiterlesen]
(c) 2020 Management-Journal
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